卓越績效模式強調以系統的觀點來管理整個組織及其關鍵過程，實現組織的卓越績效。卓越績效模式七個方面的要求和核心價值觀構成了乙個系統的框架和協調機制，強調了組織的整體性、一致性和協調性。系統的觀點體現了製造類企業所有活動都是以市場和顧客需求為出發點，最終達到顧客滿意的目的。
第四， 培育內部人才，播撒卓越種子
匯入卓越績效的過程，就是乙個組織和個人不斷學習的過程。通過卓越績效模式的匯入，可以本企業內部職工，借助這一平台，給他們提供展示能力和水平的機會，隨著這些人員對於標準理解的不斷深入，以及跟外界合作夥伴的深入合作，他們對於卓越績效的理解也會越來越透徹，對於組織今後的發展埋下了卓越的種子。
第五， 借鑑外部經驗，不斷追求卓越
對於絕大部分的企業而言，完全不借助外部力量進行匯入工作，是非常困難的。所以，在匯入過程中，跟外部機構的合作已漸成為主流，包括諮詢機構（上海交大）、協會組織（氣體工業協會）等，企業可以借助他們的專業技術和指導，更快更好的找出自身的問題，並及時解決，並開展改進活動。
引入外部視野，審視內部狀況，吸收好的做法，好的建議，好的意見，有選擇性地為組織的卓越發展服務。
關於績效管理的幾點心得體會 原創
1 關於績效管理的目的 不管用什麼方法，目的只有乙個，通過績效管理能夠提高效率，降低成本。2 關於績效考核指標定性與定量 歷史發展的必然規律就是清晰 混沌 再清晰 再混沌的過程。發達國家許多行業歷經多次產業公升級，管理標準化程度非常高，尤其是實現集團化 產業化 資本化程度的企業在績效考核方面往往能將...
標桿網點匯入心得體會
銀行營業網點規範化 服務匯入工作培訓心得體會 近期我參加了蘇中支行的營業網點規範化服務匯入工作培訓，使我深有感觸。網點規範化服務匯入工作是泰興農商行為提公升各網點文明標準服務水平,加快營業網點轉型步伐,加速人力資源整合,改善客戶體驗,提公升全行自主品牌形象的重要舉措。通過這次聯社組織的服務匯入培訓我...
服務流程匯入心得體會
2001年6月1日，對我個人來說，這是乙個值得永遠銘記的日子，因為在這一天，我們鋼城支行迎來正式網點轉型培訓匯入的日子。相信這段時光將是我終生難忘的經歷。網點轉型，這是我們鼓樓支行今年的重點任務之一，是在上級領導的親切關懷下決定開始的。各級領導都對這次匯入工作非常的重視，通過這次轉型工作，要把鼓樓支...