五大經濟管理學常用模型

2022-09-16 11:45:04 字數 533 閱讀 1514

——a代表可實現(attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標; ——r代表現實性(realistic),指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察;

——t代表有時限(time bound),注重完成績效指標的特定期限。

五、任務分解法[wbs]

即work breakdown structure,如何進行wbs分解:目標→任務→工作→活動

wbs分解的原則:

將主體目標逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。

wbs分解的方法:

至上而下與至下而上的充分溝通;

一對一個別交流;

小組討論。

wbs分解的標準:

分解後的活動結構清晰;

邏輯上形成乙個大的活動;

整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;

所有活動全部定義清楚。

意義:學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心裡有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌安排您的時間表。

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