****黨支部
2023年10月8日
企業文化是乙個企業的靈魂，是乙個企業的核心，它是企業在社會主義市場經濟的實踐中逐步形成的為全體職工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範。企業文化建設是不斷增強企業的核心競爭力，推動企業邁向乙個又乙個新高峰的必經之路。
一、將文化理念轉化為職工的實際行動，首先要從企業文化建設方面入手。
馬蹄溝煤礦越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為我礦核心競爭力的有力保障。雖然企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺「虛」，但是，我們要將看似「需」的東西實質化、概念化、系統化。
如何讓員工認同我礦的文化，並轉化為自己的工作行為，是關係企業文化成敗的關鍵。而要做到這一步，首先要讓員工參與企業文化建設。由於煤礦職工**地域的廣泛性和文化層次的差異性，造成了職工對文化理念理解和執行不到位的情況，這就要求我們在建設企業文化時，將文化理念建設做到讓不同層次的職工都能夠容易理解的地步。
個人覺得，企業文化的建設，需要做到以下幾點：
1.全員參與文化建設
很多人把企業文化認為是老闆文化、高層文化，這是片面的，企業文化並非只是管理層的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化。要得到大家的認同，首先要徵求大家的意見，馬蹄溝煤礦的文化，是由所有員工長期以來規範遵守各種規章規程的過程中逐漸形成的，是大部分員工一起參與建設的，能代表大部分員工行為準則的，這才是是嚴格意義上的馬礦文化，在企業文化的建設上，我們應該繼續創造各種機會讓全體員工參與進來，共同**完善公司的文化。
2.與員工的日常工作結合起來
我礦在確定了「塑形」企業文化理念後，要對職工進行匯入，其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行匯入時，不要採取強壓式的，要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確我們為什麼要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合。
3.領導應帶頭踐行企業文化
在形成我們的企業文化後，通過文字漫畫等形式將企業文化具體化，作為企業文化的建築師，管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。管理人員都要把自己塑造成企業文化的楷模。管理者的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。
在一本書上看到乙個事例：一家企業在做企業文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現，但在高層開會討論時，恰好安排要面試乙個中層經理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：「讓他再等半個小時，我有事走不開。
」一件小事足以體現他對人才的重視程度了。文化、制度的塑造者同時又容易是理念、制度的破壞者。
4.從點滴做起
在企業文化塑造時，開展一些活動、培訓和研討是不可少的，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起，引領職工模範的遵守企業文化。
二、將文化理念轉化為職工的實際行動，要加強對企業文化的宣傳，讓企業文化精髓深入職工內心。
乙個完整的企業文化能否發揮作用、能發揮多大的作用，往往不在於企業文化體系本身，而在於廣大職工對其是否從內心真正的理解、認同，轉化為職工每個人的自覺行動，並轉化成推進企業發展的強大的推動力。事實上，由於煤礦企業職工成分的多樣性、職工地域**的複雜性、職工文化教育程度參差不齊、企業分支機構分布地域廣闊等特點，決定了企業文化宣灌匯入工作的艱巨性和長期性，針對企業中存在的現狀，我們要從以下方面入手。
1.理念故事化，故事理念化。
在「企業文化」的建設上，新穎的口號、煽情的使命、慷慨激昂的演講等是不可少的，通過郵件傳送給各位員工，貼在牆上、宣傳欄上是很容易的，但是要寫進員工的心裡，似乎沒有那麼容易，我想這些「文化」被故事化後，是否能夠更加形象直接的融入員工的血液呢？
在企業文化的長期建設中，優秀員工的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事蹟進行提煉，對符合企業文化的人物和事蹟進行宣傳報道。並在公司內部和相關**（廣播等）進行廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什麼他們是優秀的傑出的先進的，他們做的哪些事是符合我礦企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
2. 建立完善的溝通渠道
企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、區域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解企業的文化是什麼，怎麼做才符合企業的文化。
三、將文化理念轉化為職工的實際行動，要將執行力作為企業文化的乙個重要部分。
執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業平庸與卓越的重要標記。它來自於這個企業的企業文化，可以將企業文化完善到近乎教義般的企業信仰。
執行力誕生於企業文化，並且也反作用於企業文化，成為文化的一部分。執行也應當是領導者和每一層管理者最重要的工作。它是乙個系統，溶入在企業的各個角落。
企業執行力的實現，其實是每乙個員工都應盡的責任和義務，但首先應該是從我們自己做起。
作為員工，或許我們經常抱怨企業這樣不對，那樣不妥，當你問乙個員工為什麼他們企業執行力不好的時候，他通常會分析出很多的問題所在之處，其實基層員工真的是很了解企業細緻方面問題的。但試問一句，在這時候你是如何去執行企業的制度、流程的呢？這時候很多員工是不選擇正面作答的。
不難看出，在企業中，有些員工經常忽略的是自己的行為，自己應該做什麼？而更多的關注是企業做了什麼？別人做了什麼？
無論怎麼講，我個人的觀點是：企業執行力的實現，其實每乙個員工都有責任和義務，不管企業的制度、流程是否合理，其他員工或部門執行或不執行，作為我們自己首先應做到的是自己要去執行。
企業執行力的實現，就是員工工作態度與職業能力的實現。什麼叫做不簡單——能夠把簡單的事千百遍地做對就是不簡單！什麼叫不容易——大家公認的非常容易的事情非常認真地做好它就是不容易！
四、將文化理念轉化為職工的實際行動，沒有完善無缺的制度，只有不折不扣的執行！
「做好這份工作！」這個口號簡短、簡捷卻不簡單，簡短的一句話告訴我們無論在哪個崗位，每個人只要把企業文化建設賦予的具體理念、具體思想付諸實施，那麼整個企業的文化就會豐滿起來。
讓我們行動起來，讓每乙個員工都行動起來，時時刻刻以傳播和發展企業文化為己任。每乙個崗位都是乙個重要環節，每乙個崗位都必不可少，敢於打破陳規對舊觀念說不，完成企業文化賦予每個崗位的職責，這樣，企業文化自然而然地得以執行，漸漸地企業文化便能深入人心，並自覺轉化為自己的行動。
如果員工不能認同企業的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。
企業文化建設是一項任重道遠而又意義深遠的工作，眾多優秀企業的實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢，讓我們每個職工都凝聚到一起，融入到企業文化中去，做企業文化的踐行者，為企業文化的公升級建設、推動企業的改革發展貢獻全部力量。林以琳廈門平安..
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