由於機場指揮部遲遲不進行開工儀式，專案部決定等拉完機械裝置後，專案部先期人員撤場，只留守2名後勤人員看守場地。
從專案部組織當地人員建設專案部臨舍時起到專案部人員撤場的這段時間，專案經理要求管理人員和建設人員嚴格按照公司九大手冊進行管理與施工。劉經理強調專案部人員走後留守的2名後勤人員要注意防盜、防火、防食物中毒等嚴重影響人身安全和公司公共財產的嚴重隱患問題。為此等問題的預防與解決，劉經理帶領專案部人員與後勤人員開會解決。
1． 專案部人員走後，電工要嚴格檢查專案部臨舍範圍內的電線是否漏電、短路，防止由於漏電短路等而引發的火災問題與留守人員的基本用電問題。
2． 用鐵絲瓦片把專案部範圍的通道圍堵起來，並留設活門用鐵鍊鎖起來，防止非公司人員自由出入。
3． 為了防止水管的凍裂問題，專案部人員走後後勤人員用專用保溫材料把水管包裹起來。
4． 冬季保溫措施要注意防火問題。
5． 攪拌站等機械裝置在機場內部的要每天在機場外圍檢視，或者跟機場說通每週進去一次檢視。
6． 留守人員需要去買生活用品，過馬路時要注意人身安全。
年底安全總結
我們汲取以往的工傷事故教訓，秉持以 安全第一，預防為主 的理念，進行生產活動的安排。從而保證了在過去的一年裡，做到了零工傷事故的發生。安全是一種責任，為此我們加大了安全方面的學習，提高了安全方面的要求，具體如下 1 對特種作業員工進行培訓 取證，持證上崗。2 加大了生產活動中的監督 檢查力度，尤其對...
年底安全總結
聚丙烯開工已經一年多時間了，在這一年多的時間裡使自己所學的聚丙烯裝置知識得以充分的應用和提高，不光在生產技術方面得到了較大方面的提高，最重要的是在安全意識上也提公升了乙個高度。安全是一種責任，為此我不斷地學習崗位有關的各項應急預案及突發事件的處理，帶動班組成員做到 我要安全 我會安全 我能安全 和 ...
安全年底安全工作總結
三 深化全員安全評價，注重安全教育培訓 我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員 全方位 全過程的科學評價機制，把基礎管理 作業現場 體系執行 安全文化建設 教育培訓 創新管理 危險源辨識 雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管...