軟體專案管理模擬試題庫 hebxyxs1

軟體專案管理模擬試題庫

1、專案進度完工日期將會改變，因為

a、關鍵路徑被壓縮

b、應急不可以再被使用

c、沒有浮動時間可以使用

d、專案資源被減少

2、你正在為全國動物明星管理工程建立乙個專案管理辦公室（pmo）,這個專案管理辦公室（pmo）有15個獨立的專案。專案管理辦公室將採用乙個專案管理資訊系統。這個系統是乙個包含所有專案資料的**資料庫。

你要收集每個專案的所有工作組成部分的描述。這些資訊將成為以下哪乙個的組成部分？

a、賬目表

b、工作分解結構（wbs）詞典

c、工作分解結構（wbs）模板

d、掙值管理報告

3、複雜的專案中，包含跨專業的勞動，可以通過下面的途徑最有效的被管理：

a、多重榜樣的專案經理

b、職能型組織

c、強矩陣組織

d、強有力的傳統型經理

4、用帕累託方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質量管理的哪個方面：

a、控制

b、檢驗

c、計畫

d、核實

5、與職能性團隊相比，矩陣型團隊的乙個優點是：

a、專案經理能更大的控制資源

b、專案經理擁有全部的授權

c、溝通更容易

d、報告更容易

7、整合管理的乙個主要需求，就是需要維持績效監控基準計畫的

a、最優化

b、完整

c、綜合

d、差異

8、專案計畫是：

a、乙份ms專案進度

b、乙份甘特圖

c、乙份正式的、批覆的文件

d、專案績效監控基準計畫

9、通過分析何種順序的活動擁有最少的進度彈性，從而**專案的工期。這種計畫是：

a、優先日程圖表法

b、工作分解結構

c、關鍵路徑技術

d、流程表計畫

10、在乙個弱矩陣的組織結構中，專案經理權力經常被描述為：

a、有限的或沒有

b、有限的

c、適度的達到很高

d、高到幾乎全部

12、專案中管理的角色是為了：

a、幫助計畫活動

b、幫助阻止專案目標的變更

c、討論技術性問題

d、幫助把專案計畫收集在一起

13、關鍵路徑在哪個專案管理工具中被顯示：

a、 wbs

b、網路圖

c、專案控制計畫

d、專案章程

14、在專案的哪個階段，需要進行量級估算？

a、計畫編制

b、收尾

c、執行

d、啟動

15、下面哪項是質量的一致性成本：

a、返工

b、質量計畫編制

c、廢棄

d、擔保費用

16、對於非關鍵風險，我們應該做些什麼？

a、忽視它們，因為它們非關鍵，不足以被包含在風險應對制定中

b、文擋記錄他們，並且在專案執行的過程中再次回顧

c、忽視它們，在你的應急計畫中，他們已經被關注

d、把它們形成文件記錄，可以把他們提供給客戶

17、您是乙個包括重大軟體分解目的長期複雜專案的專案經理。在軟體交貨前兩天，計算機中心被徹底破壞。丟失了所有源**，而且沒有任何備份資料。

這導致六個月的努力付諸東流。以下何種是以後預防發生這一問題的最佳行動?

a．為專案進度計畫增加應急措施

b．查明風險和列入緩解方案

c．為備份位址作出預算和開發修復程式

d．打破進度計畫，將之縮短兩天

18、專案發起人對專案的範圍、質量、時間和成本，可以起到最大程度的影響，是在專案的哪個階段？

a、概念階段

b、計畫制定階段

c、執行階段

d、收尾階段

19、你的專案由於團隊成員之間的衝突，導致專案進度落後，在衝突解決之後，為了使得專案趕上進度，你應該考慮：

a、趕工

b、執行資源平衡

c、執行相反的資源分配進度安排

d、利用具有決定性的資源

20. 在執行過程中，為專案班子增加資源。這對專案將產生什麼影響?

a．影響無法確定

b．專案期限將縮短

c．將需要變更範圍

d．將提高專案質量

22、在乙個專案化的組織中，專案團隊

a、要向很多老闆報告工作

b、能夠依賴涉及的組織資源

c、通常集中辦公

d、 b和c

24、下面是一些行政收尾的內容，除了：

a、教訓總結

b、利潤-成本分析

c、正式驗收

d、記錄分析

25、如果對某活動工期的天數進行估算，樂觀=5，悲觀=7，最有可能=4，活動的標準偏差是？

a、5天

b、2天

c、1/3天

d、1/4天

26、cpi等於0.75，這意味著：

a、現在，我們預期所有的專案成本花費超出計畫的75%；

b、你的專案所投入的每一美元僅得到75美分

c、當專案完成時，我們已經多花了75%

d、你的專案僅僅進展了計畫的75%

27、管理儲備一般用於：

a．在專案開始階段識別的風險。

b．在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險。

c．來自專案之外的、在其發生前不能被預知的風險。

d．任何在其發生之前不能預知的風險。

29、某公司簽訂了乙份建造計算機中心的固定**合同。儘管專案在預算和進度計畫範圍內，但客戶因設施與預期不符，提出異議而扣除10%的最終費用。這種情況本能夠通過以下方式加以避免：

a．正規的範圍核查系統

b．成本加激勵合同

c．變更控制計畫

d．合同中有關預期質量的規定

30、專案經理需要你提供下12個月的成本預計。他需要這些資訊決定是否對主要建設專案提高預算或是降低預算。除了常規資訊**，以下那些是你要考慮的：

a、類似專案的成本預計

b、工作分解結構

c、長期天氣預報

d、現在已經提出的變更請求

31、你正在制定乙份專案計畫。你已經確定聘用一位對專案至關重要的專家，她的經驗對於專案的成功將會有極其大的價值。但是，你不知道她什麼時候可以來為專案工作。

因此，你假設了乙個開始日期。這個例子表明，假設通常會涉及到一些風險，這是因為假設：

a.基於應吸收的教訓

b.可能沒有任何先例

c.包括一些限制專案管理團隊的選擇範圍的因素

d.包括一些被認為是正確的、真實的或確定的因素

32、如果存在溝通障礙，可能影響：

a、將會按時去完成的專案

b、將被提高的信任

c、將發生的衝突

d、讓人滿意的高階管理

33、專案計畫業已制定，專案結束日期已經確定，顧客後來要求將附加的工作包括在專案中，但顧客不會重新談判結束日期，成本不成問題。專案班子應立即：

a．求助於變更控制過程

b．啟動應急計畫

c．修改原專案範圍，以包含這一附加工作

d．執行原專案範圍，並且開始乙個新專案來處理附加的工作。

34、你是你們公司投產的乙個新產品的專案經理。你意識到，要想讓專案獲得成功，你的團隊就必須具有：

a.一套有關產品的適用的技能與知識

b.較高層次的人員來幫助這個新專案中較低層次的團隊成員

c.乙個自動化的專案管理資訊系統

d.定期的現狀回顧會議

35、理想的專案經理和專案團隊成員之間溝通的發生，應該為：

a、經由日常狀態報告

b、經由被批准的文件記錄的格式

c、通過書面的和口頭的溝通

d、通過正式的指令鏈

36、風險定量包括：

a、列舉外部和內部風險事件的資源

b、識別潛在的風險事件和影響

c、評估概率和影響

d、制定應急計畫和資源

37、某承包商的交付物已經延遲了30天。確定這個事件將對專案進度造成的影響的過程成為風險

a、識別

b、緩解

c、模擬

d、評估

38、由於延誤，關鍵資源被重新分配，而不再能提供，您首先應設法做什麼？

a．用經驗較少的資源替代這一資源

b．與部門經理就該資源進行磋商

c．向外部承包商採購類似資源

d．將此問題提交上級管理部門

39、專案收尾過程中的乙個關鍵活動是：

a、發布狀態報告和風險評估

b、發布專案正式完成資訊

c、監控特定的專案結果，確定是否它們遵守相關的質量標準

d、轉移所有的記錄給專案所有者

40、客戶在接受專案設計之後要求做出的範圍變更，對專案的若干部分產生潛在影響。以下哪一響應是專案經理的最佳響應；

a．說服客戶推遲變更

b．詳細分析對成本和進度計畫的影響，並且召開專案班子會議

c．如果至關重要，就做出變更，無論其成本和影響，並且通知變更控制委員會

d．估算對成本和進度計畫的影響，並且在實施前徵得批准

41、偶爾，合同執行變得曠日持久。這經常是因為在現有協議中增加了對專案範圍的要求，較為適當的行動過程為何?

a．拒絕接受合同，並要求支付迄今為止的帳單

b．要求買方放棄賠償

c．結束已完成的合同，開始新合同

d．解決索賠和糾紛

42、wbs帳目編碼使得團隊成員能夠：

a、識別單個的wbs事件

b、監控專案成本

c、定義專案範圍

d、使用專案管理軟體

43、專案可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的資訊，例如發生什麼樣的成本，產生了什麼可交付成果，以及還存在什麼突出問題等等。你需要這些資訊是為了什麼：

a.執行專案計畫

b.全面的變更控制

c.報告績效

d.專案範圍認證

45、某專案最近的績效狀態報告了下面情況：ev=500，ac=600，pv=700。進度偏差是（sv）：

a、100

b、―100

c、200

d、―200

46、wbs能夠作為一種有效的工具，利於溝通。

a、團隊

b、公司

c、客戶

d、上述所有

47、為了減輕專案團隊成員日益增強的壓力，你決定在每一次專案現狀會議中安排動力瑜伽訓練。你需要雇用某個人來進行這些培訓。根據組織的專案管理方法，轉包合同部門會通知你在開始採購前，你必須制定以下哪乙份檔案？

a.工作說明

b.採購管理計畫

c.評估方法

d.合同條款與條件

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