安全技術資料2-01
**公司**工程
安全管理目標
**公司
二○一六年一月一日
安全管理目標
一、目標管理
1.目標管理的概念：
目標管理就是我公司在一定時期內，確定總目標，制定方針，分解目標，落實措施，安排進度日，具體實施，取得效益，嚴格考核的組織內部自我控制達到目的一種管理方法。
2.目標管理的特點：
1）它是綜合計畫和全面考核的管理；
2）它是一種自覺性的管理；
3）它是一種整體性的管理；
4）它的手段是檢查考核，評比獎罰。
3.目標管理的內容：
1）杜絕重大**事故；
2）減少一般事故；
3）控制職工負傷(輕傷、重傷)率；
4）控制造成經濟損失；
5）施工現場安全達標率；
6）各類機械裝置完好率；
7）文明施工管理率。
二、安全管理目標
我公司已通過gb/t 28001－2001 《職業健康安全管理體系》的認證，註冊號為
本工程的安全目標為：一般輕傷率控制在1.2‰以下，杜絕重大**事故，建立安全生產達標工地。
三、目標的分解
目標制定以後要自上而下，層層分解，層層落實到有關部門及責任人。
目標層層展開圖
四、目標的實施
1.建立安全生產責任制
⑴在安全保證體系指導下，健全各級各部門安全生產責任制、責任落實到人。
⑵在落實各項經濟指標的同時，有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。簽定各級安全責任制。
2.經常進行安全教育
⑴新進企業工人必須進行新工種的安全技術教育。
⑵工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。
⑶工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規程。
⑷認真建立「職工勞動保護記錄卡」，及時做好記錄。
3.技術交底
分部分項工程施工需進行全面的、有針對性的書面安全技術交底，受交人須履行簽字手續。
4.特種作業
特種作業人員必須經過有關部門培訓，考試合格後持證上崗，操作證必須按期複審，不得超期使用。名冊齊全。
5.安全檢查
建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。專案部每週、指揮部每半個月進行一次全面安全檢查。
6.開展班組「三上崗、一講評」活動
班組在班前須進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄稱「三上崗」和每週一次的「一講評」安全活動。對班組的安全活動，有考核措施。
7.遵章守紀、佩戴標記
嚴禁違章指揮，違章作業，野蠻施工。
各類安全值班人員佩戴不同顏色標記，施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽以示區別。
8.「六牌一圖」與安全標牌
按我公司ci戰略要求，施工現場進出口一側集中掛放「六牌一圖」：即⑴單位名稱牌；⑵工程概況牌；⑶門衛制度牌；⑷安全措施牌；⑸安全記錄牌；⑹安全宣傳牌；⑺現場平面圖。
9.安全施工保證體系
為保證安全工作落實在實處，根據我公司安全管理的要求，制訂安全保證體系如下：
工程安全保證體系
五、目標考核規定
目標考核規定：目標在實施過程中，要按照計畫→實施→檢查→總結，即pdca迴圈進行，考核規定的主要內容應包括以下幾個方面：
1）檢查考核人員組成；
2）企業規定的時間；
3）具體考核的內容；
4）考核的辦法；
5）獎罰的辦法；
6）年度考核的總評價。
為促使企業方針目標的完成，對其實行檢查考核。考核的原則是分級考核，歸口管理；考核的方法除適應月計畫任務書按月進行考核外，還應適應方針目標驗收和年終總評價的考核方法。
六、目標管理的基礎工作
目標管理的基礎工作：按照pdca 的迴圈過程，應作為乙個過程的基礎工作，要用文字及**的形式充分反映出來。
結合本企業的實際情況制定企業自己的有關考核圖表，見附表。
表1目標實現驗收卡
編號表2：
目標實現登記卡
部門表3：
年終目標實施情況報告表
領導部門製表
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