職場透視十五條

1.職場最容易被淘汰的10種人：沒有想法；不懂合作；適應力差；猶豫不決；不願溝通；不重資訊；只會妒忌；知識面窄；忽視健康；消極思維。

2.真正的人才不是能夠批評是非、指出對錯的人，而是能夠讓事情變得更好的人！一流的人創造環境，二流的人跟隨環境，三流的人抱怨環境，四流的人破壞環境。

3.人在職場是乙個不斷積累自身核心競爭力(知識、能力、人脈)的過程，打造核心競爭力的常用途徑：在工作中多觀察、多反省，積累經驗；寫些文章、發表一些觀點，樹立專業品牌；認識領域內一些卓越人才，搭建人際平台等。

4.乙個人發展狀況，取決於能力、熱情和思維方式三者的乘積：人生事業 = 思維方式 x 熱情 x 能力。

能力和熱情取值區間為0—100，思維方式取值範圍則為「-100」至「+100」。改變思維方式，人生和事業就會有180度大轉彎。5.

衡量乙個人的成熟度，可以觀察其思考和決策的行事風格：習慣於單點思考還是能兼顧到多個面向，只看到有形價值還是能意識到無形大於有形，追求短期收益還是注重長遠的效益，喜歡絕對性的判斷還是擅長用相對的邏輯。6.

競爭的最高境界是敬畏並熱愛競爭對手，乙個人有什麼樣的對手，他就有什麼樣的格調與格局，優秀的競爭對手，是上天對你的眷念。7.管理者的根本任務就是為下屬定目標、責任人和完成任務的期限，再給出相應的報酬和激勵；有功則自下往上開始獎勵，有過則自上往下開始懲罰，這樣才能形成一致的向心力、凝聚力和戰鬥力。

8.智慧型和能力是吃苦受難換來的，生命中所有的事都是有利於生命成長的，能夠做到被別人需要才是硬道理；好的管理者要善於自律、內心知足，培育正確的人生觀，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是不負責任。9.

正確的管理思維是：向上管理，即發揮上司的長處，避免上司的短處，建立並培養良好的工作關係；向下負責，即發揮下屬的長處，避免下屬的短處；使下屬能夠成長並能夠順利工作。10.

沒有良好的習慣，將無法進入做事業的狀態；沒有運動解壓，情緒將反覆無常，效率將直線下降，思維將固步自封；沒有積累，機會將不是你的；沒有記錄，凡事都將模模糊糊；沒有系統，無法成專家權威。11.人性並不完美，你可以讓對方變得可信，也可以讓對方變得狡詐，取決於你如何對待他們。

智慧型的人能夠做到：團結能人做大事，團結好人做實事，團結壞人不壞事。12.

面對問題時，上司最需要問團隊三個問題：知不知？能不能？

願不願？團隊合作中，要視下一道工序為客戶,我們有責任、有義務做到無懈可擊，決不容許將有缺陷的工作或者資訊傳遞給下一道工序的同事。13.

優秀的管理者在創業初期是專家，做事專業、擅長做事；後來逐步擅長用人和成就他人，就成為了企業家。管理者成為企業家的三要素：你自己行，有人說你行，說你行的人行。

14.做人像水，做事像山。做人盡量往低處走，讓著別人，遇見利益和名聲盡可能往下退，給自己留下做大的餘地。

做事一定要有自己的主見和目標，像山一樣挺立在那兒，才能把事做好。15.影響國人幸福指數的三大因素：

追求錯位，追求的不是幸福，而是比別人幸福；信仰缺失，除了掙錢,沒有了奮鬥目標；不懂得奉獻，奉獻是幸福的源泉，而大多國人強調的是我能得到什麼？