督導的工作流程
一巡店要求：
1帶上巡店表
2檢查各店的管理**
3檢查備用金
4抽點或盤點貨品
5檢查和指導考核員工，參加店鋪早晚會議
6拜會加盟商。商場相關負責人提出店鋪整改和提公升意見提出解決方案
二出差準備工作
1客戶檔案資料卡、拜訪客戶的資料卡
2講課資料、需攜帶電腦
3銷售和管理**和管理**
4培訓：（時間行程、內容)
5客戶提公升工作資料卡
目的：去了解競爭品牌、周邊競爭品牌的狀況、蒐集競爭品牌的資訊
三到達店鋪需完成的工作
1進入店鋪向店長、店員問候說明拜訪的目的
2回到店鋪觀察戶外的門頭/燈箱/櫥窗，並作好溝通主要跟老闆或店長溝通、對店鋪做的好的方面給予鼓勵
3進行店鋪檢查、填寫店鋪檢查表
4與店長店員溝通、道出數訊
5培訓、輔導視情況採取分班培訓或安排在晚上打烊的時間
6採取輔導方式：我做你看、你我同做、你做我看、三部曲進行培訓
7新店開業、協助商品科一起按照新開業8組織所有員工協同客戶對公司所發貨物進行清點，包括道具、輔料、宣傳品、貨品等的核對，如完全正確，可讓客戶現場確認；如反覆清點後數目不符，可將情況即時反饋貨品管理員，並進行及時調整。
9對員工進行現場道具的講解，並按照貨品的陳列主題要求；帶領員工進行貨品陳列，在陳列過程中或陳列完畢後再將陳列思路、標準等對員工做進一步的講解。
10組織員工現場實習，強化優質服務和銷售技巧，便於開業當天能忙而不亂的開展工作。
11、對開業當天各崗位責任人員的工作重點跟進，並鼓勵大家熟練服務；鼓舞員工士氣，爭取完成當天指標。
12、進行實地演練
13貨品情況
14貨品展示情況
15暢滯銷款處於什麼樣的階段
16陳列情況：貨品動線、貨架吧小於1公尺-1.5公尺目的：讓顧客停留的時間久長
17陳列是否與成列手冊相符
18門店按6s管理，pop的管理及使用、店內陳列要素
19了解銷量、**資源是否到位、商場的配合、競爭對手的反應及時了解**活動的吸引度
20競爭對手的情況：銷售情況、現有的貨品內容、員工的服務水平、現場管理情況（氣氛、店長水平、裝修、裝潢、動線設計）
督導培訓職責
督導部崗位職責 1.嚴格執行公司的各項決策，直接對總經理負責。2督察部的每位成員需做到公平公正的匯報及處理問題。3.認真監督審核營運部門的獎懲方案。4.督察部應確保企業的消防安全及食品安全。5.督察部發現問題後終極目標是有效的解決問題。6.每位督察均有義務向公司提出創意性的思考及建設性的意見。7.督...
督導檢查匯報材料
強化辦學特色推進內涵發展 爭創省級規範化學校 學校督導匯報材料 尊敬的各位領導 大家好！首先，非常歡迎各位領導來我校檢查指導工作。今年，學校在上級教育主管部門的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞 為每乙個孩子的發展創造無限空間 的辦學理念和培養 富有責任意識的小公民 的育人目標，解放思想，...
學校督導匯報材料
津市市保河堤鎮中心學校 在上級主管部門的正確領導下，我校各項工作正常開展。一 辦學行為 1 開課設節 學校開課設節嚴格按照上級下發的課程設定標準執行 2 作息時間 嚴格按照教育局下發的作息時間執行，為了推進陽光體育運動，第二節課間作了小的調整 3 班額情況 根據我校實際情況，共設有教學班12個。二 ...