UML專案管理背

2022-08-19 10:15:02 字數 2687 閱讀 9303

uml複習整理

填空 10『

名詞解釋20『4-5個

簡答題 25『4-5個

分析題30『 有幾個?

綜合題 15『( 看作業做過的習題p106 p143 p180 以及ppt !!畫圖用例圖類圖物件圖活**狀態圖) 序列圖協作圖關係區別構件圖部署圖基本概念

第1章什麼叫物件導向p3

物件導向技術是以物件為基礎、以事件或訊息驅動物件執行處理的程式設計技術

從程式設計方法上來講,它是一種自下而上的程式設計方法,它不像面向過程程式設計那樣一開始就需要使用乙個主函式概括出整個程式,物件導向程式設計往往從問題的一部分著手,一點一點構建出整個程式

類的概念 2個要素p4

類是一組具有相同屬性、行為、語義、關係的事物的抽象

定義該類物件的資料型別

定義物件所要執行的操作

什麼是繼承(簡答填空選擇)p8

特殊類擁有其一般類的屬性和行為

每個模型作用特點適用於哪些不同的場合(書p20-24待補充!!! 整理的參考了ppt)

1. 瀑布模型大型的開發專案

2. 噴泉模型物件導向

3. 基於元件的開發模型

4. xp開發模型一人為中心客戶的滿意度

物件導向設計準則p15??

模型化抽象資訊隱藏低耦合高內聚、

系統設計的作用(為什麼要設計 ?) 一般的特點p16??

系統設計是問題解答和建立解答的高階策略

一般先從高層入手,然後細化。系統設計要決定整個結構與風格,這種結構為後面設計階段更詳細策略的設計提供了基礎。

uml的主要特點(詳細見p18)

uml統一了booch omt oose 等基本方法中的概念

吸取了物件導向技術領域的長處,其中也包括非oo方法的影響

在演變過程中產生了一些新的概念

為什麼要使用uml?(參考的ppt 書p17-18待補充!!!)

分析和設計過程中推薦使用uml的理由是什麼?

第4章什麼是類圖p81

四個組成元素

類介面資料型別構件?

類的圖形表示 p83??

類的名稱類的操作類的屬性

類的組成(6 個p82)+類的注釋類的約束類的職責

類的操作返回型別操作名稱引數列表

類圖在專案開發中的作用?什麼情況下要使用類圖?什麼時候會用到(詳細見書p82

待補充!!! 參考的ppt)

模型化簡單的協作

系統分析者可以通過類圖將這種簡單的協作進行視覺化和表述

模型化邏輯資料庫模式

系統分析者可以使用類圖對這些資料庫進行模式建模

為系統詞彙建模

系統分析者可以用類圖詳細描述這些抽象和他們所執行的職責

類圖中的關係(詳細見p89-93 自己畫個**!!! 參考的ppt) ??實現泛化依賴

類圖物件圖的基本關係(p80 100 自己手寫補充!!!)

第6章用例圖(書p122)

概念組成

用例圖的作用(ppt)

判斷用例圖對錯(書p100 參考的ppt 只是概念)

識別用例 5個(書p127 參考的ppt)

用例的包含、擴充套件、泛化三種關係(具體例子自己手寫補充 p129-130)

願景什麼是好的? (百度)

每個用例行為對應多個類識別和分析類 ? 6個(ppt +百度)

序列圖協作圖概念關係區別 (書p182 自己手寫補充)

活**狀態圖構件圖部署圖基本概念

部署圖的概念

構件圖的概念

活**的概念 p163 參考的ppt

狀態圖的概念 p194 參考的ppt

綜合題畫圖!!!!

專案管理

合同合同是指賣方負有提供具體產品和服務的責任,買方負有為產品和產品服務付款的責任的一種雙方互有義務的協議

cmm定義級管理級優化級重複級初始級

軟體專案團隊管理的任務

團隊人員獲取

團隊組織計畫

團隊建設

軟體規模度量方法三種

**行loc 功能點fp 計畫評審技術pert

成本估算方法五個演算法模型專家判定模擬自頂向下自底向上

風險管理四個層次

危機管理

風險緩解

著力預防

消滅根源

甘特圖又稱橫道圖是各種任務活動和日曆的對照圖

團隊人員角色

名詞解釋

專案管理p4-5

基線(專案生命期裡的)p8

軟體度量p60

對軟體開發專案過程及其產品進行資料定義收集以及分析的持續性定量化過程

軟體專案團隊管理p106

運用現代化的科學方法,

軟體專案配置管理p198

對產品進行標誌、儲存和控制

補充:腦力風暴

德爾菲法

簡答題軟體專案中任務之間的四種關係是什麼,並分別表述其含義。

結束開始 a要在b開始前結束

開始開始 a開始,b才可以開始

結束結束 a結束,b才可以結束

開始結束 a開始,b才可以結束

活動之間關係的依據(具體補充!! p158)

強制性依賴關係

外部依賴關係

軟邏輯關係

里程碑綜合題

專案管理九大知識域是什麼,並畫圖描述它們之間的關係(自己畫圖!!)

整合時間成本範圍質量人力資源

風險採購溝通

關鍵路徑(ppt上的例子)

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