1、針對公司沒有物流這一環節紐帶的現狀會出現生產與銷售的脫節，導致以產定銷的狀況，而生產的貨物不一定是市場所急需的產品，這樣會使銷售市場處於被動局面，造成旺銷的產品欠缺，滯銷的產品積壓，因而直接導致庫存積壓，
2、產品的積壓使公司的運營不能正常運轉，各項能源造成浪費。
3、產品不能及時補充到市場會導致市場份額的流失影響銷售進度，產品不能及時到達顧客手裡，影響品牌的信譽度及品牌形象的樹立。而物流正是解決這一問題良好**，下面我就物流流程談談我的一些設想。
流程 ：
1、排程： 銷售計畫（月分解成周、周分解成日）-------物流排程-------按照市場需求按所需品種、數量有計畫的安排生產--------生產根據生產任務單生產-----達到安全庫存**市場。
2、訂單處理中心： 市場要貨（**、傳真話務員（接訂單）--------排程（根據訂單的產品及庫存情況）處理訂單（沒有的特殊產品及時安排生產或調整但必須和銷售主管溝通到位）同時和財務貨款的到位情況安排相對應貨物匹配的車型進行配送保管按訂單上的產品品種、數量安排裝卸工裝車打單員（根據所裝貨物的品種、數量所對應的價位進行出單一式五份，貨主、財務、保管、車對司機、存根話務員通知貨主和銷售主管貨物幾點到裝的貨物品種。數量、金額排程開出車命令單（註明目的地的里程、所裝貨物的數量、發車時間、車的費用數量一式三份存根、司機、回執）--------司機---------配送貨物（貨主確定貨物準確無誤後在回執單上簽子認可）-------物流部簽字（司機將回執單交到物流部由物流負責人在出車命令單司機單上簽字財務部（司機將物流部簽字的出車單交到財務）根據出車單付運費。
3、物流部將各個訂單中心每日的庫存、發貨數量、品種、金額、發貨地點、接收人、銷售主管是誰，做日統計一旬彙總一次，做基礎資料為下一年的工作做參照。
人員配置
各個生產基地成立訂單中心，需排程一名（負責訂單中心的工作），話務員一名，統計一名，打單員一名，保管1---2名，裝卸工若干名（根據實際狀態定所需人數），
物流部需配置統計一名。
根據生產基地生產和銷售量得大小話務員，統計、打單員可以合併使用。
物流負責人負責各個訂單中心的檢查，督導，每月最少每個生產基地去二次檢查庫存、流程的執**況，配送情況，管理狀態。與生產、銷售協調各個產品的生產、儲備數量。優化各個環節的流程。
對自備車、第三方物流的管理，控制物流費用等等。
工具配置
各個訂單中心：專用**1---2部、電腦 1---2臺、針式印表機一台，傳真機1部。
物流部; **1部，傳真機1部、電腦1臺、印表機1臺。
車輛配置
自備車：根據市場的情況可以配置自備車主要配送方圓100公里以內的貨物，車型可根據銷售公司銷售的情況而定。
第三方物流：根據銷售情況尋找合適的物流公司作為合作方，具體事宜根據實際情況再定。
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