沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序

2021-08-09 20:28:34 字數 2443 閱讀 6920

沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序?用axure rp 開展精細化軟體工程管理胡爭輝

胡爭輝 / 沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序?

20090510 b e i j i n g s e m i n a r

胡爭輝 / 沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序?

20 09

xoops核心成員 管理員之一 管理員之一 俱樂部成員

0510

axure rp / **策劃

be 管理員之一

ijing

現就職於完美時空網路技術****sem

自我介紹

inar

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20 09

0510

甲方經理產品經理

beiji

研發經理

axure rp / **策劃

ngse

m典型的專案研發流程

inar

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甲方經理的困惑我在和誰溝通?決策者還是傳聲筒?

我是產品管理者還是研發團隊的產品助理? 研發經理的困惑為什麼需要我來統合產品經理分析過的需求和產品經理無法分析的需求? 乙方老闆的困惑需要僱傭另一位研發經理擔任產品經理嗎?

axure rp / **策劃

20 09

0510

be產品經理的困惑

ijingsem

研發流程產生的困惑

inar

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功能描述

20 09

05ui/ue 原型

10需求文件

beiji?ng

se研發文件資料庫應用程式

axure rp / **策劃

m從工件的角度分析研發流程瓶頸

inar

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功能描述

20 09

05ui/ue 原型

10需求文件

be沒有研發背景的產品經理的技術鴻溝

iji需求檢查清單

ngse

研發文件資料庫應用程式

axure rp / **策劃

m從工件的角度分析研發流程瓶頸

inar

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m se

需求資料操作剖析「需求檢查清單」

ng框架選型

1005

願景部署作業架構範圍

be應用架構

ijiin

需求需求資料庫設計需求細項頁面流程業務流程頁面動作輸入/ 輸出頁面布局業務邏輯

20 09

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ar胡爭輝 / 沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序?

細項具體研發文件對需求的反饋狀態說明程式設計師填寫對架構的反饋狀態說明

se細項1

向責任程式設計師反饋

m針對單項需求的「需求檢查清單」

技術實現細項2

責任程式設計師填寫

ngin

ar細項… 頁面布局輸入/輸出頁面動作業務流程業務邏輯資料操作

10產品經理理解可實現衝突模糊不可實現

be符合架構不符合架構頁面流程狀態狀態

iji資料庫設計程式設計師填寫

05研發經理落實研發經理監督相關程式設計師理解

20 09

向甲方反饋模糊向產品經理反饋

axure rp / **策劃

胡爭輝 / 沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序?

10頁面布局輸入/輸出頁面動作業務流程業務邏輯資料操作

beiji

需求/技術檢查項

20 09

– 對需求的反饋 – 對架構的反饋 – 技術實現的細項

05axure rp / **策劃

ng customize fields and views 研發文件(使用view區分)

page notes 研發文件

– 頁面流程需求/技術檢查項

– 對需求的反饋 – 對架構的反饋

shared project 協同工作 master 可重用部件

se使用axure rp維護需求檢查清單min

ar胡爭輝 / 沒有研發背景的產品經理如何掌控軟體產品全程序?

按流程的不同階段建立相應的規格文件生成器按該階段所需資訊設定table和field 資料庫設計 uml ……

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0510

指示其他技術文件位置

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be annotations

ijing

add specification generator

se使用axure rp複審需求檢查清單minar

美國留學沒有華麗的背景如何打動簽證官

澳際美國留學學生背景 w同學,1988年出生於h省乙個農民家庭。父母都是公司職員,沒有接受過高等教育,學生還有乙個弟弟。2012年畢業於當地理工學院,工業分析與檢驗專業,三年制專科,學生在學校期間,一直在自己做生意,社會經驗比較豐富。無語言成績,也沒有準備相關的考試,只是平時比較熱愛英語,基本的簡單...

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原創 產品研發的美好未來 向華為學習如何做好研發 最近一致在研究華為研發的成功之道。我所在公司和華為有很多相似的地方 公司都非常低調,都是自主智財權的民族品牌,都自主研發高科技產品,都有非常強烈的創新意識,都是所在行業的佼佼者,都有非常強的國際化意識。現在產品開發主流程npd cmmi也是學習和借鑑...

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優秀的企業都是與眾不同的,正因為各有各的不同,所以很難複製 平庸的企業,其原因都是相似的,所以很容易複製。偉大的公司 偉大的品牌,歸根到底都要有偉大的產品。偉大的產品可以造就偉大的公司,但偉大的公司不一定可能造就偉大的產品。渠道可以至上,營銷可以至上,終端也可以至上,但是在下面支撐它們的,是產品 產...