破冰1 急速60秒
遊戲規則：
（1） 在2公尺的圓圈中放置30張代表1-30數字的卡片。
（2）遊戲時間共15分鐘，期間每隊有兩次進場機會，每次進入圈中的時間為60秒。時間到，所有隊員必須馬上離開現場。
（3）在採集卡片資訊時，只允許一名隊員在圈內，只有繩圈內的隊員能接觸圈內的卡片。其他隊員只能在圈外給予語言上的幫助。
（4）在60秒內，採集數字資訊卡片且按照數字順序交予站在圈邊的培訓師確認，準確無誤則勝出。
注意事項：
1、 場地：競技場和準備場有4公尺距離。競技場內有大約2公尺的圓圈，內有混亂的卡片。
2、 培訓師負責念規則，不負責提示。包括數字資訊卡上是寫著數字還是**一律不能事先告訴隊員。
3、 注意嚴格遵守時間規則。三隊，兩輪，每輪每隊60秒進入競技場的時間。60秒後立即回到準備場，超過10秒沒回到取消競技資格。
2 卓越圈
專案名稱：卓越圈
專案描述：隊員以最快速度全身通過呼啦圈，每組的所有隊員都要通過乙個小的圈，以時間最短的為勝利, 勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀，失敗隊員由隊長帶領接受懲罰。
專案目的：1、100%成功=100%意願+100%行動+100%的方法」；
2、鍛鍊身體的靈活性和協調性；
3、樹立個人的自信心和自尊心、提高團隊完成任務的效率、營造和諧的環境；
4、個人的努力將大大影響團隊的效率，體現協同工作在解決問題中的作用；
5、培養團體協作能力，體會準確資訊溝通的重要性；成員之間的相互責任感
6、體會人力資源合理分配的重要性。
7、團隊當中領導者的管理水平以及及時處理問題的能力
8、讓學員明白現實競爭的殘酷性，感受成功的喜悅。
3、勇攀高峰
個人和團隊設定恰當的目標；用最節約的資源達成目標；團隊有效的溝通、協調與合作。
所需材料：骰子若干、眼罩、桌子、計時器等
專案布置：在接下來的時間段內，全體學員將以小組的形式來壘骰子，並且小組間進行競爭。
訓練流程
事先統計整體學員人數，將學員通過男女分別報數的方式組成至少兩組以上的小組，每組人數4－15人；
每組選隊長一名，記錄員一名，（記錄員到其他小組進行監督和記錄）；
訓練師詢問現場學員，誰是左撇子，記錄員進行登記；
每組發放骰子15枚和眼罩1只；
宣布規則：在即將進行的幾輪比賽中，各組選擇好參賽選手，第一步、選手報出壘骰子的目標數，記錄員記錄並報給訓練師（以一枚骰子為基礎垂直向上壘加，在規定的時間內達到的數字）；第二步、選手戴好眼罩，記錄員監督眼罩配戴的規範性；第三步、選手將自己的右手背在身後，用左手操作（左撇子將左手背在身後，用右手操作）；第四步、訓練時宣布計時開始時，小組其他人員不得觸碰桌面的任何骰子，一旦觸碰小組扣分，只能以語言提示；第五步、訓練師時間到喊出「停」時，選手不得再繼續操作，並且不得觸碰骰子，否則以0分計算；第六步、各組記錄員根據實際的骰子數量記錄本輪的完成情況計算得分，並通報訓練師（計分規則：a、正好達成目標：
得分＝目標數×2；b、超出目標數：得分＝目標數×2＋超出數×1；c、未達目標數：得分＝目標數×2－未達數×3）；
就計分規則詢問各組組長和記錄員是否清楚（可再講解一遍）；
給各小組5分鐘時間演練；
正式開始，訓練師強調規範動作，並準確計時；
訓練師根據時間安排確定進行幾輪比賽，最後將每輪比賽的各小組得分相加，得出各組總分；
分享總結
各組成員分享體會和感受；
講師總結：
團隊合作要有領導人的正確指揮；
團隊成員要充分相信團隊；
個人和團隊在不同階段制定目標時要恰如其分；
這個遊戲的啟示怎樣應用到現實的工作中。
4、 孤島求生
專案操作：
全體人員乘坐戰艦在海上航行，遭遇海嘯，戰艦沉沒，人員被衝到了三個孤島上。第乙個孤島上的人由於誤食了一些有毒的水果，導致全體失明，故稱該島為盲人島；第二個島上的成員由於誤食動物的肉，導致全體變啞，故稱該島為啞巴島；第三個孤島物產豐富，所有的成員均健康，稱該島為珍珠島。
注意：三個島是距離較遠的三個孤島，相互只能看見，卻相互聽不到任何聲音。
要求在規定的時間內完成各自的任務並集合在一處安全的地方。
操作原則:
1. 待盲人島的全體成員帶上眼罩後開始擺放器材。
2. 兩塊木板放在啞人島。桶距離盲人島2-3公尺。球放在盲人手中。
3. 分發任務書：先發給盲人島（同時發給珍珠島題目和紙筆），5分鐘後啞人島，10分鐘後珍珠島。
5、七巧板
乙個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列複雜的任務，體驗溝通，團隊合作，資訊共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。
1、目標管理：
拓展訓練的專案，一般要求團隊在注意安全的前提下，在規定的時間內，遵守規則，完成任務。由此，在專案進行過程中，團隊一般需要關注五個方面：團隊、安全、時間、規則、任務。
團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務，進而細化目標，進行任務分解。
2、溝通：
團隊通常遇到的溝通障礙包括：任務馬上要實施，才得到重要的資訊，以至於措手不及，或者重複性勞動；任務實施後，重要資訊沒有反饋，或者延遲很長時間；截留或者被截留對其它團隊成員有用的資訊；遇到問題時，不願意請求別人的幫助，也不願意給別人提供建設性的反饋；相互抱怨對方態度不好；經常性的衝突與爭論；反覆討論無法做出決定，或者對已經做出的決定反覆提出質疑。
哈佛商學院工商管理學院教授annedonnellon博士在《團隊溝通障礙》一書中，對於團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。
團隊層面主要是機制障礙，影響團隊溝通效果。團隊需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越衝突；達成共識。
個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。個人需要解決的問題：溝通心態；表達技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選擇。
3、pdca的流程管理：
在此不再贅述。
4、領導力：
第七組的任務有三條：領導團隊達成目標；指揮團隊完成正方形的任務；支援團隊獲得更多分數。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個專案的領導。
第七組作用的發揮對於團隊目標的達成有重要的影響。
結合領導力的五種行為展開**領導力問題：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
5、資源配置：
乙個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列複雜的任務，體驗溝通，團隊合作，資訊共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。
七巧板專案中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。
（1）認識資源，
（2）對資源的進一步分析,任務重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。
（3）如何對資源進行合理配置：
6、團隊結構
七巧板這個專案可以模擬乙個團隊的總部（第七組）和各個分支機構（第一至第六組）的關係。各組之間的聯絡對團隊總體目標的達成有重要影響。這樣的團隊結構涉及的問題主要有：
溝通、決策、資訊共享、資源配置等等。
7、產品戰略：
我們可以目標理解成乙個由總部和6個分支機構組成的團隊完成銷售額。不同的產品成本，銷售額都不同。團隊的任務是，如何在規定的時間內，通過這四類產品的運營，實現目標銷售額。
這對於團隊的產品戰略是重要的考察。
8、高效團隊：
我們在培訓中經常發現，同乙個單位的幾個團隊，分別進行七巧板這個專案，他們在人員組成上，應該說各個團隊是處於同一水平線上，而且各個團隊所分配到的資源也都一樣，但為什麼結果會有很多差距，甚至差距很大。那麼差距在**？其實，可以說是在管理方面。
成功的團隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好；不成功的團隊也多是在這些管理上存在著問題。那麼什麼樣的團隊是成功的高效團隊呢，我們可以整理出一系列的標準，然後引導團隊達成目標，提公升績效，打造高效團隊。
8月20日槓桿的複習
某人分別用圖 所示的甲 乙兩種方法挑著同乙個物體趕路，甲圖中肩受到的壓力乙圖中肩受到的壓力 甲圖中手施加的動力乙圖中手施加的動力。填 大於 小於 或 等於 3 如圖所示的簡單機械，在使用中屬於費力槓桿的是 4 一根桿秤，因秤砣磨損一部分，用它稱得的質量比被稱物體的真實質量 偏大 偏小 不變 條件不足...
8月20日機電質量標準化
機電安全質量標準化標準及考核評比辦法 滿分100分 備註 本次質量標準化檢查存在以下問題 1.井下各電氣裝置衛生清理不徹底，部分開關喇叭口鬆動，壓板壓接鬆動 2.風機雙電源開關效能表示不清楚，無法正確判斷風機主 備供電電源情況 3.副井提公升訊號裝置顯示與實際提公升不符，絞車提公升時，訊號現實存在快...
8月20日文字報表 部分答案
會計實務 一 公司有關資料 1 公司名稱 安徽興晥有限責任公司 簡稱興晥公司 2 性質 有限責任公司，增值稅一般納稅人。3 生產組織與工藝流程 公司下設乙個生產車間，單步驟大量生產a產品和b產品。4 公司會計工作組織形式採用集中核算形式，賬務處理採用記賬憑證賬務處理程式。5 原材料收發按實際成本核算...