個人整理的造價員學習試題及答案

2022-08-03 12:30:02 字數 4884 閱讀 3123

問題1:

解:①-②的工作進度不正常,按照施工進度計畫,應該是第60天完成,但是實際是第75天完成的,延期15天,對總工期有15天的影響,因為此項工作是關鍵線路上的工作。

問題2:

解:①-②的工作已經完成,不可能進行調整。②-③工作壓縮到35天。

③-⑥只能壓縮到50天,再壓就變成非關鍵工作了。此時③-⑥與③-④-⑥同為關鍵線路上的工作,同時壓縮3天(由②-④決定的)。最後由⑥-⑦壓縮2天,這樣調整工作完畢,保持了工期不變。

1、某大型基礎設施專案,除土建工程、安裝工程外,尚有一段地基需設定護坡樁加固邊坡。業主委託招標**機構組織了施工招標。業主採納了招標**機構的建議,確定土建、安裝、護坡樁三個合同分別招標。

土建施工採用公開招標,裝置安裝和護坡樁工程選擇另外方式招標,分別選定了三個承包單位。其中,基礎工程公司承包護坡樁工程。

問題:1、招標**機構為什麼建議本專案分別招標?應按什麼劃分範圍分別招標?

2、這種(分別)招標方式有什麼優越性?有什麼缺點?

3、對裝置安裝、護坡樁工程招標應選擇什麼方式?為什麼?

問題1:

因為本專案中安裝工程和護坡樁工程專業性強,相對獨立,適合於分別招標,並應按專業工程(土建、安裝、護坡)分別招標。

問題2:

其優越性是:1)可發揮專業特長;2)每個分項合同易於落實具體合同內容和易於管理。其缺點是導致協調和合同管理的工作量增多。

問題3:

均應採用邀請招標方式。因為這兩種工程專業性強。

練習一:

某廠房建設場地原為農田。按設計要求在廠房建造時,廠房地坪範圍內的耕植土應清除,基礎必須埋在穩定土層下200mm處。為此,業主在「三通一平」階段就委託土方施工公司清除了耕植土並用好土回填壓實至一定設計標高,故在施工招標檔案中指出,施工單位無需再考慮清除耕植土問題。

然而,開工後,施工單位在開挖基坑(槽)時發現,相當一部分基礎開挖深度雖已達設計標高,仍未見穩定土,且在基礎和場地範圍內仍有一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除,基礎開挖必須加深加大。為此,承包商要求作變更處理。

問題:1.承包商提出的要求是否合理?為什麼?

2.對承包方提出的變更**的合理性,可按哪些原則審核?

3.控制由於施工條件變化引起的合同價款變化的關鍵因素是什麼?

4.對合同中未規定的承包商義務,合同實施過程又必須進行的工作,應如何處理?

1.提出的要求是合理的,因為現場實際情況與招標檔案中描述的情況不完全相符。可按施工條件變更(現場條件變更)處理。

2.對承包方提出的變更價款是否合理,可以按以下原則加以考慮:

⑴合同中有適用於變更工程的**,按合同已有的**計算變更合同價款;

⑵合同中只有類似於變更情況的**,可以此作為基礎,確定變更價款;

⑶合同中沒有類似和適用的**,由承包方提出適當的變更**,工程師批准執行。這一批准的變更**,應與承包方達成一致,否則按合同爭議的處理方式解決。

3.關鍵是把握施工單價和施工工期變化的科學性、合理性。

4.可以按變更處理,所發生的額外費用都可以加到原合同價上去。

練習二:

某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程專案的施工合同。合同規定:採用單價合同,每一分項工程的工程量增減超過10%時,需調整工程單價。

合同工期為25天,工期每提前1天獎勵3000元,每拖後1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網路進度計畫如圖5.1 所示,並得到甲方代表的批准。

圖5.1 某工程施工網路進度計畫(單位:天)

工程施工中發生如下幾項事件:

事件1:因甲方提供的電源出故障造成施工現場停電,使工作a和工作b的工效降低,作業時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;工作a租賃的施工機械每天租賃費為560元,工作b的自有機械每天折舊費280元。

事件2:為保證施工質量,乙方在施工中將工作c原設計尺寸擴大,增加工程量16m3,該工作綜合單價為87元/m3,作業時間增加2天。

事件3:因設計變更,工作e的工程量由300m3增至360m3,該工作原綜合單價為65元/m3, 經協商調整單價為58元/m3。

事件4:鑑於該工程工期較緊,經甲方代表同意乙方在工作g和工作i作業過程中採取了加快施工的技術組織措施,使這兩項工作作業時間均縮短了2天,該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。

其餘各項工作實際作業時間和費用均與原計畫相符。

問題1:

答:事件1:可以提出工期和費用補償要求,因為提供可靠電源是甲方責任。

事件2:不可以提出工期和費用補償要求,因為保證工程質量使乙方的責任,其措施費由乙方自行承擔。

事件3:可以提出工期和費用補償要求,因為設計變更是甲方的責任,且工作e的工程量增加了60m3,工程量增加量超過了10%的約定。

事件4:不可以提出工期和費用補償要求,因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔,因加快施工而工期提前應按工期獎勵處理。

問題2:

答:事件1:工期補償1天,因為工作b在關鍵線路上其作業時間拖延的1天影響了工期。但工作a不在關鍵線路上其作業時間拖延的2天,沒有超過其總時差,不影響工期。

事件2:工期補償為0天。

事件3:工期補償為0天,因工作e不是關鍵工作,增加工程量後作業時間增加(360-300)m3/300m3/5天=1天,不影響工期。

事件4:工期補償0天。

總計工期補償:1天+0天+0天+0天=1天。

問題3:

答:將每項事件引起的各項工作持續時間的延長值均調整到相應工作的持續時間上,計算得:實際工期為:23天

工期提前獎勵款為:(25+1-23)天 ×3000元/天=9000元

問題4:

答:事件1:人工費補償:(8+10)工日 ×12元/工日=216元

機械費補償:2台班×560元/台班+1台班 ×280元/台班=1400元

事件3:按原單價結算的工程量:300m3 ×(1+10%)=330m3

按新單價結算的工程量:360m3-330m3=30m3

結算價:330m3 ×65元/m3+30 ×58元/m3 =23190元

合計追加工程款總額為:216元+1400元+30m3 ×65元/m3

+30m3 ×58元/m3+9000元=14306元

練習三:

某工程專案開工之前,承包方已提交了施工進度計畫,如圖5.2 所示,該計畫滿足合同工期100天的要求。

圖5.2 時標網路進度計畫

在上述施工進度計畫中,由於工作e和工作g共用一台塔吊(塔吊原計畫在開工第25天後進場投入使用)必須順序施工,使用的先後順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。

在施工過程中,由於業主要求變更設計圖紙,使工作b停工10天(其他持續時間不變),業主代表及時向承包方發出通知,要求承包方調整進度計畫,以保證該工程按合同工期完成。

承包方提出的調整方案及附加要求(以下各項費用資料均符合實際)如下:

1、調整方案:將工作j的持續時間壓縮5天。

2、費用補償要求:

(1)工作j壓縮5天.增加趕工費25000元;

(2)塔吊閒置15天補償:600×15=9 000(元);(600元/天為塔吊租賃費)

(3)由於工作b停工10天造成其他有關機械閒置、人員窩工等綜合損失45000元。

問題:1、如果在原計畫中先安排工作e,後安排工作g施工,塔吊應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為合理?為什麼?

2、工作b停工10天後,承包方提出的進度計畫調整方案是否合理? 該計畫如何調整更為合理?

3、承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什麼?應批准補償多少元?

問題1:

答:塔吊應安排在第31天(上班時刻)進場投入使用。這樣安排後塔吊在工作e與工作g之間沒有閒置。

問題2:

答:承包方提出的進度計畫調整方案不合理。更合理的調整方案是:先進行工作g,後進行工作e.因為工作f的總時差為30天,這樣安排不影響合同工期,見圖5.3。

問題3:

答:承包方提出的各項費用補償:

(1)補償趕工費不合理,因為工作合理安排後不需要趕工(或工作j的持續時間不需要壓縮5天)。

(2)塔吊閒置補償9000元不合理,因閒置時間不是15天,而是10天。

(3)其他機械閒置補償合理,人員窩工損失補償合理。

圖5.3時標網路計畫調整圖

塔吊按合理的調整方案安排時,其閒置時間比原計畫安排多閒置10天,塔吊閒置補償:

600×10=6 000(元)。

應批准補償:6000+45000=51000(元)。

練習一:

某建築公司(乙方)於某年3月10日與某建設單位(甲方)簽訂一工程施工合同。合同中有關工程價款及其交付的條款摘要如下:

(1) 合同總價為600萬元;其中:工程主要材料和結構件總值佔合同總價的60%;

(2) 預付備料款為合同總價的25%,於3月20日前撥付給乙方;

(3) 工程進度款由乙方逐月(每月末)申報,經審核後於下月10日前支付;

(4) 工程竣工並交付竣工結算報告後30日內,支付工程總價款的95%,留5%作為工程保修金,保修期滿後全部結清。合同中有關工程工期的規定為:4月1日開工,9月20日竣工。

工程款逾期支付,按每日3‰的利率計息。逾期竣工,按每日1000元罰款。根據經甲方代表批准的施工進度,各月計畫完成產值(合同價)如表6.

1所示:

表6.1 單位:萬元

在工程施工至8月16日,因施工裝置出現故障停工兩天,造成窩工50工日(每工日窩工補償12.50元),8月份實際完成產值比原計畫少3萬元;工程施工至9月6日,因甲方提供的某種室外飾面板材質量不合格,貼上後效果差,甲方決定更換板材,造成拆除用工60工日(每工日工資19.50元),機械多閒置3個台班(每閒置台班按400元補償),預算外材料費損失5萬元,其他費用損失1萬元,重新貼上預算價10萬元,因拆除、重新貼上使工期延長6天。

最終工程於9月29日竣工。

問題:(1) 請按原施工進度計畫,為甲方制定撥款計畫。

(2) 乙方分別於8月20日和9月20日提出延長工期和費用補償要求。請問該兩項索賠能否成立?應批准的延長工期為幾天?費用補償為多少萬元?

(3) 8月份和9月份,乙方應申報的工程結算款分別為多少?

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