6月份安全工作總結和7月份工作計畫
今年六月份是我們國家第十乙個安全生產月，目前也是我分廠生產最忙碌的時節，我們切實落實「安全第
一、以人為本」的精神，從生產實際出發，逐步改善管理水平，提高員工隊伍素質，用行動向實現安全生產目標進行不懈的努力。
一、六月安全工作小結
六月份，我們分廠根據上級關於《開展2023年「安全生產月」活動的通知》，我們組織全體員工學習《安全生產法》、《公司生產安全事件管理辦法》及《總廠夏季安全生產措施》等檔案精神，組織部署防洪防汛演練，時刻敲響安全警鐘。根據「安全生產月」活動安排，分廠成立了活動小組，通過宣傳畫宣講有關安全的法律法規、消防安全常識、規章制度，並充分利用網路、板報等形式，大力宣傳活動主題，向員工傳遞職業病防治、安全發展、應急救護等常識。本月組織全體員工進行了《科學發展安全發展責任知識競賽》的答題活動，冀中工作的員工共答題23份，還組織大家學習應急知識等內容。
狠抓安全生產管理絕對不僅僅在安全生產月之中，安全是企業永恆的主題。分廠領導幾次帶領安全員、車間負責人對所有車間進行多次安全大檢查，檢查出的問題均已整改完畢。在不斷鞏固擴大「安全月」活動成果的同時，分廠認真組織開展各項活動，落實各項安全防範措施，消除安全隱患，逐漸形成安全生產的長效機制，也是對企業今後安全生產工作的繼續考驗。
安全生產常駐不懈才能夯實全年生產經營工作的基礎，始終保持安全生產的良好局面。
二、不足之處及存在的問題
重組後由於員工少，野營房製造、外圍專案部等工作量時間性比較強大，造成在管理上、設施上缺失很多：一是相關方及現場管理跟不上節奏，生產現場線路亂拉不規範；二是產品從設計到生產組織，計畫性、安全性差，有待進一步提高；三是外來隊伍水平參差不齊，制度不落實現象嚴重，均有待進一步加強。
存在的問題還有：一是油田以外企業應收款難度比較大，在安全整改的投入等方面，包括整個生產經營中存在很多困難；二是包括場地上的兩台龍門吊在內（線路老化，漏電嚴重），以及其他裝置都存在很多的遺留問題，從廠房配電線路、屋頂、室外設施等，對當前的事場地修理、鉚焊業務十分不便，同時內修車間漏雨嚴重，隨著雨季來臨，亟待修整的問題比較多，這些都難以保證qhse體系建設落實到位。
三、七月份的安全管理工作安排
1.根據年度演練計畫，七月繼續做好汛期防洪防汛應急準備工作，從消防沙到防洪草袋，準備好防洪物資，從實施夏季防洪防汛應急演練中繼續落實安全管理工作。
2.繼續開展「危害辨識和風險評價」活動，不留死角地整改存在的問題，整改特種裝置檢測中存在的問題，落實不安全因素的隱患整改，細化崗位員工hse職責，完善hse考核制度；
3.我們將趁熱打鐵繼續闖市場，繼續加大野營房等產品的生產和市場攻關力度，充分發揮場地、室外吊車等優勢，保證質量和信譽，野營房製造這項工作是我們全年的主攻方向之一。
4.進一步加強外包作業人員的管理，通過要求他們遵守企業安全管理規定，按照屬地管理要求，提高他們的安全素養，趕進度更要保安全，在保證生產質量的同時確保安全生產。
5. 重點做好雨季雷雨及霧天等惡劣天氣的出車教育及監控，落實車輛管理相關事項；繼續做好安全資料的更新、完善，使得hse工作能進一步指導生產實際，確保企業安全生產。
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