汽運分公司統籌安排年底前安全生產工作

本報訊：為切實抓好年底前的安全生產工作，認真吸取兄弟單位事故教訓，汽運分公司制定並嚴格落實「四項」項措施，確保全年安全生產目標順利實現。

一是充分認識安全生產工作的極端重要性。進入年末，既是全年各項工作的收尾階段，也是抓好行車和維修安全的關鍵時期。該分公司要求各單位、科室認真學習公司領導關於加強安全生產工作的一系列重要指示精神，充分認識搞好安全生產的重要性，切實把安全生產放到首位。

要時刻保持清醒頭腦，居安思危，堅持安全生產「零死亡」目標不動搖，堅決克服「事故難免」、「盲目樂觀」和「消極厭戰」情緒滋生。

二是狠抓安全隱患的排查整治。嚴格執行公司關於開展「百日安全活動」的相關要求，徹底排查安全隱患。深入開展以「查隱患、抓整改、重落實、保安全」為主要內容的安全大檢查活動，細化整治內容，制訂具有操作性和針對性的整治方案，落實集中整治責任。

切實把集中整治活動作為抓好年底前安全生產的主要措施，凡未整改的，要進一步明確時限和要求，加強監管，集中抓好整治，確保年底安全生產形勢穩定。

三是各級管理人員切實負起安全監管責任。加強各級管理人員的安全監管責任意識和事故防範意識，提高廣大職工的安全生產積極性。繼續深化領導包點和科級幹部包班組制度，同時不斷完善各項安全管理制度、操作規程，注重制度建設的實效性和適用性。

施行安全考核重獎重罰制度，突出防範重點，努力加強對安全隱患的排查、整改和對重大危險源的監控。

四是真正抓好源頭管理，繃緊安全生產這根弦。進一步明確、落實安全主體責任。要求公司幹群依照「調整精神狀態、幹部以身作則、強化細節管理、確保安全生產」的總體要求，紮實做好當前安全生產工作，牢固安全基礎。