分述如下：
（二）進口許可：主要是指非自動許可，即必須通過審批程式才能獲得進口的許可。分為含數量限制的許可（級進口配額管理）和不含數量限制的許可（即單一進口許可證管理）.
進口配額管理中，**壁壘主要表現在：配額數量不合理、配額發放標準不合理或分配不公正。例如,為放空進口配額，而將配額分配給根本不從事配額產品的**商。
單一進口許可證管理中，主要表現在：管理程式不透明；審查及發放許可證的程式過於複雜活要求提供不必要的檔案；審批時間過長等。
（三）技術性**壁壘：指wto成員有權制定和實施旨在保護國家活地區安全禮儀的「技術法規」、「標準」、以及確定進口產品與這些「技術法規」、「標準」相適應的「合格評定程式」，這些總稱為「技術**壁壘措施」簡稱「technology barrier of trade（tbt）」 分列內容詳見p4
（四）衛生與植物衛生措施（見p5）
涉外企業管理教案第2章三來一補企業
教案首頁序號0 2 教學內容教學目的教學重點教學 三來一補企業的管理 第二章三來一補企業 授課日期課時 1 學習理解掌握來料加工 來樣加工 來件裝配和補償 的含義及具體方式 2 掌握三來一補的特點和重點3 了解發展三來一補企業的意義4 知道三來一補企業設立和審批的程式 5 掌握三來一補企業的管理6 ...
第一章現代企業管理概述
引言 海爾的成功 史玉柱的失敗和崛起 邯鋼的成本管理 結論 企業的成功來自管理 現代企業管理理論對企業的經營管理實踐起著重要的指導作用，我們學習一些企業管理的基本理論，將有助於我們更有效地從事生產和管理工作。我們在座的同學，將來進入企業要從技術工人做起，懂得一些企業管理的基本知識，就會對企業的各項管...
第一章現代企業管理概述
問題 1 結合三孔啤酒廠的例項，找出五要素並作簡要分析。2 三孔啤酒的案例中，分析管理的中心是什麼？案例二巴恩斯醫院 10月的某一天，產科 長黛安娜給巴恩斯醫院的院長戴維斯博士打來 要求立即做出一項新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發生了什麼事，因此要她立即到辦公室來。5分鐘後，黛安...