為積極推進素質教育，全面提公升教育質量，市局提出了推進高效課堂活動，我校迅速行動，成立高效課堂領導小組，制定實施有效教學、打造高效課堂工作方案，並紮實開展高效課堂工作。
1、領導重視，積極籌畫，啟動迅速
為保障高效課堂建設順利開展並取得實效，我校成立了「高效課堂」建立領導小組，校長任組長，為第一責任人，主抓教學的副校長任副組長，為具體負責人，領導小組下設語文、數學、英語、理化、政史地生五大教研組，分別由一名領導幹部任負責人，九年級教研組長任各學科建立小組組長。同時，以各年級組為單位，成立了各年級各學科集體備課組。做到科科有人管、事事有人抓的格局，為全面推進課改奠定了基礎。
2、完善制度，理論充電，學習有深度
為順利推進課改的程序，依據我校的實際情況不斷完善了各種制度。如《集體備課制度》、《教學反思制度》、《課改先進教研組及先進個人評選制度》、《學習小組考核評價標準》、《各學科高效課堂評價標準》等等，使課改有章可循，並得以順利進行。
我校先後組織教師到山東杜郎口中學、唐山六十八中、豐南一中、豐潤鎮中等校參加高效課堂培訓及觀摩課；組織英語教師到石家莊、秦皇島參加了省教科所組織的優質課整合課培訓；節假日組織骨幹教師到遵化市教研訓中心參加了各級各類的培訓。通過多層面、多渠道、全方位的學習，豐富了教育教學理論知識，開闊了學校管理的視野，提公升了教育教學管理的素養，為解決學校教育教學難點問題明晰了努力的思路和方法，為打造「高效課堂」奠定了基礎。
3、教學評比，崗位練兵，課題引領，課堂有高度
以評比促深入，也是我校打造「高效課堂」活動的有效策略之一。我校通過開展「高效課堂」一節好課評比、說課標、優秀導學案評比、高效課堂建設優秀**評比、骨幹教師觀摩展示、青年教師匯報課等活動，提高了教師課堂教學效益。
2023年3月至6月、2023年10月至12月、2023年5月至6月我校開展了三期「高效課堂」教師優質課評比即一節好課評比活動，推行「人人講公開課」，把高效課堂作為教師崗位大練兵活動的一項重要措施。我校的李紅豔、李婷、趙曉生、郭天明四位教師也被市教育局評為「推進高效課堂建設先進個人」，我校也被評為「推進高效課堂建設先進單位」榮譽稱號。
2023年5月、11月及2023年5月，我校結合遵化市教育局中教室開展了優秀導學案及優秀**評比活動，共有29篇作品獲市級以上獎勵，並出版整理了七八年級下學期導學案書籍十餘冊。
2023年6月，我校名師李紅豔又到我市兄弟學校舉行了送課下鄉活動，她所講授的《不等式》一課被評為唐山市級高效課堂優質整合課，現擬申報河北省獎勵。
4、拉開校級教研帷幕，改進備課模式
為了進一步深化課程改革，認真開展高效課堂活動，及時更新廣大教師的教學理念，改進教學方式，真正實現教學資源共享，發揮教師集體的智慧型，彌補教師備課過程的不足，相互學習，取長補短，促進學校教學質量的整體提公升，我校實施「高效課堂」集體備課模式，教師能夠充分發揮集體的智慧型，科學確定教學目標，明確重點難點，合理安排教學時間，注重教法研究和學法指導。我校截止本學期，已申報高效課堂相關省市級課題8個。
5、規範行為，優化環節，加強教學常規管理
從常規管理入手，細化管理措施，落實管理責任，從備、教、批、輔、考、評、練各個環節規範教師的教學行為，優化教學環節，提高了課堂效益。開展以教學檢查視導為主的教學常規督查活動，增加現場指導交流的機會，提高教學管理的水平。嚴格落實了校長、教導主任、教師聽評課制度。
不斷加強自身建設，相互協作，努力提高教研管理能力。校長、教導主任聽評課人均近50節，教師聽評課人均近30節，真正落實了校長、教導主任研究教學、指導教學、服務教學、管理教學的要求。
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