堅持積極的關鍵其實就是你的看待主管的態度，「他應該是我要幫助與服務的物件」時，你的積極就不容易受到環境與文化的影響，因為你認清一件事情：他就是需要幫助！因為你知道你被指派的任務雖然完成了，但卻不一定可以達到計畫／專案任務的策略目標，大多數的員工則是以完成任務作為任務的句點，卻沒有多去思考這手上的任務是否達成了當初主管腦中那需要被達成的目標。
《tips》如何察覺主管目標？先仔細的詢問自己「為什麼」，為什麼要作目前的任務？要是想不出來？或是想過之後在與主管確認他的布局與策略。
原則二：堅持小事（團隊溝通）
在印象中，那些我覺得配得上「向上管理」的員工，他們大都是多位共事主管信任的物件。
溝通永遠都是在事情發生意外之前才有意義，事後的溝通其實都叫藉口。
你有無聽到自己心中那個微小的聲音「好像少了什麼」然後主動的跟主管確認？其實這就是溝通的關鍵，你意識到了你缺乏完成任務的資訊或是資源，而不是接到任務後就低頭努力，到最後才發現有太多的「早知道我就…」的遺憾。
《tips》給自己一張列表，上面就寫著你覺得你需要完成一件任務時的字段，利用**管理，管理自己每一次的任務資訊與資源是否充足。而也只有這樣你才會很清楚的意識到你其實需要堅持溝通。
與主管站在同一邊
當你積極的了解主管的苦處與目的時，你其實已經是站到主管的同一邊去一同面對與體諒他的問題與壓力，適時的擔任起那些沒人處理的小事情（團隊溝通），並在一開始就去思考要完成每件任務的資訊與資源是否充足，並主動做出反應與付出，讓你的主管隨時可以掌握任務執行的情況。告訴我，假設你有這樣的部屬你會怎麼看待他？
向上管理，說穿了就是主動積極的付出所延伸出來的行為，而不是真的想要去管理，別傻了，不是嗎？
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