《專案名稱》
產品驗收計畫
版本 <1.0>
[注：以下提供的模板用於 rational unified process。以下提供的模板用於 rational unified process。
其中包括用方括號括起來並以藍色斜體（樣式=infoblue）顯示的文字，它們用於向作者提供指導，在發布此文件之前應該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設定為普通樣式（樣式=body text）。]
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按 alt-f9，將在顯示欄位名稱和字段內容之間切換。有關字段處理的詳細資訊，請參見 word 幫助。]
修訂歷史記錄
目錄1. 簡介 4
1.1 目的 4
1.2 範圍 4
1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語 4
1.4 參考資料 4
1.5 概述 4
2. 職責 4
3. 產品驗收任務 4
3.1 產品驗收標準 4
3.2 物理配置審計 4
3.3 功能配置審計 4
3.4 時間表 4
4. 資源要求 5
4.1 硬體要求 5
4.2 軟體要求 5
4.3 文件要求 5
4.4 人員要求 5
4.5 測試資料要求 5
4.6 其他需求 5
5. 問題的解決過程和糾正操作 5
6. 產品驗收環境 5
7. 確定所需工件的評估 5
8. 工具、技術和方法 5
產品驗收計畫
[產品驗收計畫的簡介應提供整個文件的概述。它應包括此產品驗收計畫的目的、範圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、參考資料和概述。]
[闡明此產品驗收計畫的目的。]
[簡要說明此產品驗收計畫的範圍：它的相關專案，以及受到此文件影響的任何其他事物。]
[本小節應提供正確理解此產品驗收計畫所需的全部術語的定義、首字母縮寫詞和縮略語。這些資訊可以通過引用專案詞彙表來提供。]
[本小節應完整列出此產品驗收計畫中其他部分所引用的任何文件。每個文件應標有標題、報告號（如果適用）、日期和出版單位。列出可從中獲取這些參考資料的**。
這些資訊可以通過引用附錄或其他文件來提供。]
[本小節應說明此產品驗收計畫其他部分所包含的內容，並解釋文件的組織方式。]
[明確客戶和開發團隊在準備和執行產品驗收活動時所承擔的職責。]
[確定判斷該專案生成的可交付工件是否可以接受的客觀標準。這些標準應該得到客戶和開發團隊的正式認可。]
[確定該專案生成的哪些工件將交付給客戶並將由客戶驗收，並在此處列出這些工件。]
[對於在物理配置審計中確定的每個工件，確定將用來判斷它是否符合產品驗收標準的評估方法和詳細程度。
評估方法可以包括軟體執行測試、產品演示、文件複審等。]
[時間表應指出每項產品驗收任務的起始時間，這些任務包括各項準備和組織活動。]
[例如，硬體、連線裝置、韌體等。]
[例如，作業系統、編譯器、測試驅動程式、測試資料生成器等。]
[例如，測試文件、技術參考資料等。]
[例如，開發團隊成員、客戶代表、第三方權威人士等。]
[例如，可支援驗收測試的資料大小、型別和組成。]
[例如，特殊裝置。]
[本節說明對產品驗收活動中發現的問題進行報告和處理的過程。有關過程一般可通過引用附加的「問題解決計畫」工件來提供。]
[說明建立產品驗收環境的計畫。]
[根據功能配置審計的說明來確定將要執行的各項工件評估。對於每項評估，應列出其型別（測試、複審等）和目標。
注：將為此處所確定的每項測試準備乙個測試用例工件。]
[列出在執行產品驗收活動時將使用的所有特定工具、技術和方法。]
軟體產品採購合同
合同編號 中國行動通訊集團浙江 目錄第一條合同各方當事人 3 第二條定義 4 第三條合同標的 5 第四條 6 第五條付款方式 6 第六條稅務 7 第七條履行時間及地點 7 第八條安裝 7 第九條初驗和終驗 8 第十條保修 10 第十一條智財權 11 第十二條保密 13 第十三條承諾與保證 14 第十...
軟體產品規劃建議
關於產品規劃的建議 杜維君隨著公司的發展，戰略目標的擴大，目標客戶進一步延伸，企業級小型產品不斷豐富。對我們工作技能，專業水平的要求，同樣也在不斷的提高。本人有幸參與了公司5個產品專案的開發。在開發這些產品時所採用的工作模式，還存在不少缺點，或者說我們還沒有形成一套成熟的，規範的工作流程或工作模式。...
軟體產品售前演示體會
1 前有概括，後有回顧，中間留白。強化客戶的認知 2 內容完整，務少服務，前後統一。公司 產品 實施 服務，不要遺漏。3 並茂，圖形清晰，文字準確。不要有細節性錯誤。注意截圖和演示系統的對應。4 知識準確，業務明了，不怕追問。所有的縮寫要清楚，所有的知識點要明白。不怕連續的追問。不明白 不清楚的，絕...