一、企業文化
最近和許多培訓機構的校長聊天常常聽到「招生難」「只要能幫我解決招生問題就是救命」「市場太亂了，不好做」「培訓機構太多了」各式各樣的抱怨與不滿！........我們為什麼有那麼多的教育機構的困惑和迷茫，還有一些不知所措！歸根到底是培訓機構的文化空白與戰略缺失！
教育機構本身就是在做一種文化，一種文化的傳遞或者更準確的一點說我們傳遞的是一種教育文化一種教育理念。文化是支援我們做事情的內在的動力！用通俗的話講，就是我們為什麼做這個事情？
是為了當時的賭氣？是為了造福一方學子？是為了實現自己的價值？
為了賺錢？為了做給某個人看？……..
反思一下我們為什麼做這個教育機構是為什麼？做這樣乙個事情你可以寫出來。此時與自己做個對話！
請認真的思考：
我們為什麼要做這樣的乙個事情
此時檢討完的你、反思完的你，是否發現了一些不同的東西！團隊中整個氛圍是不是也瀰漫著你的影子！慢慢的感覺、慢慢的體會！
剔除那些你認為與教育行業相違背的一些價值體系把那些正確的價值觀植入自己的價值體系中。這就是就是這就是團隊中的魂，就是你培訓機構中的魂這就是企業文化的源頭。其實這就決定我們在重大的災難面前是否有還能站的起來的關鍵！
此時你可以把這樣的文化不斷的講給你的員工聽，將給你的客戶聽，講給你周圍的人聽，慢慢的就形成了自己的文化。成為生命價值觀體系乙個重要的組成部分。以此來引導我們做做事情。
最後用文字把它們表現出來！形成規範的企業文化，其中包括我們的使命，我們宗旨，我們的目標，我們教育理念，人才理念，做事理念等等…….
案例：新東方（略） 個人成功案例分析（略）
以後分享和高階主題分別會在培訓機構校長高階群分享，群號是：60744129
二、培訓機構的戰略規劃（教育行業經營環境分析維度、教育行業生命週期分析、培訓十大階段的危機與應對、培訓行業價值鏈分析.....）
三、培訓機構組織流程（使命、遠景、戰略，教育機構組織績效改進的核心框架，教育機構高績優（hpo）的成功因素，教育機構組織生命週期……）
四、培訓機構的營銷與銷售（培訓機構價值營銷關鍵、培訓機構的全員銷售、營銷策略的組合…….）
五、培訓機構人力資源（人力資源戰略、員工招聘、培訓、工作分析、崗位評估的六大步驟、激勵機制與薪酬的設計…….）
六、培訓機構變革（培訓機構三維度平衡是關鍵、5種業績變革縱覽、變革促成模型…..）
茶的保健功效 博新茶文化培訓機構
茶的保健功效 世界衛生組織調查了許多國家的飲料優劣情況，最終認為 茶為中老年人的最佳飲料。據科學測定，茶葉含有蛋白質 脂肪 10多種維生素，還有茶多酚 咖啡鹼 和脂多醣等近300種成分，具有調節生理功能，發揮多方面的保健和藥理作用。由於茶具有防止人體內固醇公升高，有防治心肌梗塞的作用，茶多酚還能清除...
文化傳媒公司的組織機構與經營管理
前言文化傳媒公司的經營管理是涉及到公司的正常業務活動各環節的管理工作。其主要內容包括文化傳媒公司的機構設定與職能劃分 行政管理 人事管理制度 財務管理和各項業務管理等。這些管理工作的內容大都關係到公司的機構是否健全 運轉是否良好 業務水平是否穩定發展 企業信譽是否優良可 企業是否具有整體競爭力等問題...
培訓與企業文化有怎樣的關係
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