1、直線制2、職能制3、直線職能結構4、模擬分權結構5、矩陣結構6、事業部組織結構7、委員會結構8、控股型結構9、網路型結構
一)、直線制：是企業的一切管理工作，均由企業的廠長(或公司經理)直接指揮和管理
，不設專門的職能機構的組織形式。
不利於後備管理人員的選拔。根源：對管理工作沒有專業化。適用於縱橫不大，人員不多，生產管理比較簡單的情況。
直線型組織結構示意圖
例1：簡述直線制組織結構的優缺點。
答：直線制組織結構的優點是：管理結構簡單，管理費用低，命令統一，決策迅速，責任明確，指揮靈活，上下級關係清楚，維護紀律和秩序比較容易。
直線制組織結構的缺點是：管理工作簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯絡差。
注意：直線制是最古老的一種企業管理組織形式。它需要企業領導精明能幹，具有多種管理專業知識和生產技能知識。
例2：簡述職能制組織結構的優缺點。
答：職能制組織結構的優點是：可能發揮專家的作用，對下級工作指導具體，從而彌補行政領導管理能力的不足。
職能制組織結構的缺點是：容易形成多頭領導，造成下級無所適從。
職能型組織結構示意圖
例3：簡述直線職能制組織結構及其優缺點。
答：直線職能制組織形式，是以直線制為基礎，在各級行政領導下，設定相應的職能部門。即在直線制組織統一指揮的原則下，增加了參謀機構。
直線職能制組織結構的優點是：既保證了集中統一的指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
直線職能制組織結構的缺點有：
1.各職能單位自成體系，不重視資訊的橫向溝通，工作易重複，造成效率不高。
2.若授權職能部門權力過大，容易干擾直線指揮命令系統。
3.職能部門缺乏彈性，對環境變化的反應遲鈍。
4.可能增加管理費用。
5.注意：直線職能制仍被我國絕大多數企業採用。
直線職能型組織結構圖
例4：簡述組織結構的「斯隆模型」及其一般做法
答：「斯隆模型」就是事業部制組織結構形式，它是在乙個企業內對具有獨立產品市場、獨立責任和利益的部門實行分權管理的一種組織結構形式。一般做法是：總公司成為決策中心。
在總公司下按產品或地區分為許多個事業部或分公司，它們都是獨立核算、自負盈虧的利潤中心。再下面的生產企業則是成本中心。
注意：事業部制是歐美、日本大型企業所採用的典型的組織形式。有時也稱之為「聯邦分權化」，因為它是一種分權制的組織形式。
事業部制組織結構圖
例6：事業部制組織有何利弊？
答：事業部制事在乙個企業內對具有獨立產品市場、獨立責任和利益的部門實行分權管理的一種組織形式。
1、優點：責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員地積極性；1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高階管理人才。
2、主要缺點：1)需要較多素質較高地專業人員來管理事業部；2)管理機構多，管理人員比重大，對事業部經理要求高；3)分權可能架空公司領導，削弱對事業部地控制；4)事業部間競爭激烈，可能發生內耗，協調也較困難。
例7：實行事業部制，需具備那幾個條件？
1、具備專業化原則劃分的條件，並能確保獨立性，以便承擔利潤責任；
2、事業部間相互依存，不硬性拼湊；
3、保持事業部之間適度競爭；
4、公司有管理的經濟機制，盡量避免單純使用行政手段；
5、適時而動：1)外部環境好：有利於事業部制；
2)外部環境不好，應收縮，集中力量度過難關。
模擬分權結構是一種介於直線職能的組織結構
二、矩陣結構
是專門從事某項工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。
它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣
矩陣型組織結構示意圖
矩陣結構的優點：加強了橫向聯絡，克服了職能部門相互膠節、各自為政的現象，專業人員和專用裝置能得到充分利用；具有較大的機動性，任務完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業人員同在乙個組織共同工作一段時期，完成同一任務，為了乙個目標互相幫助，相互激發，思路開闊，相得益彰。
矩陣結構的缺點：成員不固定在乙個位置，有臨時觀念，有時責任心不夠強，人員受雙重領導，出了問題，有時難以分清責任。
例1：簡述矩陣制組織結構的優缺點
答：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。可稱之為「非長期固定性組織」。人員受雙重領導，有時不易分清責任。
矩陣制的優點是：加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣制的缺點是：成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。人員受雙重領導，有時不易分清責任。
例2：簡述三維組織結構的構成及其適用物件
答：三維組織結構，由專業職能部門、產品事業部及地區管理機構三方面結合，共同研究某種產品的開發、生產和銷售等重大問題，協調各方面產生的矛盾，加強資訊溝通。這種組織結構適用於大規模生產和跨地區經營的大型工業企業。
例3：(2023年29題)許多從小到大發展起來的企業，在其企業發展的初期採用的是直線制形式的組織結構，這種結構所在地具有的最大優點是：( )
a：能夠充分發揮專家的作用，提高企業的經營效益。
b：加強了橫向聯絡，能夠提高專業人才與專用裝置的利用率。
c：每個下級能夠得到多人上級的工作指導，管理工作深入細緻。
d：命令統一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。
三、委員會組織
1)、委員會組織是執行某方面管理職能並實行集體行動的一組人。
2)、委員會組織的分類3)、委員會組織的優點4)、委員會組織的缺點
四、集團控股型組織結構
控股型組織，是在非相關領域開展多種經營的企業所常用的一種組織結構形式
控股型組織結構
五、網路型組織結構
網路型組織是利用現代資訊科技手段而建立和發展起來的一種新型組織結構。
網路結構
注意：上述幾種常見的組織結構形式十分重要、考生應弄清其含義並加以明確區分。在試卷中，通過對某組織的描述(如案例題)或對組織結構圖的明確給出，要求考生判斷它屬於何種組織結構形式，是每年必考的內容之一。
請您簡答：職能制的特點及優點。直線職能制的特點及優缺點.
注意：採用事業部制的注意事項。矩陣制的特點：兩條管理系統
六、思考題
1、對於業務廣泛的中型公司，要應付複雜多變的環境，以下哪一種組織形式是最合適的？
a、直線職能式b、矩陣式c、事業部制d、委員會制
2、(2023年選擇題材第27題)一家產品單一的跨國公司在世界許多地區擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什麼因素來劃分部門( )
a：職能b：產品c：地區d：矩陣結構
3、事業部制的主要特點是：
a、實行多種經營，分散經營風險b、實行分權化管理
c、增加管理幅度d、增加管理層次。
組織結構的型別
第一章 一 直線制 一種組最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。領導關係按垂直系統建立，不設專門的職能機構。優點 結構簡單 指揮系統清晰 統一 責權關係明確 橫向聯絡少，內容協調容易 資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高 缺點 缺乏專業化的管理分工，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。適...
各型別企業組織結構圖
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...
各型別企業組織結構圖
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...