最大的浪費是管理的浪費

事實說明，在公司管理實踐中由於結構性的原因，公司的內部管理越繁瑣，其消耗的管理能量就越多。因而就會造成很多的浪費。

二是技術性浪費。在管理過程中因為技術性原因而導致的浪費可以稱之為技術性的浪費。（這裡所指的技術不是狹義的科學技術這個意義上的技術，而是指所有由於知識缺乏、技能不足、管理方法欠妥當等原因而導致的那種無效的、多餘的、重複的管理過程以及管理失誤）在乙個公司中老闆及主要領導自然處於決策的位置，因為決策就是他們的重要職能。

但是任何乙個領導，實際上都存在著知識基礎和認識能力的侷限性，如果事必躬親，凡事都要過問拍板，不免就會導致：第一，其它的部門領導及職能部門的人力浪費和智力浪費；第二，決策失誤的概率加大，而決策失誤是管理中最嚴重的浪費。那種因為管理人員理念、知識、技能以及方法的欠缺而導致的技術性浪費並不鮮見，往往是主觀預期的目標很大甚至也很好，但是所採取的方法途徑等完全不能達成這樣的目標，甚至會偏離這種目標預期，這就無疑使員工做了很多無效的、多餘的「動作」（如品質不良造成的廢品）這個層面的浪費是非常大非常多的。