摘要：現如今，在工程監理單位中，財務管理是否能夠將監理費用科學的安排和調配，直接影響著工程專案的整個監理過程。然而在財務的實際管理中，一些專案在進行招投標的階段，針對於投標人和標書不能夠進行較為合理的鑑定，只關注於**，而將監理過程中應該嚴格關注的實施細則忽視掉，就會讓工程監理單位的財務管理方面不能夠順暢的進行。
本文就工程監理單位財務管理與合同管理現狀為基本點，進行詳細的分析。
一、分析與思考監理單位所存在的相關問題
（一）建設專案在竣工之後的財務彙總和驗收要加強
在財務的工作中，專案的竣工驗收是非常重要的組成部分，工程監理中所有執行的內容要有所總結，施工過程中存在的比較實際的監理問題，都要監理的管理人和財務人員進行及時的協作，例如：審計現場的財務、核查日常的費用、價款結算等，要加強財務監督的執行能力。
（二）監督建設工程的實施過程要加強
建設專案在實施的階段，合同的審核部分雖有財務人員進行參與，可是卻沒有真正參與到合同的修改和變更中，專案的負責人在工程人員和施工技術上極度重視，可是對財務的人員配合和跟蹤施工的過程卻嚴重忽視，並且設計方面的內容和可行性報告的實施上也不能夠完善其監督流程，沒有有效的掌握，控制合同的全過程這一重要舉措嚴重缺乏。
二、監理單位在合同管理階段的現狀與問題
監理招標的必要性和重要性，業主沒有乙個正確的認知，同時還會存在部門保護和行業壟斷等現象，造成目前的工程監理單位在招標的階段，一些不夠規範的實施措施普遍存在，在招投標的主要流程中壓價監理費，導致建設單位在委託監理單位的協議中，產生較低的監理取費。
並且，監理單位在進行管理合同時，由於合同中的一些條文必須有法律意識才能夠有所認知，而部分的監理單位又缺乏法律意識，有時就會在合同中新增一些口頭上的協議，促使絕大部分的監理單位處在競標中時，想要將該工程專案的監理權獲得，必須得聽從業主的一些不合理條件，因為市場競爭非常激烈，不得不簽訂了不合理的合同，導致在源頭處埋下了隱患。
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