1．專案管理的核心任務是專案的 ( )。
a．組織協調
b．目標控制
c．合同管理
d．風險管理
2．某建設專案採用施工總承包管理模式，r 監理公司承擔施工監理任務 g 施工企業
承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給 c 裝飾公司，則 c 裝飾公司在施工
中應接受（ ）的施工管理。
a．業主
b．r 監理公司
c．g 施工企業
d．施工總承包
【多】3．關於建設工程專案管理的說法，正確的有（ ）。
a．「專案開始至專案完成」包括了專案的決策、實施階段
b．同一專案的目標內涵對專案的各參與單位來說是相同的
c．專案決策階段的主要任務是確定專案的定義
d．專案實施階段的主要任務是實現專案的目標
e．專案的策劃指的是專案目標控制前的策劃和準備工作
4．能反映專案組織系統中各項工作之間邏輯關係的組織工作是 ( )。
a．專案結構圖
b．工作流程圖
c．工作任務分工表
d．組織結構圖
5．下列關於專案管理工作任務分工表的說法，正確的是 ( )。
a．工作任務分工表反映組織系統的動態關係
b．乙個工程專案只能編制一張工作任務分工表
c．工作任務分工表中的具體任務不能改變
d．工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一
6．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；
②專案管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程式是（ ）。
a．①②③
b．②①③
c．③②①
d．②③①
7．工程施工專案經理部，根據專案特點制定了專案成本控制，進度控制，質量控制
和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬於（ ）。
a．資訊處理工作流程組織
b．物流流程組織
c．管理工作流程組織
d．施工作業流程組織
【多】8．關於專案結構分解的說法，正確的有（ ）
a．專案結構圖通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解
b．專案結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務
c．同乙個建設工程專案只能有乙個專案結構分解方法
d．專案結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，並結合將採用的合同結構
e．專案結構分解考慮到專案進展的總體部署，採用統一的分解方案
【多】9．關於專案結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（ ）。
a．專案結構圖中，矩形框表示工作任務
b．專案結構圖中，用雙向剪線連線矩形框
c．組織結構圖中，用直線連線矩形框
d．組織結構圖中，矩形框表示工作部門
e. 專案結構圖和組織結構圖都是組織工具
【多】10．關於管理職能分工的說法，正確的有（ ）。
a．業主方和專案各參與方都應該編制各自的專案管理職能分工表
b．編制管理職能分工表時，施工質檢員只有「執行」職能
c．專案管理職能分工表只需針對質量控制進行編制
d．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節
e. 在乙個專案施工全過程中，專案管理班子的職能分工應該保持不變
11．下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）
a．零星土石方工程
b．場地平整
c．混凝土墊層工程
d．定向爆破工程
12．施工組織總設計包括如下工作：1. 計算主要工種工程的工程量：2. 編制施工總進度計畫；3 編制資源需求量計畫；4. 擬定施工方案，其正確的工作順序是（ ）
a．1234
b．1423
c．1324
d．4123
13．某住宅小區建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬於（ ）
a．施工組織設計
b．單位工程施工組織設計
c．單項工程施工組織設計
d．分部工程施工組織設計
【多】14．分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（ ）。
a．建設專案的工程概況
b．施工方法的選擇
c．施工機械的選擇
d．勞動力需求量計畫
e．安全施工措施
15．某建設工程專案經理部根據目標動態控制原理，將專案目標進行了分解，那麼在專案目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。
a．確定目標控制的計畫值
b．定期比較目標計畫值與實際值
c．分析比較結果，採取糾偏措施
d．收集目標的實際完成值
17．下列專案目標動態控制的糾偏措施中，屬於組織措施的是（ ）。
a．調整進度管理方法
b．改變施工管理方法
c．強化合同管理
d．調整工作流程組織
【多】18．專案目標動態控制過程中，屬於事前控制內容的有（ )
a．分析可能導致專案目標偏離的各種影響因素
b．定期進行目標計畫值和實際值的比較
c．針對可能導致目標偏離的影響因素採取預防措施
d．發現目標偏離時採取糾偏措施
e．分析目標偏離生產的原因和影響
19．某施工專案經理，在組織專案施工中，施工質量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經濟損失達 30 萬元，則施工企業主要追究其（ ）。
a．法律責任
b．經濟責任
c．行政責任
d．領導責任
【多】20．根據《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2006），施工企業專案經理在承擔專案施工管理過程中，應具有的許可權有（ ）。
a．參與專案招標、投標和合同簽訂
b．制定內部計酬辦法
c．參與組建專案經理部
d．選擇物資**單位
e．選擇分包人
21．根據《建設工程專案管理規範》（gb/t50326--2006）, 對於預計後果為中度損失和發生可能性為中等的風險，應列為（ ）等風險。
a．2b．4
c．5d．3
【多】22．下列建設工程施工風險的因素中，屬於技術風險因素的有（ ）。
a．承包商管理人員的能力
b．工程設計檔案
c．工程施工方案
d．合同風險
e．工程機械
【多】23．若某事件經過風險評估，位於風險量區域圖中的風險區 a，則應採取適當措施，降低其（ ）。
a．發生概率，使它移位至風險區 d
b．損失量，使它移位至風險區 c
c．發生概率，使它移位至風險區 c
d．損失量，使它移位至風險區 b
e．發生概率，使它移位至風險區 b
24．工程建設監理的「公正性」，要求監理方在處理業主和承包商之間的矛盾或者和業主利益發生衝突時應（ ）
a．站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益
b．在維護承包商利益的同時，兼顧業主的利益
c．盡最大的可能同時維護業主和承包商的利益
d．在維護業主利益的同時，不損壞承包商的利益
25．工程建設監理規劃編制完成後，必須經（ ）審核批准。
a．業主
b．總監理工程師
c．監理單位技術負責人
d．專業監理工程師
【多】26．根據《建築法》，工程監理人員認為工程施工不符合 ( ) 的，有權要求建築施工企業改正。
a．工程設計要求
b．合同約定
c．監理規劃
d．施工技術標準
e．監理實施細則
27．安造價形成劃分，建築安裝工程費由（ ）組成。
a．人工費 + 材料費 + 施工機具使用費 + 措施專案費 + 規費 + 稅金
b．人工費 + 材料費 + 施工機具使用費 + 其他專案費 + 規費 + 稅金
c．分部分項工程費 + 措施專案費 + 其他專案費 + 規費 + 稅金
d．分部分項工程費 + 施工機具使用費 + 其他專案費 + 規費 + 稅金
28．某施工企業的企業管理費費率以人工費為計算基礎，其生產工人年平均管理費為4500 元，年有效施工天數為 300 天，人工單價為 80 元 / 天，人工費占分部分項工程費的比例為 25%，則該企業的企業管理費費率為（ ）。
a．18.75%
b．17.78%
c．15.00%
d．4.69%
29．某施工企業對已完工程及裝置的保護費用屬於（ ）。
a．安全文明施工費
b．財產保險費
c．措施專案費
d．其他專案費
30．在施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項**的二次搬運費和冬雨期施工費用的計價適宜採用（ ）。
a．實物量法
b．綜合單價法
c．引數法
d．分包法
31．在招投標過程中，若出現招標檔案中分部分項工程量清單特徵描述與設計圖紙不符，投標人應以（ ）為準確定投標**的綜合單價。
a．設計圖紙
b．消耗量定額
c．工程量清單的專案特徵描述
d．企業定額
32．某工程採用工程清單計價招標，工程量清單中的挖方量為 2800 m3，，投標人根據地質資料和施工方案計算的挖方量為 5200 m3，, 人工費為 44000 元，材料費為 16000 元，機械費為 39000 元，管理費以人、材、機費合計為計算基礎，費率為 17%，利潤以人、材、
機費與管理費合計為計算基礎，費率為 10%，則投標人填報的綜合單價為（ ）元 / m3.
a．24.5
b．45.5
c．24.2
d．44.9
【多】33．下列選項中，屬於建築安裝工程費中的人工費的有（ ）
a．按規定發放的生產工人物價補貼
b．生產工人勞動保護費
c．生產工人勞動競賽獎金
d．生產工人勞動保險和職工福利費
e. 企業為職工繳納的工傷保險費
【多】34．下列屬於建築安裝工程費用中施工機具使用費的有（ ）
a．採購及保管費
b．安差費及場外運費
c．運雜費
d．工具用具使用費
e. 燃料動力費
35．某施工工序的人工產量定額為4.56 m3，則該工序的人工時間定額為( )。
a．0.22 工日 / m3
b．0.22 工日
c．1.76/ m3
d．4.56 工日 / m3
36．若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計畫時宜採用的定額是 ( )。
a．概算指標
b．概算定額
c．預算定額
d．施工定額
37．編制施工機械台班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及 ( )。
a．施工本身造成的停工時間
b．非施工本身造成的停工時間
c．低負荷下的工作時間
d．不可避免的無負荷工作時
38．鬥容量為1 m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度為 3m 內，小組成員 4 人，機械台班產量為3.84（定額單位100 m3），則挖100 m3的人工時間定額為（ ）工日.
a．3.84
b．0.78
c．0.26
d．1.04
39．施工機械台班產量定額等於（ ）。
a．機械淨工作生產率 x 工作班延續時間
b．機械淨工作生產率 x 工作班延續時間 x 機械利用係數
c．機械淨工作生產率 x 機械利用係數
d．機械淨工作生產率 x 工作班延續時間 x 機械執行時間
40．某工程專案採用單價合同，在施工過程中進行某分項工程計量時發現因工程變更，承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進行該分項工程計量時（）
二級建造師施工管理習題
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2019二級建造師管理
2010二級建造師 施工管理 真題及答案 文本版 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a.管理職能分工表 b.組織結構圖 c.工作任務分工表 d...