《專案管理概論》考試試題庫 - 2005級專案管理工程碩士（2023年5月）
1. 2023年由（b）組織公布了全球第乙個pmbok，並於2023年、2023年、2023年分別進行了完善
a. ipmab. pmi c. ccta d. pmrc
2. pmbok3.0定義的知識領域不包括（b）
a. 專案整體管理 b.專案技術管理 c. 專案成本管理 d. 專案採購管理
3. pmbok3.0定義了（d）個專案管理過程
a. 4個 b. 9個 c. 5個 d. 44個
4. pmbok3.0指南定義專案管理知識的組成部分不包括（d）
a. 專案生命週期b. 專案管理過程組
c. 專案管理知識領域d. 理解專案環境
5. 哪個檔案不屬於pmbok3.0指南定義的三個主要檔案（d）
a. 專案章程 b.專案範圍說明書 c. 專案管理計畫 d. 專案生命週期
6. pmbok3.0定義的專案特徵不包括（c）
a. 臨時性 b. 獨特性 c. 費用特性 d. 逐步完善
7. 專案與日常運作的相同之處不包括（b）
a. 由人來做 b.管理物件 c. 受制於有限的資源 d. 需要規劃、執行與控制
8. 哪項工作不屬於專案（a）
a. 裝置日常維護與點檢b. 環保新產品的開發
c. 組建同學聯誼會d. 組織班級旅遊活動
9. 不屬於專案目標的是（c）
a.時間 b.成本 c.組織 d.質量
10. 傳統專案管理起源於（d）
a. 軍工行業 b. 軟體行業 c. 航天工業 d. 建築行業
11. 下列表述不正確的是（d）
a. 專案管理理論認為任何專案都是由兩個過程構成：專案實現過程和專案管理過程
b. 專案的實現過程也稱專案過程，通常用生命週期表述
c. 典型專案生命週期程分為四個階段：概念、開發、實施和結束階段
d. 不同的專案有著相似的專案生命週期
12. 專案生命週期的定義通常不包括（a）
a. 專案經理的職責與許可權b. 專案各個階段應當從適合種技術工作
c. 專案各個階段可交付成果及參與人員 d. 如何控制和批准專案的各個階段
13. 隨著專案生命週期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（c）
a. 逐漸變大 b.逐漸變小 c. 先變大再變小 d.先變小再變大
14. 隨著專案生命週期的進展，逐漸變大的是（a）
a. 專案成功完成的可能性 b. 專案的風險 c. 專案的不確定性
d. 專案利益相關者對專案產品的特點和成本的影響
15. 在專案生命週期的哪個階段，專案變更的代價最高（d）
a. 概念階段 b.開發階段 c.實施階段 d.結束階段
16. 下列對專案管理過程表述不正確的是（a）
a. 大多數專案管理過程會因為應用領域的不同而差異
b. 專案管理過程包含了pdca戴明環的管理理念
c. 專案管理過程相互交叉與重疊
d. 專案管理過程一般有5個管理過程組組成：啟動、規劃、實施、監控和收尾
17. 下列對專案啟動過程組表述不正確的是（c）
a. 啟動過程組開始前，經營需要和要求已經形成檔案，包括選擇專案的理由
b. 啟動過程中，細化說明專案範圍和組織願意投入的資源，任命專案經理
c. 專案章程由專案團隊起草，並由專案經理對專案進行批准與籌備資金
d. 啟動過程組包括2個專案管理過程：制定專案章程、制定專案初步範圍說明書
18. 下列不屬於專案規劃過程組的過程是（d）
a. 活動定義 b. 費用估算 c. 風險識別 d. 專案團隊組建
19. 專案監控過程組定義了如下過程，但不包括（a）
a. 資訊發布 b. 績效報告 c. 專案團隊管理 d. 合同管理
20. 針對專案管理過程組、管理過程與知識領域的描述，不正確的是（d）
a. 專案啟動過程組包括2個管理過程，涉及專案整體管理知識領域
b. 專案規劃和監控過程組涉及所有知識領域
c. 專案執行過程組包括7個管理過程
d. 專案收尾過程組包括2個管理過程，涉及專案整體管理知識領域
21. 下列專案管理過程組中哪乙個最耗費時間與資金（c）
a. 啟動過程 b.規劃過程 c.執行過程 d.監控過程
22. 下面對專案利害關係者的描述，哪項是錯誤的（d）
a. 是積極參與專案或其利益因專案的實施或完成而受到影響的個人和組織
b. 同時會對專案的目標和結果施加影響
c. 專案管理團隊需清楚識別利害關係者，確定他們的要求與期望
d. 專案利害關係者對專案的影響通常都是消極的
23. 職能型組織的缺點是（a）
a. 專案組成員責任淡化b. 不利於企業專業技術水平的提高
c. 機構重複及資源的閒置d. 職能與專案之間權力平衡困難
24. 如下除了（d），其餘均是專案型組織的優點
a. 目標明確及易於統一指揮b. 有利於專案經理進行專案控制
c. 有利於全面型人才的成長d. 有利於企業的技術水平提公升
25. 專案的複雜程度較低、涉及標準技術，較為適合選擇（c）專案組織
a. 矩陣型b. 專案型c. 職能型d. 協調型
26. 專案的不確定性高、規模大、周期長，較為適合選擇（b）專案組織
a. 矩陣型b. 專案型c. 職能型d. 協調型
27. 專案經理在（b）組織中的權力最大
a. 矩陣型b. 專案型c. 職能型d. 協調型
28. 專案經理在其專案職權範圍內授權的工作（c）
a. 意味著專案經理不再控制工作
b. 必須徵得業主或上級職能經理的同意
c. 並沒有減輕專案經理對這個工作所負的責任
d. 它的執行不依賴於其他正在進行的專案工作
29. 乙個卓越的專案經理，能夠確保團隊成員（c）
a. 毫無疑問地準確地服從命令b. 當進展不順利時能夠團結一致
c. 發揮個人才能與開展團隊工作並重 d. 和專案經理一起發現並討論所有問題
30. 在團隊發展的過程中，衝突最大的階段是（b）
a. 組建階段 b. 磨合階段 c. 規範階段 d. 成效階段
31. 下面哪一項不是專案管理辦公室的職責（d）
a. 開發和維護專案管理標準b. 為企業提供專案管理的諮詢和指導
c. 為企業提供專案管理培訓d. 為企業承擔具體專案並達到專案目標
32. 下面關於專案章程的描述，哪一項是不正確的（d）
a. 專案章程是正式批准專案的檔案
b. 專案經理最好是在制定專案章程之時被委派
c. 專案章程授權專案經理在專案活動中動用組織的資源
d. 專案章程是由專案實施組織的最高管理層發出
33. 制定專案章程的依據不包括（c）
a. 合同 b. 專案工作說明書 c. 專案管理計畫 d. 專案初步範圍說明書
34. 正式承認專案存在的文件是（）
a. 甘特圖 b. 工作分解結構 c. 專案章程 d.專案範圍說明書
35. 下面關於專案初步範圍說明書的描述，哪一項是不正確的（a）
a. 專案初步範圍說明書確定了專案的範圍，並作為制定專案章程的依據
b. 專案初步範圍說明書利用專案發起人或贊助人提供的資訊編制
c. 專案範圍說明書的內容因專案的應用領域和複雜程度而異
d. 範圍定義過程中專案管理團隊將專案初步範圍說明書進一步細化為專案範圍說明書
36. 專案管理計畫確定了執行、監視、控制和（b）專案的方式與方法。
a.管理b. 結束c. 計畫d. 完善
37. 專案實施過程中，出現了偏差，專案團隊採取甲行動修正了偏差，並採取乙行動防止偏差再次發生，請問甲乙行動分別屬於（c）措施？
a.糾正，預防 b. 預防，糾正 c. 糾正，糾正 d.預防，預防
38. 監控專案工作過程的物件一般不包括（c）
a. 對照專案管理計畫比較專案的實際表現
b. 建立有關專案產品以及有關檔案的準確和及時的資訊庫，並保持到專案完成
c. 監控專案經理和專案團隊的個人工作態度
d. 為狀態報告、績效測量和**提供資訊支援
39. 導致專案變更包括如下幾個內部因素，除了（a）
a. 不可預見事件 b. 專案管理系統 c. 專案組織 d. 專案經理/專案團隊
40. 整體變更控制過程中的幾個配置管理活動不包括（d）
a. 配置識別 b. 配置狀態核算 c. 配置核實與審計 d.配置變更
41. 在大多數專案型組織中，都建立有完善的專案整體變更過程程式，並規定乙個負責批准或拒絕變更要求的（c）
a. 專案經理 b.專案利害關係者 c. 變更控制委員會 d.知識領域專家
42. 下列哪一項屬於行政收尾程式的內容（a）
a. 收集專案記錄、分析專案成敗、吸取的教訓，將專案資訊存檔供組織將來使用
b. 結清與了結專案的所有合同協議
c. 產品核實（所有的工作均正確而又滿意地完成了）
d.合同的提前終止
43. （a）是指對專案包括什麼與不包括什麼的定義域控制過程
a. 專案範圍管理 b. 合同管理 c. 專案工作說明書 d. 專案管理計畫
44. 說明專案團隊如何確定專案範圍，制定詳細的專案範圍說明書，確定與製作工作分解結構，核實專案範圍，以及控制專案範圍的檔案是：（a）
a. 專案範圍管理計畫 b. 專案章程 c. 範圍規劃 d. 專案範圍說明書
45. 你的專案小組承擔了乙個電子產品的開發工作，到了專案的中期，才發現客戶的產品需要銷往歐洲市場，必須滿足rohs/weee的要求，但是你的小組在設計時並沒有考慮上述環保要求，需要變更。這是乙個由於以下什麼原因引起的變更請求（b）
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