中壓管網建設管理規定

一、目的

為規範中壓管網建設流程，明確工程建設中的職責劃分，以使管網建設符合國家相關法規要求，工程質量和施工安全得到有效保障，特制訂本制度。

二、適用範圍

各燃氣公司的中壓管網建設。

三、管理體系和職責

（一）總公司安技部負責制定中壓管網建設規範和流程，對工程施工各個環節進行監督和檢查，並為分公司提供技術指導和幫助。

（二）各燃氣公司負責中壓管網的建設規劃和組織管理，包括工程規劃和立項、工程報批、委託設計、選定工程施工單位、材料申購、現場管理、竣工驗收等。

（三）企管部負責組織相關部門對各燃氣公司單個工程專案和年度管網建設規劃進行論證。

（四）總工程師負責單個工程專案的最終審批，總經理負責年度管網建設規劃的最終審批（單個工程專案應符合年度管網建設規劃）。

四、具體流程

（一）各燃氣公司於每年的10-12月制定完成下年度的中壓管網建設總規劃，企管部負責組織相關部門進行論證，最後報總經理批准。

（二）單個中壓管網專案需進行內部立項審批，各燃氣公司負責制定並提交《中壓管網建設專案立項報告》，應包括專案概況、專案建設內容及技術要求、投資估算、投資**計畫、專案組織人員、招標安排等內容；受理部門為總公司企管部，論證、審批期限為10個工作日。

立項審批通過後，企管部出具《立項審批單》給燃氣公司，同時抄送財務部、採購部、安技部；《立項審批單》是圖紙會審、預算審查、開工批准、材料採購和財務付款時的必備檔案。

（三）中壓專案內部審批通過後，各燃氣公司需首先取得地方**市政規劃部門的批准檔案，然後再委託勘察設計。

（四）各燃氣公司按照總公司發布的指導價和備選的設計單位，自行委託勘察設計（設計合同的簽訂按照《合同管理制度》執行）。

（五）各燃氣公司取得勘察設計檔案後報安全質量技術部組織會審，會審完成時間不超過一周。

（六）各燃氣公司負責工程材料申購，並跟催採購計畫的落實情況，可自主選擇中壓管網施工隊伍，但施工隊伍應通過總公司安技部的資格審查（工程施工合同的簽訂按照《合同管理制度》執行）。

中壓管網工程開工前，各燃氣公司（武清公司除外）需向特種裝置監督主管部門進行報裝，並委託特種裝置檢驗機構進行監檢。

（七）工程專案開工前應向總公司安技部報送《開工申請報告》，安技部負責審查立項審批檔案、規劃批准檔案、勘查設計委託書、勘查設計檔案、工程施工合同、報裝意見書、監檢合同等，確認符合開工條件後，出具《開工批准單》。

（八）施工過程應符合總公司安技部的管理規定並接受其監督管理。

（九）專案驗收

1、專案施工完成，首先由各燃氣公司組織初步驗收；初驗合格的由各燃氣公司出具初驗報告，報安全質量技術部進行竣工驗收。

2、安技部負責組織專案單位、設計單位、施工單位進行竣工驗收，並出具《竣工驗收報告》。

3、取得《竣工驗收報告》後，工程專案才能投入使用。

（十）各燃氣公司負責進行專案結算，並由財務部出具《竣工結算報告》，作為工程價款的結算依據。

（十一）工程資料管理

安全質量技術部需加強對工程專案各關鍵環節的管控，建立並維護工程專案管控臺帳，以供隨時查閱工程進展與管控情況。存檔的檔案包括但不限於《資格審查報告》、《開工審查報告》、《每月進度/質量/計量報告》、《工程專案進展報告》、《工程專案總結報告》等。

各燃氣公司需建立並維護工程專案資料台賬，按照工程立項編號對工程資料彙總、存檔。

企管部需加強對各工程專案的合同管理，指導各燃氣公司建立並維護合同臺帳，供有許可權的管理人員隨時查閱。

五、罰則

（一）各燃氣公司未按照本規定進行中壓管道建設的，追究各公司經理的責任。

（二）企管部、安技部未按照本規定嚴格審查、疏於管理的，追究其部門經理的責任。

（三）由於未嚴格執行本規定，給公司造成實際損失的，對相關責任人員及其主管領導處以罰款、降級等措施。

六、其他

（一）本制度由總公司安技部負責解釋、修訂。

（二）本制度自2023年9月15日開始實施，試行期6個月。

（三）附件：《中壓管網建設管理流程》

附件：中壓管網建設管理流程