企業文化、專案文化和職業素養對質量的影響
談企業文化、專案文化似乎和質量沒有關聯。我接觸了很多專案部，給我的感覺非常明顯，有的專案部非常上進，工作大家搶著幹，每個人都非常要強，自制力很強，「只為成功想辦法，不為失敗找藉口」，安排的工作絕大多數都能努力完成，專案的各項指標基本上都能實現。也有很多專案部雖然人很多，但管理內耗嚴重，互相傾軋，人浮於事，天天上網，甚至本職工作都不能完成，風氣很差，專案只有部分人在撐局面。
有的專案部因為存在管理問題，公司給給予了嚴厲處置，專案班子成員無所謂，一般管理人員情緒低迷，公司和專案也沒有深度溝通，造成的最終結果就是專案管理人員不工作，工人想怎麼幹就怎麼幹，直接影響到工程質量和進度。
在乙個公司內有明顯差異的專案部，說明有些專案部的專案文化是上進的、積極的，是有發展的，而有些專案部只能墊底，最後受損的是基層員工和企業。在乙個公司內，出現了不同型別文化甚至極端相反的專案文化，說明公司在這方面的管理還要加強，要引導，要制止。
專案的成功，內在靠文化，外在靠管理。
在公司內擁有較好專案文化的約3個左右，一般性的佔4個左右，失敗的有1~2個。總體是好的，這些建立好文化的專案，我們應該進行細緻分析和提煉，究竟誰在發揮作用，他形成的機理是什麼。
企業文化不是靠大筆寫出來的，不是坐在屋子裡編出來的，應該是觀察提煉和倡導出來的。搞好企業文化很難，是要有系統方法的。搞好企業文化不是乙個部門的工作，是要靠所有領導、員工共同努力倡導，大家共同願景營造出來的。
企業的務實文化：仔細分析，會發現我們所做的工作有實、有虛。越是企業上層建築，越容易做出務虛的事情，上行下效。
要把一件事情做實是容易的，但要事事做實很難，企業的務虛之風正式由公司層面展開的。在質量檢查過程中，我們查出來的問題必須要追蹤到底，現在看，提出的問題十件有五件整改不了的情況是客觀發生的。究其原因，是因為公司沒有複查，沒有想把事情做實，我們形成了這種工作風格，專案部自然也就形成了這種風格。
現在很多部門做了大量不務實的工作，或者沒到底的工作，或者沒深入考慮就下手做的事情，這樣的工作大家找出來，一件一件解決。我們一周可以少做五件事，但只要有一件事情做實了就能出效果。
沒有落實的方案叫想法，沒有落實的制度叫工作思路，每項制度和方案的出台必須具有可操作性，站在雲端（脫離實際，臆想）制定的方案和制度只是「雲計算」 的成果，不能產生實際效果的方案和制度就是垃圾，不推動執行的方案和制度也是垃圾。
公司要倡導建立公司的企業文化，專案部也要倡導建立專案部的文化，家庭也要倡導建立家庭的文化，乙個有文化的人，做出來的事情一定是靠的住的。沒有文化、道德和信仰的人，對工程的質量絕對不會負責。
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