楊莊礦自接到中利電廠對楊莊專案部關於輸煤系統非正常停車和皮帶撕裂現象發函之後，非常重視。於7月30日由礦經營副總聞超帶隊召集專案部管理人員召開緊急會議，宣讀中利電廠發函內容，指出專案部存在的問題，要求專案部立即進行整改。楊莊專案部立即行動，針對發函內容做出分析整改，原因及整改措施如下：
一、目前生產過程中事故發生的原因有：
1、人員方面的原因
（1）專案部職工大多數都是礦各單位職工組合而成，大多數文化程度不高，自身的素質和責任心不強。
（2）崗位人員對崗位操作規範、標準不熟悉。
（3）日常工作中存在管理不到位、執行排程命令不力的現象。
2、裝置方面的原因
（1）輸煤系統多部皮帶已超過服務年限，皮帶出現不同程度的起皮、開裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現象。(中矸#2、中矸#4、中矸#6a、中矸#7a/b、煤泥#2、煤泥#3均存在上述現象)
（2）煤泥系統，日執行時間較長，缺少對皮帶的檢修時間，不能很好的維護皮帶，長時間執行極有可能會造成機械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。
二、針對以上原因制定整改落實措施:
1、加強培訓，強化崗位人員業務技能培訓，提高操作人員安全責任意識。根據現場執行狀態、人員崗位配置、季節特點，制定詳實的員工培訓計畫，大力開展員工培訓工作，組織員工學習安全生產方面的法律、法規，安全工作規程，本崗位的操作規程，安全技術知識及實際操作等。
(1)會議滲透，通過班前、班後會及周五安全學習時間進行安全技能和安全意識培訓。
(2)以師帶徒，充分利用技術好、業務精、責任心強的生產骨幹，採取「以師帶徒」的培訓方式，通過乙個師傅帶乙個徒弟的方法，加快提公升員工的技術水平。
(3)崗位練兵，通過「每日一題、專人講解」等形式，進行實地操作培訓，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。
(4)月度進行考試。採用理論與實際結合的原則，嚴把考核關，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認識到輸煤執行對機組正常安全生產的重要性。對於考試不合格的員工不允許上崗，需再次進行培訓，培訓合格後方可上崗，對於多次不合格的員工給予退回礦裡處理。
2、規範完善專案部規章制度，增強崗位責任意識，強化制度執行力度，嚴格實行績效考核機制，做到行動上落實安全。
（1）建立安全生產管理專項檢查小組。以專案經理、副經理為組長，以安全專工、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和整改措施。
同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。
（2）每天利用班前、班後會 ，班前會貫徹宣傳專案部及上級有關通知、檔案精神布置安全生產工作等，班會後對班中存在的問題進行點評，對優秀的員工進行班中表揚，行為不規範的員工進行批評教育。
（3）不定期深入工作現場，巡查裝置檢修質量及裝置安全運**況，發現問題及時組織人員進行處理，督促各班組做好裝置檢查。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認真負責的崗位工、機電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質量，同時也調動了職工的工作積極性。
3、細化崗位職責，落實崗位責任。
(1)專案部各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。
(2)每台裝置分工到人、包乾到人，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人。
4、嚴格實行績效考核機制。
(1)嚴格執行電廠的有關規定及專案部制定的《車間文明生產管理制度》、《安全生產考核細則》等一系列規章制度。
(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視、責任心不強的職工給予加倍考核，用經濟的手段促使他們認識到安全工作的重要性。
5、加強巡檢力度，嚴抓各種安全隱患
(1)裝置包乾到人，機電檢修工每天對裝置進行定期巡檢，填寫檢修記錄，安全員不定期對檢修記錄進行檢查，對不認真填寫或弄虛作假的給予經濟處罰。
(2)若裝置出現失檢、漏檢的現象，對包乾檢修人員給予重罰。
(3)設立裝置臺帳、檢修臺帳，每天把檢修內容輸入電腦，對每台裝置的執行狀況了然於心，時時監控。
6、針對中矸、煤泥系統輸送皮帶現實存在的問題，專案部通過現場排查分析後，已將存在的問題上報給了有關部門，同時請電廠領導予以重視，及時更換存在重大缺陷的皮帶，以保證執行安全。
迎峰度夏期間，天氣炎熱，裝置執行時間較長，執行裝置面臨嚴峻考驗，專案部將投入最精幹的力量，對老化磨損的（中矸#2、中矸#4、中矸#6a、中矸#7a/b、煤泥#2、#3）皮帶進行重點監控，提高巡查質量，及時查缺消缺，增強崗位責任心，加大考核力度，堅決杜絕由於人員誤操作而造成的重大裝置損壞事故，確保輸煤執行系統裝置零缺陷、零隱患執行。
楊莊專案部
2015.7.31
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