書店管理資訊系
統可行性
研究報告
一、研究物件分析
某書店實有資金兩萬元，是依託某高校成立起來的一家小型圖書經營部，經過一定時期的發展已經初具規模，原有的組織結構單一，僅有經理部與採購部，隨著業務量的增大，原有業務流程在工作中效率低下，已不能滿足其長遠的發展，急需改進原有組織結構和業務流程，促進其長遠發展。
二、主要問題分析
由於是依託校園而不是面向社會，其市場空間侷限，這也就導致了其業務具有一定的方向性第
一、要適應市場的需求，在主營業務上以教輔與職業考試書籍為主。第
二、在經營時間上有很強的季節性，應充分考慮到各種考試的檔期和寒暑假，進而安排圖書採購的數量和種類。
總而言之，資訊通道的不暢通會導致資訊的滯後，容易導致市場機會的喪失。所以，系統改進中應該採用資訊系統來解決制約發展的瓶頸。
三、新系統分析階段
a． 新系統開發的目標是為了打通資訊通道，使所有的資料變成資訊，進而整合成為可分析的資料。資料經過加工將會生成反映市場狀況，銷售狀況，財務狀況的報表，對制定策略產生積極的影響。
b .系統更新，將輔以組織結構的更新，對於之前的組織結構，過於簡單，不利於資訊系統在企業內部的展開。
c.業務流程對於資訊系統至關重要，新的業務流程將以資訊的流向為主，圍繞資訊展開業務發展。
四、系統可行性研究
1、技術可行性
在系統上，主要有條碼錄入系統，將銷售情況及時反映到資訊系統中去，技術門檻低，可行性較高，而且銷售管理將採用無紙化作業，減少成本。
2、經濟可行性
系統開發費用低，維護簡單，在成本上企業能夠承擔。
3、運營可行性
系統操作簡單，操作人員只需具備一定的計算機操作能力。對於組織結構的改進較小，是對組織結構改進的推進劑。
五、組織結構圖
新的組織結構有別於舊的組織結構，用資訊系統將各個部門緊密聯絡。這種組織結構扁平，易於決策的下達和執行，利於企業的長遠發展。
六、業務流程圖
業務流程圖
業務流程的改進，更加注重資訊，由資訊系統生成的單據，將資料經過加工變成資訊，詳細的反應到各個部門的手中。業務流程可以分為兩個部分。第
一、採購部分。這個部分是以系統生成的採購單為中心展開的。第
二、銷售部分。這個部分是以系統生成的銷售清單為中心展開的。這樣使業務流程目標明確，有利於提高效率。
七、資料流程圖
第0層：
第一層：
八、總結
書店的資訊系統是可以進行實踐的，資訊系統的運用將會推動企業組織結構的改進，業務流程的改進，對於提高企業的運營效率，減小採購所引起的成本，起到決定性的作用。
管理資訊系統可行性分析
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