附件4：
1、執行總結要求：是對創業計畫一到兩頁的概括。
2、產業背景和公司概述
詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。公司概述應包括詳細的技術、產品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發策略。
3、市場調查和分析
（1）顧客
（2）市場容量和趨勢
（3）競爭對手的競爭優勢
（4）估計為市場份額和銷售額
（5）市場發展的趨勢
4、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題：
（1）營銷計畫：定價和分銷，廣告和提公升
（2）規劃和開發計畫：開發狀態和目標，困難和風險（3）製造和操作計畫：操作週期，裝置和改進5、總體進度安排
公司的進度包括以下領域的重要事件：
（1）收入
（2）收支平衡和上現金流
（3）市場份額
（4）產品開發介紹
（5）主要合作夥伴
（6）融資
6、關鍵的風險、問題和假定
說明要如何應付風險的問題（緊急計畫）。
7、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）。
介紹領導層成員：創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8、企業經濟狀況
介紹公司的財務計畫、討論關鍵的財務表現驅動因素。
9、財務**假定
10、假定公司能夠提供的利益
二十一世紀的成本管理模式初探二十一
成本管理主耍包括七個環節，即成本 成本決策 成本計畫 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核，其中的兩大核心內容是成本控制與成本核算。隨著科學技術的飛速發展，傳統成本管理模式逐漸失效。20世紀60年代以來，人們積極探尋新的成本管理方法。1961年，範根堡提出了全面質量管理的概念。70年代，日本豐田汽...
我的軍訓生活二十一世紀的我們
我的軍訓生活 二十一世紀的我們，就像驕嫩的小花，總是在父母的百般呵護下，不讓受一點風吹雨打，我們永遠是家人的寶貝，永遠寵著。當媽媽聽說我要軍訓時說 這正好可以磨鍊我們毅力。軍訓前，我們都十分的緊張，都在想軍訓會是什麼用的呢？會恐怖嗎？我們都懷著好奇心來到了學校。第一天，我們憲報到在那我認識了許多新朋...
總部經濟 二十一世紀中國經濟新形態
在發展總部經濟進行定位時，不宜只盯住跨國公司，還應該注意吸引國內 前店後廠 型的工業企業總部，物流採購 分銷等商貿企業總部，科研機構和高等院校的技術開發總部，上市公司和金融機構的總部。在世界經濟全球化與區域化趨勢日益加強的大背景下，建設總部經濟，在對我國經濟格局產生重大影響的同時，也將給我國區域經濟...