施工組織設計
1、編制說明
我司是依據招標檔案的要求且執行 iso-9002 質量管理體系的標準，編制本工程的施工組織設計，編制施工組織設計的目的在於確定和配備足夠的資源，採取必要的控制手段，同時嚴格依照業主的要求，從本公司調集生產和技術人員到現場監督指導，使該工程的質量達到貴司及國家相關規定的標準，按照貴司指出的工期合理安排生產，並承擔合同中所應付的一切義務和責任。此外，我司還將做好工程竣工後的售後服務工作，解決貴方的後顧之憂，保證貴方得到完善的服務。
二、編制依據
① 有關部門審批的有效施工圖
由設計院最終確認的專業施工圖。
② 現行國家或地方規範、標準、圖集
gb50243-2002《通風與空調工程施工及驗收規範》
gb304-88《通風與空調工程質量檢驗評定標準》
gb50231-98《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》
gb50275-98《壓縮機、風機、幫浦安裝工程施工及驗收規範》
gb50268-97《給排水管道工程施工及驗收規範》
gbj242-82《採暖與衛生工程施工及驗收規範》
jgj33-86《建築機械使用安全技術規範》
jgj46-88《施工現場臨時用電安全技術規範》
gbj66-84《製冷裝置安裝工程施工及驗收通用規範》
《建築安裝工人安全技術操作規範》
《建築裝置安裝分項工程施工工藝標準》
三、工程概況
工程名稱通風空調工程
建設單位：
工程地點：
專案內容： 主要為多聯機空調及通風系統裝置的採購、安裝、除錯等
建築面積： 7062平方公尺
工期要求： 2023年4月28日至2023年6月18日共50天（日曆日）
開工時間：2013.4.28.
竣工日期：2013.6.16.
絕對工期： 48 天
四、施工佈署
① 施工目標
質量目標：嚴格按照設計圖紙和現行施工及驗收規範的規定進行施工。工程一次交驗合格率100％ 。
工期目標：按期交付。
安全目標：年工傷輕傷頻率控制在 0.2%以內；確保工程安全、裝置安全，施工人員重傷、死亡事故為零。
文明施工：按規範化、標準化進行現場管理，樹立環保意識，創文明施工樣板、示範工程。
② 施工組織機構
在專案部的統一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程實行專案法管理。由專案部對外「統一組織、統一對外、統一結算」的三統一原則。本工程將會在iso001：
2000 標準所規範的質量保證體系下，全面地推行全面計畫管理，全面質量管理，材料管理及施工技術檔案控制等現代化的管理方法，確保管理目標的實現。
③ 實行專案管理法
專案經理是公司的全權代表，實質專案的組織機構，對專案實行質量、進度、成本控制、負責履行合同。
專案經理參與組織編寫施工組織計畫，根據國家法規和有關標準、規範以及專案的特點、重點、依照公司的經營宗旨和質量方針，指定質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計畫安排進度，做好動態管理；每週召開生產排程會，解決生產和技術等問題；合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動及時調整計畫，不得有違目標。
施工過程中要注意施工成品及與總包單位各專業的協調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護範圍，協調個專業的交叉作業和配合，強化計畫管理，服從總包單位、監理的知道和監督，按既定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到合格的工程。
④ 全面計畫管理
全面計畫管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實施全面的計畫管理及統籌，確保工程在可控的條件下展開。
全面計畫管理主要體現在計畫的編制、執行、調整幾個環節上，我們將根據工程的情況，依據施工總網路計畫，編制好人力，機具及材料計畫，同時應將進度計畫細化為月、周計畫進行調整，並同時調整好人力、材料及機具計畫，在此過程中應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態管理，實現人力、物力的優化配置。
具體工作內容：月、周計畫的編制，下達及檢查制度；
周例會制度：對計畫、質量、進度及施工存在問題檢查與解決。
⑤ 全面質量管理
全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理，施工技術交底，材料選用，施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，作到施工質量在每個環節都是可控的可追回的，從而實現施工質量的全面管理。
⑥ 材料管理
材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計畫管理：材料計畫服從於施工網路進度計畫，確保施工用料的正常**。材料質量控制：
嚴格地執行iso9001 標準「採購」要素的規定，對分供方評審、進貨、檢驗、儲存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。材料的發放及代用：材料的發放必須嚴格的按照施工工藝卡進行，嚴防誤用材料，如果發生材料代用，則必須有設計變更通知等技術檔案依據，否則不能代用。
⑦ 施工技術檔案控制
對施工圖紙的會審、深化設計等工作的控制，也包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立專案專職資料員進行技術檔案的收、發管理，並通過技術人員對班組發放施工工藝卡進行技術控制，施工工作。從而防止錯用，漏用技術檔案，確保工程嚴格按照已審批的技術檔案進行施工段劃分。
⑧ 進度計畫安排
詳見附表《通風空調工程施工進度表》
⑨ 資源配置計畫（勞動力、機械、周轉材料及主要材料用量計畫）
建立工程專案的管理組織機構
科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此本工程將選拔精幹力量，組建本工程專案管理班子。
選擇各專業技術工人隊伍，組織勞動力進場。
選擇參加過同型別或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人採取考核上崗方式，考核分實際操作和專業考試兩部分。根據工期進度安排，編制各專業詳細勞動力計畫，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的基礎力量，勞動力需用量如下：
勞動力需用量
做好勞動力的進場教育
參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內容包括安全、文明施工、現場各項規章制度等，並組織書面考試，考試合格後方可進場工作。
專案主要參加人員
專案人員：主要指專案負責人（專案經理、副經理），專案技術負責人，專案主要設計生產技術人員，專案計畫負責人和專案質量負責人。
安裝人員：主要指安裝負責人（安裝專案經理、副經理）,安裝技術負責人，安裝質量負責人，安裝計畫負責人，主要工地工程師。
計畫投入的主要施工機械裝置表
周轉材料及主要材料用量計畫
專案專案部根據本工程特點對材料**及施工機械制定詳細計畫，確保材料**及時。材料**計畫應考慮「先特殊後大眾」的原則，對特定材料或需要有一定供貨期的材料應及早定貨。
多聯機空調施工組織設計方案
一流的施工質量，於完美的施工方案 嚴格的施工管理和高素質的施工隊伍！一 編制依據 1 招標人發出的招標檔案 包括圖紙 2 招標人所發出的其它相應書面檔案 3 通風與空調工程施工質量驗收規範 gb50243 2002 4 採暖通風與空氣調節設計規範 gb50019 2003 5 建築給水排水及採暖工程...
施工組織設計方案
鋼結構施工方 案 編制 審核 批准 目錄第一章工程概況 第二章工程難點 第三章鋼結構構件安裝 第四章安裝過程中注意事項 第五章施工驗收規範及工程質量檢驗評定標準 第六章施工進度計畫及勞動力計畫 第七章施工協調管理 第八章施工工期保證措施 第九章安全防護 環境保護 文明施工 第一章工程概況 1.1工程...
施工組織設計方案
石柱縣鴻盛經發展 城南工業園區統建還房a標段 編制單位 重慶市中德建設工程 編制人 魏長和 編制時間 二oo八年二月二十日 施工組織設計 方案 報審表 工種名稱 石柱縣城南工業園區統建還房工程a標段監理表 2 施工組織設計施工企業內部審核表 工程名稱 石柱縣城南工業園區a標段編號 石柱縣鴻盛經濟發展...