我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。
目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程式，我也無法對未來的品質工作有樂觀的**。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，並提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都採用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作資料分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該「退」時就「退」，該「停」時就「停」，該「開」時就「開」，該「返」時就「返」，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。
其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計畫，並不能提高產品品質。
前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是乙個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。
而且對職工期望過高，安排一些他們怎麼也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質經理到底要做些什麼?上個月我的工作，主要就是完成的博士的「詳細」安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間裡。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計畫，安排人員完成計畫，並去車間監察計畫完成情況。
令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如乙個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計畫，我會將博士的計畫安排下去，並監察督促執行。
如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，並且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求，並關注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
四，品質經理的時間應該消耗在**?繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。
而不去車間，就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只佔×××成果的工作必須取消。
企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管部主管職責
試行 協助公司領導和第八分廠 第九分廠廠長，負責中山市東方燈飾 製造中心品管部的管理工作。一 負責品管部工作的規劃 實施 控制和管理。二 協助上級主管部門制定和推行品管管理制度。三 按公司和分廠要求，建立和落實公司質量管理體系執行的長效機制，做好公司質量體系的內審和外審管理工作。四 按公司和分廠對部...
品管部年終工作總結
一 2005 2007年末季度，公司的質量管理工作當時只是由乙個品檢員負責，當時沒有嚴格意義上的品管部，品檢員是生產部的部屬。在這時期質量工作純屬個人行為，也就是通過品檢員的工作以及各部門的配合，生產部的協調，技術部的支援等等來展開品質管理工作。二 2007年末季度從 總到來，公司成立正式的品管部，...
品管部年終工作總結
我於20xx年xx月5號加入xx公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事旳緊密配合下，愛崗敬業，恪守盡職，作風務實，思想堅決，迅速融入公司旳文化氛圍中，較好地完成了自己旳本職工作和領導交下來旳其它工作。我在忙碌中不斷適應，不知不覺已到了xx年底，收穫良多，感觸良多，在此對自己在公司半年內旳工作做...