1、 密煉車間工藝執行率計算方法：
（1）品保員：日工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
（2）品保管理員：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
（3）品保部主管：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
車間班組工藝執行率=品保員工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工藝執行率×權重（10%）
2、 生產a區工藝執行率計算方法：
（1） 品保員：
工序：日工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
班組：各工序日工藝檢查不合格項總項數/關鍵控制點總項數×100%
（2） 品保管理員：
工序：各工序周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
班組：各工序周工藝檢查不合格項總項數/關鍵控制點總項數×100%
（3）品保部主管：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
車間班組工序工藝執行率=品保員工序工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工序工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工序工藝執行率×權重（10%）
車間班組工藝執行率=品保員工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工藝執行率×權重（10%）
3、 生產b區工藝執行率計算方法：
（1）品保員：
工序：日工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
班組：各工序日工藝檢查不合格項總項數/關鍵控制點總項數×100%
（2）品保管理員：
工序：各工序周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
班組：各工序周工藝檢查不合格項總項數/關鍵控制點總項數×100%
（3）品保部主管：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
車間班組工序工藝執行率=品保員工序工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工序工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工序工藝執行率×權重（10%）
車間班組工藝執行率=品保員工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工藝執行率×權重（10%）
）4、 生產c區工藝執行率計算方法：
（1）品保員：日工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
（2）品保管理員：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
（3）品保部主管：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
車間班組工藝執行率=品保員工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工藝執行率×權重（10%）
5、 巨胎工序工藝執行率計算方法：
（1）品保員：日工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
（2）品保管理員：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
（3）品保部主管：周工藝檢查不合格項/關鍵控制點總項數×100%
車間班組工藝執行率：
品保員工藝執行率×權重（60%）+品保管理員工藝執行率×權重（30%）+品保部主管工藝執行率×權重（10%）
附表一：各工序檢查頻次及權重
該工藝執行率執行暫定為試行期為3周，三周後彙總各車間及班組的工藝執**況。並依據工藝執行率制定各車間及班組的控制指標。並依據控制指標制定各車間工藝執行率考核管理辦法。
自2023年9月1日起執行相關考核。
離職率計算方法
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的乙個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動 勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加 含直接成本和間接成本 組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，...
離職率計算方法
離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的乙個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動 勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加 含直接成本和間接成本 組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好，...
離職率計算方法
2006 7 25 11 02 lele re 離職率的計算方法 那麼如何計算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等於各個月的離職率的平均呢？我們還是以上述提供的資料來討論。方法一，以離職率等於某一時期的離職人數比上該時期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為 上半年離職率 70 50...