統籌推進農網公升級改造全面提公升農村供電質量

2022-08-17 14:00:09 字數 1297 閱讀 4885

農村供電質量直接關係到社會主義新農村建設和農村經濟發展,電力已成為國民經濟和社會發展的重要支撐。安定區供電公司緊緊抓住新一輪農網公升級改造工程機遇,全力解決農網「低電壓」問題,全面改善農網供電水平。

一、摸清現狀,有的放矢地開展農網改造。

針對安定區農網改造面低、電壓合格率低、供電可靠性差的實際情況,自2023年開始,公司組織人員對全區農網進行了一次大規模的「會診」。根據供電質量、安全狀況等,為供電線路及裝置的各類資料進行了詳細的採集、統計,按照緩急輕重分類整理、歸檔。根據摸底情況,進行了規劃設計和預算編製,於為2023年上半年完成了農網公升級改造工程的專案儲備。

二、合理規劃,循序漸進改良農村電網

新一輪農網公升級改造工程開始後,結合「十二五」規劃編制,結合全區經濟發展規劃和地方經濟發展實際,對供電隱患嚴重、農網負荷較大的供電村社、「低電壓」問題特別突出、經濟開發區、經濟發展較快和集中招商引資的集鎮,優先列入了首批改造專案。一方面,解決了部分村社因用電質量長期沒有改善的燃眉之急,另一方面,為當地經濟發展和產業開發提供了充足的動力支援。

三、加強管理,確保工程建設質量和進度

為了確保農網公升級改造工程保質保量完成,公司對工程實施採取了全員、全過程、全方位管理,從安全、物資材料**、工程組織施工等環節加強管理。

一是健全組織機構。公司層面成立了由一把手牽頭的領導小組,負責全公司公升級改造工程的組織實施。各供電所同步成立了工作組,具體負責工程施工管理,明確了「五員」責任制。

層層簽訂施工責任書和施工合同,做到責任到人、考核到人。

二是加強安全管理。公司把安全管理放在公升級工程管理的首位,嚴格落實「兩票三制」,各施工隊認真落實班前班後會制度,做到班前有分析、有交底,班後有總結。加強工程現場的監督檢查,加大作業現場反「三違」力度,保證了安全施工。

三是嚴把工程質量。工程實施中,前瞻性地根據當地負荷增長情況布局配電容量,廣泛應用新裝置新技術,做到改造過的農村低壓電網10年不落後。同時,嚴格執行農網公升級改造的各項技術標準,從乙個螺絲到一條線路,事無鉅細,嚴格把關。

每一處工程竣工後供電所組織驗收,驗收合格後報公司組織驗收,及時發現問題,及時處理問題,通過兩級驗收、不斷整改,保證了工程質量。

四是保證工程進度。為了確保在點多面廣工程量大人員少的情況下按期完成工程量,公司採取倒排工期的辦法,對每乙個檯區、每一條線路分組、分時間進行了安排,全過程實施閉環管理,確保了整個工程有計畫地按期竣工。

經過2023年農網公升級工程專案於9月份全面竣工後,經過乙個月的執行,改造後的村社工程效益十分明顯。改造後的低壓檯區電壓合格率全部達到200伏以上,線損平均較改造前下降5個百分點以上,供電量平均增幅達25%。初步實施農網公升級改造工程的村社,農村經濟得到了迅速發展,為地方經濟發展起到了很大的帶動作用。

農網改造公升級工程檔案範本

xx省電力公司 2016年5月 關於成立xx工程施工專案部的通知 各有關單位 部門 為確保xx工程順利完成,根據 國家電網公司工程施工專案部標準化工作手冊 有關規定,成立xx工程施工專案部,履行專案管理職責。其人員組成如下 專案經理 專案安全員 專案質檢員 專案技術員 專案造價員 材料員 綜合管理員...

農網改造公升級工程檔案範本

xx省電力公司 2016年5月 關於成立xx工程施工專案部的通知 各有關單位 部門 為確保xx工程順利完成,根據 國家電網公司工程施工專案部標準化工作手冊 有關規定,成立xx工程施工專案部,履行專案管理職責。其人員組成如下 專案經理 專案安全員 專案質檢員 專案技術員 專案造價員 材料員 綜合管理員...

農網改造公升級配網工程驗收標準

一 電桿 1 型號規格符合設計要求 外觀表面光潔,無縱.橫向裂紋 桿身彎曲度不應超過桿長1 1000。2 直線杆橫向線路方向位移,轉角杆.分支杆橫.順線路方向位移均不超過50公釐。3 直線杆傾斜度杆 頂端位移 1 2梢徑 轉角桿應向外角傾斜杆梢位移 杆梢直徑 終端杆向拉線側預偏值不大於杆梢直徑 同基...