文明工地標準要求

一、現場牌、圖標識文明標準：

⑴ 現場設定「六牌一圖」，即工程簡介牌、施工標牌、創優規劃牌、安全生產措施牌、消防保衛牌、文明施工措施牌、施工現場平面布置圖。

⑵ 工程簡介牌內容：主要內容包括工程概況，主要工程數量、建設單位名稱、設計單位名稱、監理單位名稱、施工單位名稱，開工日期、竣工日期等。

⑶ 施工標牌：主要內容是介紹專案經理部有關情況，專案部組織機構設定，包括各主要負責人姓名、質量檢查工程師、安全員、治安保衛負責人及應急聯絡**等。

⑷ 創優規劃牌：主要內容是創優目標，創優組織技術措施等。

⑸ 安全生產措施牌：主要內容是確保安全生產採取的措施，現場安全管理規定及要求等

⑹ 消防保衛牌：主要內容是施工現場消防管理、安全保衛、門衛管理等措施及規定和要求，消防緊急措施等。

⑺ 文明施工措施牌：主要內容包括施工現場生活設施、生產設施、衛生條件、環保措施、勞動競賽等方面的布置要求及採取的措施等。

⑻ 施工現場平面布置圖：主要內容是展示施工現場總體布置情況，標明專案部和各施工隊駐地位置，主要建築物的位置及名稱，施工道路及消防保衛設施位置等。

⑼ 以上圖牌內容書寫字型美觀、正規、排放整齊有序。工程簡介牌、創優規劃牌、安全措施牌、施工標牌、施工現場平面示意圖、施工形象進度圖排成一列，位於施工現場醒目位置。建設單位有特殊要求的，要遵守其相關規定。

二、文明工地標準：

⑴、班子堅強。專案班子堅持兩個文明一起抓的方針，重視建立文明工地工作，講學習，講政治，講正氣，工作勤奮，團結協作，廉潔奉公，作風民主，群眾威信高，組織能力強。黨組織的核心、堡壘作用發揮好，執行上級各項規定、制度認真，落實措施有力。

⑵、隊伍過硬。思想過硬，日常學習教育落實，施工人員愛工地、講道德、吃苦奉獻思想樹得牢；技術過硬，結合施工狠抓業務技術培訓，施工人員能夠熟練掌握本崗位的操作技能；作風紀律過硬，管理規章制度健全，施工人員服從命令，聽從指揮，能打硬仗，無違法犯罪。

⑶、現場整潔。生活現場布置合理，設施齊全，伙房、澡堂、廁所乾淨衛生，宿舍整齊劃一，會議室、圖書室和娛樂體育活動場所布置有序；施工現場管理規範，標牌齊全，規格統一，機械裝置、物資材料管理符合貫標要求，場地經常整理，保持清潔。

⑷、鼓動有力。施工動員教育及時，標語口號響亮，勞動競賽成效明顯，黨團員帶頭作用突出，施工人員生產積極性高，現場大幹氣氛濃烈。

⑸、工期保證。能優化施工組織設計，合理配置生產要素，完成實物工作量超計劃，工程進度在參戰單位中名列前茅，滿足工期要求，業主滿意。

⑹、產品優質。工程有明確的質量目標，有具體的分階段規劃，有健全的質量體系和嚴格的控制措施，認真落實iso9002質量標準，單位工程一次驗評合格率100%，單位工程優良率鐵路綜合工程達85%以上，公路工程達80%以上，房建工程達40%以上，其它工程達行業（合同）規定水平。

⑺、安全達標。工地安全組織健全，制度完善，責任到人，教育常抓，檢查認真，預防得力，安全防護符合施工規範標準，無因工死亡、重傷和重大機械裝置事故，無火災事故，無嚴重汙染和擾民，無食物中毒和傳染疾病。

⑻、效益顯著。強化合同管理，嚴格成本控制，處處精打細算，勤儉節約，工程無超撥款，職工工資按時發放，能夠超額完成承包利潤指標。

三、　文明工地樣板標準：參照文明工地標準執行，爭創文明工地稱號，使文明工地建設又上新台階。

四、　建立文明工地先進單位標準：

⑴、領導重視，措施得力。單位領導班子有強烈的「建立」意識，能把建立工作納入工作規劃，經常進行研究布置，捨得投入，有負責建立工作的組織和人員，有詳細的建立規劃和具體步驟措施，有檢查評比。

⑵、教育紮實，活動深入。強化思想政治工作，通過有的放矢地開展各種教育，職工有較強的建立意識。建立目標、措施和要求深入人心，建立活動既轟轟烈烈，又扎扎實實，全員參與熱情高，「創一流，爭第一」意識強。

⑶、成效顯著，業績突出。各工區必須開展建立文明工地活動，沒有死角，專案管理制度嚴格，管理水平較高，必須在公司內外創出良好信譽，使管理處於領先水平。