班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，搞好班組科學管理，增強煤礦活力，建設一支有紀律、有力量的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動我礦快速發展，有著十分重要的意義。為了加強和規範班組建設與管理，提公升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規範化和精細化，夯實剝採排工區安全生產管理基礎，保證各項工作在班組中得到紮實有效開展，著力構建礦山安全生產長效機制結合採煤工區實際制定了此制度。
一、班組建設的指導思想
班組是企業安全生產最基本單元，是礦上最基層組織和作業單位，是企業各項工作的基礎，是煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關制度貫徹落實的前沿和終端，班組管理水平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產管理水平。因此，加強班組管理，對增強丁業競爭力、搞好安全生產具有十分重要的意義。因此我公司為了進一步確立安全發展理念採取「關口前移抓現場、重心下移抓終端、夯基礎抓基層」的工作方法，通過細化加強班組建設，努力實現班組科學化、規範化和精細化管理，為建立本質安全型煤礦和推進礦企業安全、可持續發展奠定堅實的基礎。
二、班組建設目標
以人為本、持續有效地加強和改進班組建設工作，提高防範事故、保證安全的四種能力：1、抓好班組長選撥使用提高班組安全生產的組織管理能力；2、加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制「三違」行為的能力；3、強化班組安全生產應知應會的技術保安水平。4、嚴格班組現場安全管理，提高防災、避災和自救等應急處置能力。
三、班組建設工作領導機構
為了確保班組建設工作有效紮實的開展，我公司成立班組建設工作領導組：
組長： 王俊傑
副組長： 馬書林、陳殿巨集、任福民
組員： 賈青常清亮劉忠明杜院生
鄧光紅方石英趙兵秦飛
領導組下設班組（建設）管理辦公室，設在公司安全科，辦公室主任由安全科長兼任，負責組織協調班組設定、考核培訓、班組長選撥任用、檢查指導、總結交流、評比表彰等日常工作，同時負責組織有關班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
四、班組長職責
班組長在隊長（車間主任）直接領導下工作，對本班組各項工作負全面責任：
1、班組長是本班組安全生產第一責任者，必須堅持「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，對本班組安全生產負全面責任。
2、貫徹執行煤礦三大規程，督促本班組成員遵守有關安全生產規章制度，按章作業，制止三違，消除事故隱患，防止事故發生。
3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調動班組每一成員的勞動積極性，特別要做好不放心人的工作和後進員工的幫教轉化工作，持續提公升班組的凝聚力和向心力。動態掌握管轄範圍內安全生產和崗位人員的狀態，按質、按量、按時全面均衡地完成任務。
4、建立、健全本班組各項管理制度。制度內容具體包括：
一、崗位責任制
1、組織完成隊裡下達到組裡的生產計畫及各項工作任務。
2、調配組內的勞動力，具體安排生產工作任務。
3、做好組內人員的政治思想工作，負責組內的政治學習、技術學習、安全教育，對發生的各類事故查清責任，如實上報。
4、負責各項規章制度在組內的貫徹執行。
5、負責檢查審閱、整理本組的生產原始報表。
6、報送本組的裝置檢修計畫及消耗材料計畫。
7、參加對組內生產裝置檢修竣工的驗收工作。
8、及時向隊裡匯報生產情況。
9、組織開展勞動競賽，增產節約，降低成本，提高勞動出勤率和生產率。
10、副組長協助組長完成上述工作，組長不在時**組長履行組長職責。
四、適用範圍及分工
本方案適用於對公司剝採場、排土場、道路運輸、穿孔爆破、洗煤廠、供配電等直接從事安全生產和間接為安全生產服務班組的規範管理。
公司各有關單位對本單位班組管理工作負直接責任，各單位黨政正職對本單位班組黨政工作具體負責。班組在各單位的直接領導下，實行班組長負責制。
五、班組設定的基本原則、分類及班組長配備
（一）班組設定原則
班組的設定要從各單位生產經營的實際情況出發，本著「有利於安全生產，方便於現場管理，符合露天礦管理現代化發展趨勢和能夠兼顧各單位相互平衡」的原則。設定具體方法是：
1、從事「四·六」制或「三·八」制的班組；
2、從事生產或輔助生產，連續工作在6 個小時以上的班組；
3、班組成員在8 人及其以。
（二）班組設定分類：
一類：剝採場直接從事剝採、穿爆和運輸、棑土工作的所有班組；
二類：直接從事剝採、穿爆和運輸、棑土生產單位檢修任務及三防、遠輸、供電、道路維修、灑水滅陳、安監、瓦檢、防滅火等班組；
三類：剝採排其它班組；
四類：地面直接從事生產和直接為生產服務的班組（其中包括：機電隊、選煤廠、裝煤隊、水暖電安裝維修、木料加工等班組）。
五類：地面註冊的其它班組。
（三）班組定員
一般情況下，班組設正、副班長各一名。班組的設定和班組長的配備情況必須到班組建設辦公室審核登記備案。
六、班組長任職條件和任、免程式
（一）班組長的任職條件：
1、有較高的政治覺悟，能嚴格要求自己，堅持原則，敢於管理，辦事公道；
2、有較高的文化素質，一般為高中或中專以上；
3、有較高的專業技術水平，本專業工齡在3 年以上；
4、身體健康，無三違現象，具有相關的技術等級資格；
5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，能帶領班組安全完成工作任務；
6、有較強的組織協調能力，善於團結同志，關心班組成員，受到班組成員的擁護和支援；
7、能牢固樹立安全第一思想，以人為本，確保班自為安。
（二）班組長的任、免職程式：
建立設定安全管理機構
建立設定安全管理機構 配備安全管理人員管理制度 1目的為進一步規範企業安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據 安全生產法 等法律法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。2適用範圍 2.1本制度適用於本公司。2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職 兼職...
安全管理機構
1 成立以主要領導為組長的安全生產領導小組和辦公室 職能部門 2 設安全總監及安質部，配專職安全監察工程師，各施工隊配專職安全工程師 安全員 班組設兼職安全員，負責各施工管段的日常安全工作。3 落實各級安全管理機構的經費 固定辦公場所 交通 通訊 辦公設施等。4 安全生產領導小組職責 1 宣傳執行有...
建設工程安全管理機構的通知
山西建築工程 集團 總公司滑模分公司檔案 建滑辦發 2008 5號 關於儲煤倉專案工程安全管理機構的通知 各專案及各科室 為了把我分公司專案工程的安全質量管理工作落到實處，做到各個專案有人管，件件事情有人抓，分工明確 責任落實，確保各項建設工程安全順利的完成，經分公司研究決定，成立建設工程安全管理機...