招聘的方式也分為內部和外部。hr需要對崗位進行分析，確定是內部還是外部。如果是外部，還需要確定通過什麼**進行宣傳。
不同的崗位人群找工作的方式有較大的不同。hr要對這些比較了解，在產生需求後，進行精確地定位。
四、定口徑
hr人員要對公司主營業務，範圍，公司組織架構，崗位情況等資訊比較熟悉和了解。如果不清楚，就要盡快和相關部門溝通了解了。這些資訊搞清楚後，hr還要做乙個工作：
統一口徑。外出招聘不可能是乙個人，所以大家對同樣問題的解答，要一樣，當然，不要求一字不錯，但是大體意思要一致。舉個例子，在回答公司去年的銷售額時，你說近一百個億吧，他說一百多個億吧，這樣，應聘者心裡就會產生疑惑了。
口徑一致也是招聘專業化的一種表現，體現了乙個公司hr的精益求精。
五、定方法
方法指得是面試環節中應用到的面試方法。面試的方法很多，具體用哪一種，hr要心裡清楚。每種面試方法各有特點。怎樣發揮這些方法的特點，做到面試效率最大化，是每個hr必備的能力。
對於一般管理崗位，採用結構化面試，比較節省時間，同時也能解答hr對應聘者大部分的疑惑；對於中級職位，採用素質測評和半結構化面試，效果相對較好；對於高階職位，採用公文筐和漫談方式，效果相對較好。
總結每個公司都有自己的一套招聘體系，流程不盡相同。hr要對招聘的流程非常清楚，同時，還要搞清楚流程中各環節設定的目的。只有了解了流程和每個環節的操作意義，hr才能把招聘工作做得更高效。
哪些招聘管理工具可以提高招聘效率
從事hr工作的人都知道，招聘管理工具能幫助企業很快的找到合適的崗位人才，提高hr人員的工作效率，提公升企業的利潤。使用招聘管理工具可以提供乙個準確地定位候選人是否適合空缺職位的標準。這裡的關鍵是，對你的目標要有把握，並且保證所使用的工具是有效的。北森，中國最大的人才管理軟體雲服務 商，擁有國內唯一覆...
提高招聘面試的效果
一 做好招聘前的準備工作 招聘工作是否成功 有效，在很大程度上決定於招聘前的準備工作，只有招聘前做好細緻 充分的準備工作才有可能確保招聘的有效性。這一點對於中 小企業來說要尤為注意，因為他們很少重視招聘之前的準備工作，且很少細緻地做招聘前的準備工作，那麼招聘之前究竟應該做那方面的準備工作呢？認真進行...
在求職社交網路興起的同時如何提高招聘效率
提高招聘效率第二步，hr需要對收集的資訊進行分析，展開二次篩選。收到應聘者發來的簡歷，hr切不可盲目接受，而應當對簡歷進行第二次篩選。這一步之所以為必要步驟，是因為比起求職者，hr能夠憑藉專業優勢更加準確地對候選人屬性進行判斷。通過對求職者資訊的深入分析，挖掘候選人在自我闡述中透露出來的性格特性以及...