******公司單項工作（業務）專人負責制
第一條為進一步強化公司全面管理質量，充分調動幹部職工的工作自主性和積極性，切實解決工作中權責不清、相互推諉，有章不循、有據不依，辦事拖拉、質量不高，落實不力、有始無終，履責不嚴、責任缺失，推進遲緩、效能低下等問題，著力推進由被動管理向主動管理模式的轉變，建立健全公司常規工作統籌化、單項工作專人化、重大（突發）事件責任化的長效管理機制，結合公司年度重點工作任務分解和全面提公升管理質量工作要求及內部管理實際，特制定本制度。
第二條單項工作（業務）專人負責制是指將某一單項工作或業務，由組織或單位領導指派專人或多人聯合、單個部門或多個部門聯合，並確定領導責任人、承辦責任人，明確工作任務、目標、標準，規定辦結時限，實行專項專人績效考核、獎懲兌現的工作制度。
第三條本制度通常適用於公司董事長、經理、書記、分管領導針對某一重要性、緊迫性、突發性、應急性、階段性工作（業務）任務的專項安排，如：重大專案建設、大宗物資採購、重要業務開展、集體活動舉辦等，突出針對各類業務合同自談判、擬訂、簽訂至執行、終止的全過程規範管理，突出針對各類資金自應收、催收、**至預撥付、定期核對、及時結算的全過程使用規範管理，突出針對各項安全事務自制度建立、工作安排至制度執行、任務落實的全過程管控。基層各單位、機關各職能部室如遇重大事項可參照實行。
第四條單項工作（業務）專人負責制堅持以下原則：
1、誰承辦、誰負責的原則；
2、專項專人、一對一原則；
3、定崗、定人、定責的原則；
4、一事一考核、一獎懲的原則。
第五條單項工作（業務）專人負責制實施辦法：
1、由組織或單位領導針對某單項工作（業務）確定領導責任人一名，為該項工作(業務)的第一權責人；
2、領導責任人根據工作(業務)性質、繁簡的不同，結合工作人員自身能力、綜合優勢等因素的不同，對該項工作(業務) 進行專人定位，並明確工作（業務）任務、目標、標準及辦結時限；
3、承辦責任人填報《**公司單項工作（業務）專人負責承辦卡》，同步報送領導責任人、黨群工作部、企業管理部審批、備案；
4、承辦責任人認真組織實施，定期向領導責任人匯報工作（業務）的進展、存在問題和解決措施等情況，在工作（業務）辦結後及時填報辦結情況至領導責任人、黨群工作部、企業管理部留檔備查；
5、黨群工作部、企業管理部對《承辦卡》的完成情況進行專項考核，並將考核結果納入當月績效考核進行獎懲兌現，考核兌現辦法由企業管理部負責制定。
第六條單項工作（業務）專人負責承辦卡的填寫：
1、承辦責任人在黨群工作部領取《承辦卡》；
2、完成填報，填寫要求明確領導負責人、承辦責任人、工作內容及完成時限等，並分別報送相關領導和部門。
第七條本制度自印發之日起實行。
附件2：
***公司單項工作（業務）專人負責
承辦卡說明：1、此表由承辦責任人根據組織或領導安排的某單項工作進行填寫。
2、送達期限以責任人簽收當日為準，承辦期限以表中辦結時限為準。
3、辦結時限如時間較長，則每月填寫此表，說明工作辦結進度及下月工作計畫。
4、此表一式四份，領導責任人、黨群工作部、企業管理部、承辦責任人各乙份。
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