為進一步完善和規範工程專案施工進度的管理，促進和提高公司工程專案施工進度控制管理的水平，實現合同專案的良好履約，特制定本管理辦法。
施工進度管理的主要任務的目標：按照承包合同約定及適應客戶合理調整的工期，通過編制合理與調整有效的施工進度計畫，確定最優施工進度過程控制及階段性目標，促使公司相關各部門協同、高效工作、通過對計畫的實施執行與調整，過程檢查和糾偏，最終實現專案承包合同約定與合理調整後的工期進度目標。
工程專案管理部有專人負責每個區域工程專案進度計畫的收集與跟蹤；按當天實際完成的施工內容進行檢查，督促專案經理部相關人員及施工單位嚴格執行日進度計畫；只有保障日進度計畫的不產生偏差，才能保障日、周、月季及總進度計畫的順利實現。
在工程專案施工進度管理中，由於客觀外部因素，施工條件變化設計變更等原因，造成工程專案施工進度滯後，專案經理部應及時以書面報告形式向業主、監理單位進行反映和溝通，以獲取理解和支援；同時，專案經理部應採取積極措施，調整施工進度計畫，搶回滯後的工期。否則，工程專案的第一責任人，納入施工專案經理的績效考評體系。
在工程專案施工進度管理中，由於專案部內部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程專案施工進度滯後，雖組織搶工，仍無法挽回滯後工期的；工程專案管理部將根據進度滯後的嚴重程度及專案施工實際情況，對進度管理的第一責任人施工專案經理予以直接的經濟處罰，同時納入施工專案經理的績效考評體系。
本管理辦法自行文之日起貫徹執行，各個施工專案經理應將執行過程中發現的問題及時反饋工程專案管理部，以便補充和完善。本管理辦法的解釋和修改權屬於工程專案管理部。
附：a3~a6,b1~b11主體施工進度計畫表
施工單位責任人
廣西建工建築工程總承包****
龍里專案部
2023年11月18日
施工現場進度計畫
一 材料的進場投入計畫 主要材料及裝置在使用前考慮材料的生產 運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1 輔材的進場計畫 在施工人員前進場，在施工人員前1 2天完成材料交與甲方的審核 檢查 審查等工作，進甲方檢驗合格後將材料運至施工現場的臨時倉庫內，作好開工前的...
5 12施工現場形象進度
南區 62 一層頂板鋼筋綁紮 71 主體結構已完成。一 二層二次結構砌築基本完成，三層未砌。72 主體結構已完成。二次結構未施工。73 74 83 主體結構已完成。一層二次結構砌築基本完成，二 三層未砌。84 主體結構已完成。二次結構未施工。85 86 屋面板鋼筋基本完成。93 二層牆柱鋼筋綁紮完成...
關於施工現場的安全管理須知
關於施工現場外協單位的安全管理工作須知 在建築行業發生 事故主要有 五類 高處墜落 觸電 物體打擊 機械傷害 坍塌。安全管理工作是要從本質抓起既從源頭安全工作做起。在實施安全管理工作中主要分為軟體 硬體兩大部份。一 軟體 一 安全生產管理方面 1 施工單位必需的施工資質證書。2 安全協議是否簽約。在...