四川省某縣某工程施工
組織設計
編制單位
編制人審核人
審批人編制時間
一、編制依據
1.1施工合同：
「某工程」工程施工承包合同。
（合同號
1.2圖紙：
1.3規程、規範：
1.4標準、圖集：
1.5圖集：
1.6法規：
1.7其它：
二、工程概況
2.1專案總體簡介：
2.2建築設計簡介：
2.3結構設計簡介：
2.4工程承包範圍：
2.5工程特點、施工管理重點、難點：
2.5.1總承包管理：
本工程實施勞務總承包管理，將有不同眾多的專業承包商進行交叉施工作業，如何履行總包責任、權益、權利和義務，以工程全域性管控的角度對各專業承包商進行統籌策劃、組織、管理、協調和有效的控制，是在本工程中重要和艱鉅的任務。
專案部必須根據公司的相關企業標準要求，結合專案的具體情況制定本專案的相關《管理實施細則》，報公司批准後認真執行。
2.5.2場地以及環境條件：
1）應合理運用施工現場場地，材料機具設施裝置、所有使用材料於施工現場的周轉必須緊密有序的安排，且滿足相應關於施工現場場地機具設施裝置布設的規範標準要求（詳見現場總平面布置圖）。
2）施工時需特別注意環保降噪，防止發生擾民現象。
2.5.3質量、安全、進度標準要求：
本工程的核心任務是在施工中通過嚴格的程式控制和過程動態管理，實現 「過程達標」，在有限的工期前提下做到質量、安全、進度的統籌管理和有序規劃。
2.5.4工程的季節性施工影響：
本工程整體施工將按以下幾個階段進行控制：
1）基礎挖孔樁施工階段；
2）基礎結構以及地下室砼結構施工階段；
3）主體結構施工階段；
4）二次結構施工階段；
5）屋面鋼結構施工階段；
6）水電及設施裝置安裝施工階段；
7）裝飾裝修施工階段等。
以上各階段將按施工順序流水施工，由於各階段施工的工程量相應較大，總工期內逢（）個冬期、（）個雨期。其中，（）施工階段經歷雨期施工；（）施工階段經歷冬期施工。
2.5.5工程的工期要求：
本工程包含總建築面積達（）m2，工期有限、各分部分項交叉施工專案多。如何通過人力、物力、財力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協調和實施，有效的控制工期，使工程按照建設單位的要求按時完成是本工程施工組織中十分重要的內容（詳見工程橫道圖進度計畫表）
2.5.6工程的技術難點：
1）針對於本工程建築的安全性、耐久性、功能性等因素，在施工全過程，必須要以統籌合理的工程策劃、施工組織、管理和協調、控制及實施，滿足設計所要求的該工程所應達到的標準。
2）該工程採用特別的樁筏基礎形式進行地基處理，尤其是人工挖孔樁部分。給地基與基礎結構分部分項的施工造成一定的難度，需考慮基礎部分的專項施工技術措施及方案。
3）地基基礎部分工程量較大、施工工序較複雜、施工工期長，且經歷雨期施工，需考慮地基基礎部分雨季專項的施工技術措施及方案。
4）基礎筏板及較多獨立柱基所佔面積較大，並按照建築物地基基礎相應設計規範布設後澆帶，應採取有效的措施保證避免鋼筋鏽蝕與加強砼後期灌注的質量控制，其中後澆帶砼施工對後期施工工序安排影響較大。
5）屋面鋼結構部分以及部分石材幕牆裝飾，施工工序較多較為複雜、施工工期長，需投入大量人、機、物以保證施工質量。需重點加強質量、安全以及進度的控制，以保證該部分施工作業順利進行。
6）防水分項工程量較大、節點較多，後澆帶等特殊節點比較普遍，所以防水工程也是本工程施工中控制的重點。
7）主體結構分布「井」字樑板結構較多、較為繁瑣、且施工週期較長，為滿足十天一層的進度要求，需投入大量人、機、物以保證施工質量。需重點加強質量、安全以及進度的控制，以保證該部分施工作業順利進行。
8）對於本工程施工過程中的施工組織、管理和協調、控制及實施，且部分工藝工序及節點所較為繁瑣、施工難度較大、所佔施工週期較長等因素，需有效的運動專案動態控制的原理中事前、事中、事後以及人、機、料、法、環等方式對施工階段進行有效的管理和控制。
三、施工部署
3.1專案管理體系：
3.1.1施工總體設想：
1、工程專案管理的主要目標：
1）質量目標： 合格 。嚴格按驗評標準及《施工驗收規範》組織施工，確保本工程質量目標的實現。
2）工期及形象進度：本工程計畫開工日期為：（）年（）月（）日，竣工日期為：（）年（）月（）日。計畫施工工期為（）日曆天。
3）安全生產、文明施工目標：合格。
4）一般事故率控制在1‰以內，避免重傷，杜絕死亡事故。按標準及文明施工各項指標要求組織施工，按照職業健康管理體系標準和環境管理標準，實施安全、環境文明管理，保證工地管理、勞務管理、治安管理等工作符合標準要求及遵守關於勞務管理的各項規章制度。做到文明、整潔、有序，達到安全文明工地要求。
5）從圖紙設計、材料裝置選型、分包商的選擇、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程式控制，追求「過程達標」，避免不必要的返工、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本。
6）環境保護和文明施工目標。
3.1.2工程施工程式：
工作流程貫穿於整個施工過程，與之相關的包含有施工段劃分環節，合理的劃分和管理，對施工過程起作決定性的作用。
施工段劃分：（）。
在施工總體布置上，以結構施工進度為中心，通過組織多次結構節點中間驗收等手段使後續工程盡早開始，同時在施工中特別注意安排好總包與專業分包單位的配合，更好的實施平面流水、立體交叉作業。現場建設、監理、總包和各專業分包單位負責人定期召開專案工程例會，及時解決施工中碰到的問題，從而加快施工進度，達到施工有序、勞動力均衡的效果。
3.1.3組織機構：
對於本工程的重視，既有效的對質量、安全、進度、投資的管理和控制，將成立「某工程」工程專案經理部，負責工程施工過程中的管理和控制，為保證工期及質量、安全的要求，我公司將選派具有豐富施工經驗的（）同志擔任該工程專案經理；（）同志任專案技術負責人；下設專職施工員、安全員、質檢員、資料員、材料員等。
該專案部在施工過程將嚴格按照質量、安全、進度、環境、職業健康安全體系檔案的標準進行有序管理，實行專案負責制。同時代表企業法人，在授權範圍內保證該工程專案的所有人力、物資、資金等要求得以實現。
專案部組織結構樹狀圖如下：
3.1.4現場管理體制建立原則：
直接委派「某工程」工程專案部對本工程進行動態跟蹤管理，從專案管理人員班子組織上，選派素質高、技術能力過硬、且參與過同類以及較高水平的工程技術人員組成該專案部管理班子。配備作風好、技術精、能打硬仗的勞務承包公司承擔施工。從質量管理制度上，對質量控制的各要素上(專案班子組織、原材料採購、施工過程、竣工後回訪服務等)形成一套成熟、完整的質量管理制度。
因此，結合本工程特點，編制有針對性專案質量安全責任書以及承諾書。按照動態管理、節點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分部分項工程達到合格。
使用經濟獎懲手段與行政管理手段結合的方法，一方面運用經濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現代的專案管理體系；另一方面運用現有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創造條件。
3.1.5施工部署原則：
加強施工現場的施工組織領導工作，建立專案部的統一指揮，協調設計與施工，總包與分包各方面的關係，以適應多變的客觀條件，保證施工生產按預定的要求進展。
全面貫徹公司的管理方針，調集優秀的管理人員，發揮自身隊伍優勢，加強專案管理體系的運作。同時，優先採用先進技術、材料、工藝和裝置，以節約成本、提高工效、保證質量。通過嚴格的管理和控制，確保質量、安全、進度目標的實現。
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