倉儲主管崗位規
範ecog-lw-01
目錄第一章崗位職責及要求說明
第二章管理標準
第三章員工的培訓
第四章成本控制
第五章整體空間利用及規劃
第六章工作安排
第七章部門計畫與目標
第一章崗位職責及要求說明
一、 工作內容
1.負責倉儲部日常的管理工作；
2.協助制定和嚴格執行相關業務流程；
3.確保相關業務資料的及時、準確彙總；
4.負責部門人員的工作安排；
5.負責部門6s的執**況；
6.負責物流車輛行駛路線的安排；
7.負責物流車輛費用的審核；
8.負責倉庫貨物的安全及資料準確；
9.協助人力資源部制定部門人員的培訓和考核辦法；
10.協助人力資源部完成各項績效考核任務；
11.負責與各相關職能部門進行溝通協調；
12.負責落實公司安排的各項工作任務。
二、 任職資格
1.25—45歲，大專學歷，有2年以上倉儲主管工作經驗；
2.熟悉商品運轉和單據流程及商品驗收標準；
3.熟悉商品知識，了解條形碼及商品包裝圖、文含義；
4.具有較強的組織協調能力，工作認真負責。
三、 工作要求
1.檢查前工作日的單據是否按有關規定傳遞；
2.監督、抽查驗收員是否按驗收標準進行驗收，抽查數量不少於驗收總單數的10%，每單商品數量抽查率不少於15%；
3.檢查收貨員對**商的服務態度，包括接待用語、驗收速度等；
4.檢查備貨員的準確性及及時性；
5.監督倉庫員工對其他部門的溝通態度、配合度；
6.在有關業務單據上簽字確認；
7.督促有關人員按有關規定進行單據的接收、派發和傳遞；
8.檢查倉庫商品堆放情況，確保其符合商品堆放標準；
9.對末完成的工作進行跟蹤，確保其得到落實；
第二章管理標準
一、 人員管理
1.服從性
a 員工對領導安排的所有事務要服從；
b 員工對工作的配合、調動要服從；
c 員工對工作需求時間安排要服從；
d 員工對公司及部門制定的各規章制度和流程，要服從執行；
e 員工所作行為要對領導負責。
2.素質
a 工作態度的積極性；
b 與各部門溝通交流的方式方法及技巧；
c 員工的語言、行為素質；
d 員工工作要認真負責，具有責任心；
e 一切行為以公司形象為重。
3.目標
a 要求每個員工要具有近期的工作目標；
b 監督每個員工完成近期的工作目標；
c 要求員工根據部門目標定製自己的目標完成計畫。
二、 體系管理
1.程式檔案
a 定期根據實際情況檢查操作流程是否完善；
b 對有問題或有更好的操作的流程進行更改；
c 定期檢查損耗的表單，根據情況進行定製；
2.規章制度
a 對員工的操作規範定製相應的規章制度；
b 對公司的形象制定相應的規章制度；
c 對部門的安全衛生制定相應的規章制度；
d 定期對已有的規章制度做出相應的增加或變更。
3.原始單據
a 每月對原始單據進行整理分類存放；
b 定期對原始單據進行處理銷毀。
三、 貨物管理
1.按商品的性質定製相應的儲存標準；
2.根據商品的性質定製相應的搬運規定；
3.對貨物的進出作嚴格的控制，保證貨物的準確性；
第三章員工的培訓
1. 商品知識培訓
a 對新員工進行商品的種類、材質、用途等資訊作出培訓；
b 對新員工進行**商所對應的商品作出培訓；
c 對商品條形碼、**進行講解培訓；
d 對商品所對應的儲存、搬運方法、包裝方法進行培訓。
2. 操作流程培訓
a 對所對應崗位的操作流程進行培訓；
b 對非對應崗位的操作流程進行講解；
3. 上崗技能培訓
a 對員工進行操作技能的培訓；
b 對員工進行專業知識技能的培訓；
c 對員工進行溝通技能的培訓。
4.6s培訓
1）整理
a 定義：將工作場所的任何商品區分為有必要的與沒有必要的，留下必要的，其它的都清除掉。
b 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用誤送。
c 要求： ① 無用檔案需先撕碎才丟進垃圾桶；
② 作業中產生的廢品需按規定程式定時處理；
③ 主動清理垃圾、無用物品。
2）整頓
a定義：把留下的必要用的商品已規定位置擺放，並放置整齊，加以標示
b目的： ① 消除過多的積壓品；
② 整整齊齊的工作環境。
c要求： ① 不要將物品放在通道或影響作業的地方，一旦發現，立即清理
物品不要堆太高
使用中的工具擺放整齊
商品按需拿取，適當控制存量
3）清掃
a定義：把工作場所內清掃乾淨，使環境清潔，杜絕汙染源
b目的：穩定品質，減少汙染傷害
c要求： ① 領導者帶頭來做，要用心來做，劃分責任區，明角、暗角都要清掃，規定例行清掃時間
員工使用的物品要自己清掃，不依賴他人
清掃是裝置維護保養得重要組成部分
4）清潔
a定義：維護以上3s的成果，保持整潔、乾淨、美化的工作環境
b目的：維持和鞏固3s活動獲得的成果
c要求： ① 經常保持個人服裝整潔，不僅要形體上，還要做到精神上的清潔，以禮待人，尊重別人
環境色彩化
5）素養
a定義：每個員工養成良好的習慣與態度，主動積極的保持廠容整潔，並遵守各項規章制度
b目的：培養具有良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神
c要求： ① 塑造內心
員工的一言一行之中，從大處著眼，從小事做起，做文明員工，樹立公司的良好形象。
6）安全
a定義：對於防盜、防火的安全管理
b目的：確保所有貨物在庫的安全，確保公司財產不受損失。
c要求：
① 防盜
a）部門主管作為直接責任人
b）中午午休及下班前檢查所有門窗是否關閉
c）非倉庫人員禁止單獨進入倉庫
d）倉庫內操作完畢應隨手關閉門窗
e）檢查庫區是否有異常情況
f）如有異常立即報告相關負責人或直接撥打110
② 防火
a）部門主管作為直接責任人
b）中午午休及下班前檢查所有電源是否切斷
c）檢查消防通道是否順暢
d）檢查消防裝置是否完好
e）倉庫及辦公室內嚴禁煙火
第四章成本控制
一、 運輸成本
1.銷售配送
a 選擇大小合適的車輛運輸；
b 一日內多處配送，路線安排合理，降低路程和時間，把費用降到最低，可一輛車聯合送貨，以減少多次出車費；
2.店面配送
a 規定每週送貨時期，減少出車次數；
b 增加銷售週期快的商品的庫存量；
3.活動安排
4.其他
a **商到付運費的控制；
b 物流或運輸公司的挑選。
二、 部門辦公用品成本
1.每月固定損耗
a 文具消耗品控制，員工需領用新的文具時，需要提供舊的不可用的文具兌換；
b 可多次利用的盡量提高其周轉率；
c 影印、列印盡量使用單面已用過的紙張；
d 儘量減少部門耗電量和話費。
2.工具損耗用品
a 打包帶
b 封箱帶
三、 人員成本
1.根據部門的工作量對人員增減進行控制；
2.人員利用的最大化，多崗位培訓使用；
2.人員的調配的合理化。
四、 固定資產成本
1.辦公裝置
a 減少辦公裝置的購進，能共同使用的盡量共同使用；
b 對本部門的辦公裝置要保養愛護，避免損壞維修；
2.操作工具
a 員工要正確使用工具，避免損毀所產生的維修費及購進費等；
b 經常要求保養操作工具，延長其使用期限。
第五章整體空間利用及規劃
一、 區域
1.按照倉儲的整體空間及商品的類別對所有倉庫進行區域劃分；
2.所有區域的面積按照根據商品的周轉率及安全庫存量進行控制；
3.所有區域的儲存量必須達到空間使用的最大化。
4.區域分類平面圖
二、 標識
1.所有區域要有標識註明該區域所儲存的商品類別和用途；
2.所有區域內的商品要有每個商品的資訊標識；
3.要做到非倉庫人員進入倉儲區域內都能很快、很準的找到相應的商品。
4.標識樣本
例：第六章工作安排
一、 人員安排
1.員工休息安排
a 員工每週休息時間為兩天；
b 根據部門的運作狀況及公司的經營狀況對員工休息作合理的安排。
2.員工加班安排
a 公司需要的急於處理的的事務，安排員工加班完成；
b 特殊情況及突發事務必須處理的安排員工加班處理；
c 工作需要臨時決定需加班的按領導批准安排。
3.員工外出安排
a 分店配貨安排員工跟車外出送貨；
b 公司活動需要協助的安排員工跟出協助。
二、 用車安排
1.用車時間
a 根據各分店的固定配送時間，提前作車輛時間安排；
b 根據路程預算所需要的配送時間。
2.承載量
a 根據所配送的貨物總體積，計算所需要的運輸車輛的大小；
b 根據車輛的大小預算合理的費用。
3.路線排程
a 按照每日的送貨目的地，作出最短距離、最少時間、最方便的行車路線；
b 根據送貨要求的時間差，作最少出車輛的排程安排。
第七章部門計畫與目標
物流倉儲部2023年度工作計畫和質量目標
倉儲主管崗位職責
一 業務職責 1 負責本部門的安全工作 食品安全 員工的機器操作安全 財產安全 貨物碼放安全 2 負責協調倉儲崗位 後勤崗位工作，保質保量的完成當日的倉儲部門任務 3 負責對員工業務培訓 技術技能培訓，思想教育指導 4 負責本部門工作嚴格按照倉儲標準流程操作，對收貨 發貨 保管 配送產品質量的合格和...
倉儲主管崗位說明書
崗位名稱任職人員 倉儲主管梁燕玲 所屬部門部門人數 倉管部1人 崗位說明及職責 1 負責倉庫整體日常工作的按排。2 倉庫的工作籌畫與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。3 與公司其他部門的溝通與協調。4 參與公司巨集觀管理和策略制定。5 現場管理的督導 6s推 況 目視化管理執 況...
倉儲主管職責
1 負責做好倉儲全面工作。2 組織倉儲人員全面完成工作任務，並具體實施 檢查 考核和總結。3 日常工作要深入實際，以身作則，不斷提高工作效率和質量。4 負責對倉儲人員進行日常教育和業務培訓。5 每月20日 21日召開一次倉儲人員工作會議，檢查 分析 總結當月工作情況，並將會議情況及時上報物資管理部負...