公司上半年工作會議召開以後，各個施工專案迅速掀起了貫徹會議精神的熱潮，一些專案通過深入學習領會iso9000標準的立場、觀點和方法，並積極用於指導實際工作，取得了較好的效果。
都汶專案總工程師文玉輝同志在安排專案近期技術管理工作時，就將「貫標」和管理工作實際緊密結合起來，形成了乙份不僅在形式上新穎，而且在內容上更具體、更細緻、更全面的技術管理工作計畫，同我們以往的各類工作計畫相比，這份計畫可稱得上「另類」！這份「另類」的工作計畫，體現了他們對工作認真負責的態度和善於思考、求真務實的精神，值得廣大管理技術幹部學習。
現將他的手稿整理編髮如下，供有心人借鑑。
近期工作安排
文玉輝2023年8月23日
基於「以顧客為關注焦點」的管理原則，我們技術管理工作就要認真研究專案管理目標，研究上級部門的期望，研究業主明示和潛在的要求。也就是要堅持我們專案經理許志忠在復工之初提出的四項基本原則：幹好工作是基礎，迎接好檢查是關鍵，爭取效益最大化是目的，發揚團隊精神、打造責任文化是保障。
這四項基本原則基本上明確了專案各方的「關注焦點」，也就是我們技術管理工作下一步的方向和目標。
一、幹好工作是基礎
工作的好與壞怎樣評定，就是《貫標感言》中的一句話：一切以業績為導向（2.5認可和報償改進）。
我們技術管理工作的「業績」，就是推進施工技術管理工作的規範化、標準化、制度化，充分發揮技術管理在專案管理工作的重要作用。近期要做好以下工作:
1、及時、規範、有效地編制竣工資料（監理、業主期望）。
目標：9月10日以前完成「5.12」之前路基、涵洞、橋梁、隧道的分部、分項工程評定；12月31日前完成路基、涵洞、橋梁的竣工資料編制；2023年元月31日前完成隧道竣工資料編制。
分工責任：工程部長李關茨負責組織落實，路橋、隧道工區技術主管具體實施，物設部負責提供相關材料資料，試驗室負責提供檢驗資料（包括第三方無損探測資料）。由總工檢驗計畫實施效果。
2、技術研發工作（設計院期望、集團公司、四公司期望、專案期望）。
目標：12月31日前完成《紫坪鋪高瓦斯隧道施工關鍵技術研究報告》以及工法開發、qc成果報告編制。
分工責任：
a、工法
①《長大超前φ75自進式錨桿施工工法》、《特長公路隧道瓦斯突出段施工工法》由隧道工區崔虎軍負責編寫，9月30日前完成。
②《強夯築柱施工工法》由李關茨負責編寫，9月20日以前完成。
b、技術總結：
①《高瓦斯隧道軟弱圍岩開挖控制技術總結》由石錦巖、黎濤及隧道工區其餘技術人員聯合編寫，石錦巖主筆，10月10前完成
②《高填方位移控制技術總結》由蘭波、王戰及路橋工區其餘技術人員聯合編寫，蘭波主筆，9月20日以前完成。
c、qc成果：
①《防水板冷粘控制技術》、《公路高瓦斯特長隧道通風控制技術》由安質部戚棟負責編寫，10月30日前完成。
②《氣密性砼施工控制》由試驗室王劉勳負責編寫，10月30日前完成。
d、《紫坪鋪高瓦斯隧道施工關鍵技術研究報告》：
總報告由文玉輝負責編寫，12月31日前完成。 8個子課題：
①《高瓦斯隧道施工瓦斯監控檢測技術》由趙小冬負責編寫，9月30日前完成。
②《高瓦斯隧道施工控制瓦斯濃度通風技術》由工程部負責編寫，11月30前完成。
③《高瓦斯隧道無軌施工機械防爆改造技術》由物設部楊軍負責編寫，9月30前完成。
④《高瓦斯隧道供配電系統防爆技術》由物設部楊軍負責編寫，9月30前完成。
⑤《瓦斯突出段施工防突技術》由工程部負責編寫，9月30前完成。
⑥《高瓦斯隧道防爆其他相關技術》由工程部負責編寫，11月30前完成。
⑦《高瓦斯隧道工效降低研究》由工程部造價工程師負責編寫，11月30前完成。
⑧《高瓦斯隧道施工管理研究》由辦公室鄭新鴿、安質部戚棟負責編寫，11月30前完成。
3、抓好控制測量工作，堅持測量雙檢制，以保證隧道能夠順利貫通（上級部門期望）。由高階測量技師於振業負責。
4、內業資料管理
目標：內業資料的填寫、收集、整理、歸檔、備份達到規範化、標準化、制度化。工程日誌、測量記錄、技術交底、各種隱蔽工程檢查證、質檢資料等填寫整齊規範，記錄齊全；五種圖表（工程設計圖、工程平面圖及縱斷面圖、施工組織設計進度圖、施工場地平面布置圖、工點（工號）分布圖（含工點工程量））、七項臺帳（歷月工程進度臺帳、變更設計臺帳、驗工計價臺帳（外）、測量儀器使用臺帳、顧客投訴臺帳、作業班組計量臺帳、內部勞務合同臺帳）建立標準、有序；a、b、c、d類檔案全部受控，並建立電子臺帳，對所有的工程資料進行規範化管理（符合《工程專案管理標準》）。
分工責任：由工程部長負責落實。
二、迎接好檢查是關鍵（業主、公司期望）。
c合同段受「12.22」事故的影響，業主、設計、監理、施工單位管理人員都不同程度進行了調整，新的業主、設計、監理想通過c段後續的工作來展示新的面貌（樹典型），公司想通過專案後續的工作消除負面影響。這些期望，一般都要通過各種檢查來實現，近期要迎接好包括交通廳、川高公司領導和集團公司、四公司領導以及國際環境協會的檢查。
作為技術管理工作，首先要重視工程的外觀質量，讓人感覺到耳目一新；其次要做好施工場地的布置，注重禮節禮儀（服裝、列隊），展示煥然一新的精神面貌。要形成長效機制，變被動為主動（認真做事只能把事做完，用心做事可以把事做好），做好每乙個細節（細節決定成敗），力求完美（包括匯報材料）。
三、爭取效益最大化是目的。
1、經濟效益（企業期望、專案全體員工期望）。
專案管理的最終目的是要贏利，要有經濟效益。既要完成上繳定包利潤（甚至多繳），還要給職工乙個好的收入。專案技術管理工作，就要圍繞這一期望制訂管理目標，開源節流，創新工作。
所謂「開源」，實際上就是拓寬經營思路，搞好專案的二次經營。本專案就是要做好變更設計、新增單價編制、工程保險理賠、調價索賠、 「5.12」損失索賠工作。
a、變更設計及驗工計價：
目標：9月～12月，必須保證每月至少拿回一千萬，首先要將「5.12」之前的變更在9月底全部簽認完畢。
分工責任：由李關茨負責監督，李寶輝、王倩茹負責落實。「5.12」之後的變更資料由李寶輝、王倩茹負責（包括及時收集整理、做好、簽認）。變更的策劃由文玉輝負責。
措施：①多跑、多問、多協調、多溝通，充分發揮工作人員自身的情商（關於情商的重要性可認真閱讀《貫標感言》，裡面的猴子故事發人深思，耐人尋味）；
②研究和充分識別監理、設計、業主的潛在期望和需求（譬如：韓工需要人陪著簽認，博士、許總及張總希望每次拿去的少，1～2份就簽得快），快速高效的將我們需要的東西即時簽認到手。要仔細研究業主扣款的心理狀態和溝通協調，以此來確定我們計量的次數和額度（少數量多次數，如果每月計2次，1次拿回500萬，那麼每月也就是1000萬，那麼3次呢？
）。③認真總結經驗教訓。總結5.12之後的變更工作，向前掘進的結構變更比較主動，但是災後重建工程以及**造成的病害治理工程的變更不盡人意。
前期策劃比較好（包括坍方段的hsp資料，施工方案專家組意見以及工程損失統計和資料收集等），但是在過程中的跟蹤和追蹤不力，導致最後結果不理想（塌方段長度、仰拱受損長度、初期支護變形侵限處理、**排水管受損鑑定、738涵等），當然，我要負主要責任。大家要以此為戒，凡事考慮周全一些，把工作一定要做到前面，要有超前意識，競爭意識，憂患意識。
④做好各項基礎工作。工程部要高度、密切關注圍岩、瓦斯、湧水的變化，發現與設計檔案不符時，要積極上報，並有效、及時地收集現場基礎資料（經現場監理簽認的文字資料、**資料、影像資料），為變更設計提供堅強有力的技術支援。對前期批覆的變更基礎資料要進行標準化管理，要進行一次全方位的梳理，全面完善變更資料，鞏固變更成果，努力降低審計風險，保住我們的勝利果實。
如果保不住，我們技術人員就是本專案的罪人。這項工作由李關茨、王倩茹負責，10月31前完成。
b、新增單價的編制。
目標：主要是「5.12」搶險工程和恢復重建工程及**造成的病害治理工程的單價編制，由李寶輝、王倩茹負責（必要時可尋求公司幫助），9月10前完成上報。
措施：要充分考慮有利於我們的因素。搶險工程的贏利空間，首先要從數量上考慮空間（尤其是一些隱蔽工程和無法考證數量的搶險工程），如果數量上沒有空間，就要從單價上考慮，人工、機械、材料**考慮完後還要從運距和運輸方式上挖掘。
譬如：我們送一段鐵絲、一榀工字鋼、可能要用20t的車跑一趟，因為是搶險，道理上是說得過去的，是合情合理的。只要從數量上和單價上充分挖掘潛力，搶險工程的贏利空間自然就大了。
c、工程保險理賠、調價索賠、「5.12」損失索賠
主要是需要大量翔實的資料（工程保險理賠必要時可尋求公司幫助），重點應該考慮怎樣把錢拿到我們手裡，而不是幫業主拿的，這是我們下一步需要認真思考的問題。調價索賠、「5.12」損失索賠由工程部李關茨、李寶輝、王倩茹負責，報告已經打上去了，下一步要跟蹤，到哪一步了，必要時可以匯報許經理出面協調（合理利用領導資源）。
所謂「節流」，就是深挖內部潛力，降低成本。
主要措施是：
①推行作業成本標準化管理，嚴肅合同管理（經濟關係明晰），提高技術管理水平，發揮技術效能，對技術方案和技術措施不斷優化、不斷總結，不斷完善，不斷創新，不斷發展，在《規範》允許範圍內努力降低成本，減少浪費。合同管理由工程部負責（對作業隊計量要仔細研究合同，單價有沒有用錯，數量有沒有超計，必須嚴格執行計價跟著進度走、撥款跟著計價走的制度）。
②優化鑽爆設計，控制開挖輪廓，對工字鋼間距、噴射砼厚度、二襯厚度、防水板搭接、鋼筋搭接長度等在保證安全質量的前提下，合理利用誤差範圍，減少浪費。
③發揮群眾智慧型, 積極組織開展合理化建議（2023年共收集合理化建議15條，為專案的安全、質量、進度、成本方面控制起到積極的作用）。該項工作由隧道工區技術室負責。
2、人才效益（企業期望）。
人才是企業發展的源動力，為企業培養人才是每個專案義不容辭的責任和義務。專案復工後至今，通過加強思想培訓和技能考核，培養造就了一大批思路拓寬、視野開闊、作風優良的管理、技術人員。
現在，我們專案技術上增添了新的血液，新分來的五個學生：趙瑞軍（西南交大，本科，隧道工區）由黎濤擔任指導老師；張松（重慶交院，本科，隧道工區）由石錦巖擔任指導老師；賈寧(咸陽師範學院,本科,隧道工區)由崔虎軍擔任指導老師；王小軍（蘭鐵院，本科，路橋工區）由蘭波擔任指導老師；王倩茹（局職大，專科，工程部）由李寶輝擔任指導老師。
歡迎新來的學生加入到都汶專案，同時也希望大家認真吸取指導老師的經驗，盡快融入到都汶專案的管理中去，為都汶專案的發展做出自己的貢獻。見習生自己要制定階段性目標並努力實現，擔任指導老師的同志更要精心培養，要從生活上關心，要像愛護自己的弟妹一樣愛護他們，要從工作上嚴格要求，嚴格遵守都汶專案的各項規章制度，使他們盡快成長起來。
三個月後，路橋、隧道工區學生必須達到：能夠獨立計算測量資料，熟練操作測量儀器，規範標準地填寫測量記錄；能夠熟悉圖紙和審核工程量及獨立下技術交底；能夠熟悉掌握《施工規範》、《驗標》，並能按照相關規定獨立填寫各種隱蔽工程檢查證、質檢資料、單位分部分項工程評定表、工程日誌等基礎資料；能夠了解和掌握每道工序的施工方法、檢查方法、結構尺寸的控制要點；能夠掌握高瓦斯隧道施工工藝和管理制度。能夠獨立和現場監理溝通協調，正確處理一些小的技術問題。
創業秘笈如何做乙份另類商業計畫書
如果你是正拿著計畫書奔跑在路上的創業者，自稱preangel 前天使 的在這裡給出他在計畫書中最希望看到的內容，如果你做到了，那麼恭喜你離成功又近了一步。1 止痛藥還是白粉 如果是止痛藥，痛點在 如果是白粉，快樂的體驗是哪方面的？2 專注領域 我傾向於在某個細分領域深挖的團隊，越是精準的小眾越有深挖...
乙份賣場促銷計畫
從乙份申請檔案看如何準備ka賣場的 活動 提公升ka大賣場生意的要素有很多，其中乙個要素就是在ka賣場舉行各種型別的 活動。而 活動中最有效最直接可以說就是購買各種形式的特殊陳列，通過堆頭 端架 掛條等多種多樣的特陳來提公升生意。但這些一般都是要花費不菲的費用的。常常看到一些品牌在ka賣場投入了鉅額...
乙份周密的超市促銷計畫
三 活動必須師出有名。任何一次 活動必須有正當的理由，不然會給消費者留下 低價甩賣 公司產品銷售不暢 等，因為在許多消費者的心目中存在 便宜沒好貨 等觀念，若 沒有正當的理由則僅不能取得應有的效果而且會影響產品的形象及公司的形象。利用節假日 紀念日新品上市作為活動的理由是常用方法，如 新品上市 迎新...