武夷學院期末考試試卷
（20 級工程造價專業20 ～20 學年度第學期）
課程名稱建築工程合同管理b 卷
考試形式閉卷考核型別考試
本試卷共六大題，捲麵滿分100分，答題時間120分鐘
一、 選擇題：（（共30題，每題1分，共30分。每題的備選項中，只有1個最符合題意
二、多項選擇題（共20題，每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0. 5分）
c 5. abe
三．判斷題：（正確填√，錯誤填×， 本大題共20小題，每小題0.5分，共10分）
1. ×2. ×3.√4. √5. ×6. ×7. √8. √9. ×10. √
11. √12. √13. √14. √15. ×16. √17. ×18. ×19. √20. √
四．案例分析題：（本大題共2小題，每小題15分，共30分）
（一）某工程，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了裝置安裝分包單位。在合同履行過程中發生如下事件：
事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向專案監理機構提出了設計變更的要求。
事件2：專業監理工程師在現場巡視時，發現裝置安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。
總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向裝置安裝分包單位**《工程暫停令》前，發生了裝置安裝質量事故。
問題：1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出專案監理機構的處理程式。
2.事件2中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什麼？
3.就事件2中所發生的質量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和裝置安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。
（一）1.（5分） 處理程式：
（1）總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。
（2）若審查後同意總承包單位的設計變更申請，按下列程式進行：
① 專案監理機構將審查意見提交給建設單位；② 專案監理機構取得設計變更檔案後，結合實際情況對變更費用和工期進行評估；③ 總監理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商；④ 總監理工程師簽發工程變更單。
（3）若審查後不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。
2．（3分） 可以。理由：緊急情況下，總監理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規定的時間內應書面確認。
3．（7分）四方責任及理由：
（1）建設單位沒有責任。理由：因質量事故是由於分包單位違章作業造成的。
（2）監理單位沒有責任。理由：因質量事故是由於分包單位違章作業造成的，且監理單位已按規定履行了職責。
（3）總承包單位承擔連帶責任。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質量責任和義務，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監督管理。
（4）分包單位應承擔責任。理由：因質量事故是由於其違章作業直接造成的。
（二）某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了合同。經總監理工程師批准的總施工進度計畫如圖6—1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
圖6—1
施工過程中發生如下事件： 事件1： 合同約定的開工日前10天，施工單位向專案監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。
理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收。需要更換主要支撐部件。
事件2： 由於施工單位人員及材料組織不到位，工程開工後第33天上班時工作f才開始。為了確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計畫。
經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1
事件3： 施工總進度計畫調整後，工作l按期開工。施工合同約定，工作l需安裝的裝置由建設單位採購，由於裝置到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。
由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，l工作拖延9天。施工單位向專案監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題： 1．事件1中專案監理機構是否應批准工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6—1施工總進度計畫的關鍵線路和總工期。
3．事件2中為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計畫（寫出分析與調整過程）? 趕工費總計多少萬元？計畫調整後工作l的總時差和自由時差為多少天?
4．事件3中，專案監理機構是否應批准費用補償和工程延期？分別說明理由。
【答案解析】 1．總監理工程師應批准事件1中施工單位提出的延期開工申請。 理由：根據建設工程施工合同(規範文字)的規定，如果承包人不能按時開工，甲施工單位在合同規定的有效期內提出了延期開工申請，施工單位施工機械不能進場。
施工單位不具備施工條件。但考慮到是施工單位自身原因造成的責任問題，故開工日期不變工期不予順延。 2.
關鍵線路：1—2—3—6—7—9—10，總工期115天。 3、經計算共要壓縮總工期7天，在分析施工總進度計畫的基礎上，各縮短關鍵工作f和工作k的工作時間為2周和5周，這樣才能既實現工期要求又能使趕工費用最少。
分析：（1）工作k趕工費率最低，首先壓縮它，它可以壓縮10天，那麼直接壓縮7天，結果改變了關鍵線路；因此，最多壓縮5天可不改變關鍵線路a-b-f-i-k-m； （2）再壓縮f工作2天，此時有兩條關鍵線路包括原來的初始關鍵線路，滿足進度條件要求，計算總工期剛好為115天，達到壓縮調整工期目的。 （3）最小趕工費合計：
5×1.0 + 2×1.2=7.
4（萬元） （4）調整後l工作的總時差和自由時差均為3天（10－7=3）。 4、 （1）.費用補償批准，理由：
因為是建設單位採購的材料出現質量檢測不合格導致的損失； （2）工期不予順延，理由：l工作拖後9天沒有超過其原施工總進度計畫的總時差10天。
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河南城建學院優秀教學團隊申報表 河南城建學院教務處制 填表說明 1.本表用鋼筆填寫，也可直接列印，不要以剪貼代填。字跡要求清楚 工整。2.推薦表由系 部 通知擬推薦的教學團隊填寫。所填內容必須真實 可靠，如發現虛假資訊，將取消該團隊參評資格。3.中所涉及的專案 獎勵 教材，截止時間是每年的6月30日...