第一種：內部**銷售技能大賽
大賽要有明確的活動規則，評委點評，獎勵方法，提倡以物質獎勵為主，大賽的優勝者需要後期對全公司銷售團隊進行**銷售技能培養。大賽可以設定多種獎項，比如最佳「**銷售指令碼獎」，「最佳新人獎」，「季度銷售冠軍」等等。
第二種：提供多種競公升和學習的機會。
在聯通地市在初期整合團隊的時候，可以將那些在**銷售能力突出的**經理培養成內部培訓師或者是班組長，希望他們能夠帶領出更多優秀的**經理，對於這些培訓師或者是班組長，可以給更多地學習機會，做為獎勵的一種，比如外派培訓，公司組織的培訓優先考慮這些人員參加等等。
第三種：公司高層對整個**營銷團隊的重視。
在**銷售團隊激情不足的時候，地市公司各層營銷老總要重視，要去現場進行鼓勵，我們會發現在移動和聯通公司，客服的重視程度是比較低的，主要是非利潤中心的原因，當我們有了**營銷團隊，能夠產生業績的時候，能夠有新的資訊源傳遞給公司的時候，公司營銷老總肯定會重視，要去鼓勵這些**銷售成員勇於拼搏、積極創新。當然，**營銷主管要堅持每天的例會，可以將這些**經理碰到的問題及時發現，現場解決，這也是非常有效的激勵手段。只有上下一致關注**營銷團隊成長的時候，整個團隊才會發展得更成熟、健康。
第四種：建立學習型組織
將優秀的**銷售人員組織起來，結合各地市實際業務情況，彙編**營銷操作手冊和考核手冊，充分調動他們學習積極性，同時這些活動的參與和年終考評掛鉤。在**營銷團隊中，還可以建學習園地，比如**營銷團隊期刊，以黑板報、內部刊物等形式宣傳，優秀的文章進行上報表揚，營銷團隊的學習氛圍對**銷售工作有很大的幫助。
第五種：持續有效地團隊活動。
幾乎所有的激勵都會談及到團隊活動，比如外出旅遊、集體燒烤、聚會等一些活動，來加強團隊成員的合作和認識，讓大家在平時工作中更加默契、有效。但團隊活動的激勵持續時間並不會太長，所以一定要有活動規劃，包括各個時間段的團隊活動，這樣才能充分保證團隊的凝聚力。
第六種：做好團隊成員心理輔導
團隊是人的組合，每個人的情緒都會或多或少影響到團隊行為。當**經理在工作中被客戶不理解或者投訴的時候，肯定會將不高興的心情帶到下乙個**中，這時候需要營銷團隊主管的幫助，通過一對一的輔導，在技巧上進行強化，在心理上進行舒緩，這樣的輔導是非常必要的，而且也要出現在適當的時候，做為上層主管，你必須要關心每乙個成員的心理變化，包括他們的工作、家庭等等。
第七種：富有人性化的考核
我們會發現在很多運營商的**經理，他們的工資待遇和呼入員工差距不大。為什麼，考核的問題，實際上我們建議**經理在工資構成的時候，基本工資佔一半左右的比例，另外一半由**銷售所產生的業績和**量部分構成，別的考核我們暫時不計算在內，但是有些移動公司按星級**經理考核，基本上不算**經理所產生的業績，實際上這樣也說明移動公司並不是希望通過**營銷的模式來贏利，但也不願意放棄這塊市場，可是這樣的考核，會影響到**經理的銷售熱情，他們會覺得這種銷售對於他們來講，即使成功了，也沒有成功的獎勵，因此當聯通公司地市集中的時候，一定要有合理化的考核體系，從而保證外呼團隊的銷售激情。
做好內部審計轉型工作的七大方法
在審計理念上，要由重檢查糾錯 輕評價治理，向檢查與評價 糾錯與治理並重轉變 在審計定位上，要由維護財經法紀 服務於執行力建設，向提公升公司價值 服務於公司戰略實施拓展 在審計職能上，要由單純監督向監督與服務並重拓展 在審計內容上，要由財務收支向經營管理全方位延伸 在審計方式上，要由事後審計向全過程審...
考研專題 七大方法助你面試減壓
很多同學對於即將到來的複試都存在緊張 焦慮的心理。尤其是對於一些表達能力不太強，或者是害怕在眾人面前講話的同學來講，面試環節始終困擾著他們。在此，老師為各位考生總結了緩解面試壓力的 七大方法 依此方法努力，相信一段時間以後，焦慮和壓力的情緒就會得到很大的好轉。一高一低 法 高 是指高度自信，暗示自己...
TPM實戰實現自主管理七大方法
前言實現自主管理的方法 無論是開展5s活動，還是自主管理活動，很多企業的管理者頭腦中都存在著不大不小的認識性錯誤 只知道推行活動，而不去研究具體實現的有效方法與活動形式。事實上，實現自主管理不僅是5個步驟那麼簡單，它還需要借助於各種各樣的有效方法。總體而言，實現自主管理主要有紅牌作戰 定點拍照 目視...