鼎泰花園13#.14#.15#樓及人防地下室.
混凝土工程施工方案
編制人：
審核人：
審批人：
克拉瑪依市鼎泰工程建設(集團)****
2023年4月10日
混凝土施工方案
一、 編制依據
二、 工程概況
三、 施工安排
四、 施工準備
五、 混凝土澆築主要施工方法
六、 質量要求
七、 通病防治措施
八、 成品保護
九、 季節性施工
一十、 施工安全措施
一十一、 施工環保措施
一十二、 炎熱夏季砼施工技術措施
一、編制依據
1、本工程13#、14#、15#樓和人防地下室施工圖紙及圖紙會審、變更記錄
2.相關施工規範、規程和工藝標準：
2.1 《混凝土結構工程施工規範》（50666-2011）
2.2《普通混凝土拌合物效能試驗方法標準》gb/t50080
2.3《預拌混凝土》gb/t14902-2012
2.4《人防工程施工及驗收規範》gb 50134-2004
2.5《地下工程防水技術規範》gb50108-2008；
2.6《地下防水工程質量驗收規範》gb50208-2011；
2.7《建築工程施工質量驗收統一規範》（gb50300-2013）
2.8《幫浦送混凝土施工技術規程》jgj/t10-95
2.9《混凝土結構工程施工質量驗收規範》（50204-2015）
2.10《普通混凝土配合比設計規程》jgj55-2011
2.11《混凝土質量控制標準》gb50164-2011
2.12《鋼筋混凝土高層建築結構設計與施工規程》jgj3-2002
3、本工程施工組織設計
二、工程概況
1、基本概況
2、本工程施工重點和難點
2.1、針對本工程施工複雜，工期緊，安全、文明施工是工程的管理重點之一。加上本工程建築總用地面積較大，施工場地狹窄而結構工程量大，特別是13#樓地下室和人防車庫施工時無架設汽車幫浦的場地，混凝土輸送只能採用固定幫浦加接混凝土輸送幫浦管，由於是往下輸送混凝土，容易出現堵幫浦管現象。
給混凝土施工帶來一定的難度。合理利用僅有的施工場地，對現場平面布置動態規劃是保證工程順利實施和文明施工的重點。
2.2、施工現場各工種交叉作業多，施工中專案部對現場管理和協調是工程進度和安全文明施工管理是難點，專案部須從整體考慮，合理安排施工流程，對各專業施工班組的施工質量、安全、文明施工等各方面進行嚴格管理，編制切實可行的配合協調措施，才能使施工順利進行。尤其對塔吊使用的協調工作非常重要，確保整個工程施工的有序運轉，
2.3、混凝土施工中質量控制的重點：
2.3.1原材料和配合比控制；
2.3.2模板支設質量控制；
2.3.3混凝土振搗時間、位置、方法等控制；
2.3.4混凝土表面收光控制；
2.3.5混凝土養護控制
2.2.5模板拆除時間和方法控制；
3、混凝土施工要求
3.1、混凝土施工質量要求：混凝土施工質量必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規範》(gb50204-2015)的規定。
3.1.1混凝土施工的質量要求（表3.1.1）
表3.1.1
3.1.2現澆結構外觀及尺寸的質量要求（表3.1.2）
表3.1.2
4、混凝土工程質量程式控制
5、混凝土施工進度要求：確保本工程在2023年11月中旬完成結構封頂， 結構模板、鋼筋經監理驗收合格後及時澆築混凝土，具體施工詳進度計畫。
6、安全文明施工要求：爭創市文明工地，在施工中，我們將在裝置、機具選擇以及設定隔音等多方面採取措施，使施工噪音降低到最低限度，保證在施工期間保持附近道路的清潔。在業主的協調下，努力處理好與周邊單位、居民住宅區的關係，在工程的質量、進度、現場管理等方面達標。
三、施工安排
本工程全部採用預拌混凝土，主體結構施工時先施工牆、柱分項，後施工梁、板分項， 13#樓地下部分採用固定幫浦送。其他作業區採用汽車幫浦送。人防地下室以後澆帶為施工段，主樓單棟為乙個施工段。
澆築順序以邊角開始呈弓字型迂迴澆築。直至整體澆築完。
1、施工段劃分：根據各個單體結構基礎平面圖和人防車庫結構平面，將混凝土施工劃分為5個施工區（住宅樓各自乙個施工區，地下人防車庫以後澆帶為界劃分為2個施工區）平行施工，詳見附圖一
2.施工進度和勞動力計畫：根據施工合同和現場實際情況，基礎施工從六月上旬開始，確保50天主樓出正負零，1-3層36天，標準層施工90天，十一月中旬完成結構封頂。
主樓地下室和地下人防車庫施工階段安排混凝土工20人，普工25人。具體施工安排詳見單體進度計畫表。
3.人員培訓交底：
按規定對混凝土作業班組進行混凝土施工方案、措施、安全和施工技術交底（包括書面和口頭）。
4.管理人員組織及職責分工：
4.2、分工與職責
4.2.1專案部經理崗位職責
a、遵守國家法律、法規和企業各項規章制度，執行公司、專案管理部的各項決策和決議，接受公司、專案管理部和**主管部門的指導、檢查、監督，確保公司和專案管理部下達的各項管理目標和經濟技術指標的全面完成。
b、認真履行施工合同，對專案施工全過程的施工工期、進度、技術、質量、安全、成本經營活動等全面負責，並作為專案施工的第一責任人，維護企業合法權益，代表公司協調和處理與施工有關的內部和外部事務，解決存在問題，有重大事項須報告專案管理部研究解決。
c、負責組建專案部和自主配置專案部成員並能滿足施工管理的需要，負責制定專案部的各項管理目標和管理制度，能夠對人力、物力、財力和材料裝置等進行優化配置和科學管理，保證工程專案施工安全優質高效地圓滿完成。
d、組織編制單位工程的施工組織設計、專項施工方案和質量計畫、施工進度、工程質量、安全生產、和成本開支等各項工作計畫。如在實施過程中發現偏離的情況，應採取有效措施及時解決。重要問題應匯報專案管理部分管領導，以便及時調整解決。
e、根據公司下達的施工生產計畫，組織制定專案部的年、季、月度施工生產計畫，包括勞動力、資金、材料、機具裝置需求計畫，做好人力、物力、財力、材料機具的調配與**，並組織協調落實。
f、協調好各分包單位、各部門之間的協作關係，搞好與專案管理部、公司各職能部門之間的業務聯絡和業主、監理的關係。
g、組織檢驗批、分項、分部和單位工程質量的驗收，組織安全及文明施工各個專案的驗收，定期組織質量和安全及文明施工的檢查，發現和及時排除質量和安全隱患，認真執行公司、專案管理部和**主管部門下達的整改通知，確保專案質量安全創優奪懷的目標實現。
4.2.2專案部技術負責人崗位職責
a、對專案施工全過程的工程技術、質量承擔全面管理的責任。負責組織專案人員認真學習施工質量驗收規範、強制性條文和企業的施工技術標準。
b、負責組織圖紙的預審和參加圖紙會審，提出圖紙存在的問題，並按會審紀要更正，負責處理施工設計變更和業主變更等專業技術檔案資料。
c、負責組織和指導有關人員制定並實施施工組織設計、施工方案、專案質量計畫，負責檢查監督施工全過程的各道工序質量。
d、負責組織有關人員逐級進行技術交底，要求施工員和作業班組嚴格按圖紙、規範、標準及作業指導書的規定進行施工，做好連續檢查和監控記錄，組織指導、督促專案技術人員做好各檢驗批、分項和分部工程、單位工程竣工的質量驗收、成品保護工作，處理施工中存在的技術問題，保證專案工程質量合格。
e、負責主持施工過程材料質量的檢驗和工程結構安全功能、使用功能的檢測，安排例外轉序的檢驗和試驗。負責組織質量檢查和參加安全生產檢查活動，針對存在問題制定並落實糾正和預防措施，並跟蹤整改驗證。
f、組織對輕微不合格產品、過程的評審和處理，組織對分部工程、單位工程觀感質量的評定和驗收。
g、負責組織專案人員學習推廣使用新技術、新工藝、新材料、新裝置，並根據公司和專案管理部下達的科技課題組織開展qc活動。
h、指導、督促資料員及時做好各種工程技術質量、安全資料的收集和整理。
4.2.3、專案部施工員崗位職責
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目錄1.編制說明 1 1.1.編制目的 適用範圍 1 1.2.編制依據 1 1.3.主要規範 規程 1 2.工程概況 1 3.機構組成 2 4.施工安排 2 4.1.勞動組織及職責分工 2 5.施工準備 3 5.1.技術準備 3 5.2.機具 人員準備 4 5.3.材料準備 4 6.主要施工方法及措...
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一 編制依據 1 龍泰大廈岩土工程勘察報告 祥勘 2 g 03 圖紙說明 二 工程概況 澳林中環廣場a座龍泰大廈位於晉陽街以北，體育路以西，周圍交通便利，地勢平坦，本工程為框架剪力牆結構，工程設計的0.000標高相當於絕對標高779.300m，室內外高差為0.450m,地上18層，地下2層，地上部分...