人力資源的六大模組是什麼？ 人力資源的六大模組是什麼？相信從事人力資源的您比我們更了解，但是今天我們還是要來討論一下，希望讓更多不知道人力資源的六大模組是什麼？
的夥伴對它有乙個簡單的了解，也希望已經知道這六大模組夥伴複習一下：人力資源的六大模組是什麼？
第一塊：人力資源規劃就是乙個人力資源管理者有做乙個招聘計畫，給企業出某劃策，了解企業需要的人才，保證在企業發展中的兩者之間平衡。確保企業人才的數量、質量等狀況，並且要了解應聘者的基本情況，比如說學歷、工資要求、工作經驗等資料。
第二塊：招聘與配置招聘就是按第乙個模組的計畫做出相應的招聘，現在招聘的方法也有很多，有現場招聘，人才網招聘，還有獵頭招聘等等，那做為乙個人力資源管理者就要在這裡契合一下公司的實際情況，選擇相應的招聘方式，節約公司成本的開支，首先可以先看一下公司內部有沒有合適的人選 ，如果沒有的話一般來講現場招聘比較適合企業目前比較急需的人才，現在招聘是會來得比較快捷的方式，如果是不是很急的人才則可以跟招聘**合作， 通過在網上的人才資訊做乙個詳細的篩選。然後再通知覺得比較合適的人才過來公司面試。
進獵頭招聘一般都是針對比較高階的人才，年薪至少在10萬以上的人才，才適合獵頭招聘。這裡還有乙個比較重要的環節就是在控制公司新聘成本。重置費用等。
第三塊：培訓與開發對於乙個新人，怎麼樣才能讓他更快的投到工作狀態中，跟人力資源管理息息相關。 首先作為乙個人力資源管理者在新員工報到的那天開始就要進行一系列的培訓，讓新員去了解到公司的企業文化，公司的考核制度，公司的產品等，如果在這一步hr做得比較好，相信新員工也會更快的了解公司，更快的投到新的環境新的工作狀態中。
第四塊：績效考核管理國有國法，家有家規，所以每個公司也肯定有自的一套績效考核管理。那這一套績效管理適合公司所有的人員，人力資源管理者主要起審核和監督作用，那麼在這個人力資源模組裡主用就是通過人力資源管理者對公司員工的考評，首要做到公開公平的原則， 其意義主要體現在日常工作中對員工記錄、分析、評價等觀察。
針對員工在工作能力、工作成績、工作態度等方面也要提出合理的評價。以企業發展為目標，利用績效考核促進公司整體的業績提公升，還在根據員工的能力做適當的人事調人事調整以及薪酬調整等等。
第五塊：薪酬福利管理員工的薪酬福利管理需要根據當地的生活水平及勞動法等相關的法律法規來制定，當然也要根據個人的能力以及職位的價值而得到實際的報酬。那麼人力資源管理者在這一人模組裡需要做什麼呢？
肯定要為企業策劃一系列關於薪酬福利管理的制度。讓企業的老總了解到自已的員工薪資水平，也讓員工自身能正明了更清楚自已的薪資是怎麼的合算的。
第六塊：勞動關係管理勞動關係：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。
企業單位與勞動者以平等自願的原則確立勞動關係、明確雙方權利和義務的協議。作為人力資源管理者有權力監督企業和個人的合法關係，不要讓企業或個人的利益受到損害。人力資源的六大模組是什麼？
其實這六個模組就像左右手一樣，誰也離不開誰的。
人力資源管理的工作在乙個企業都的位置也是相當重要的，乙個好的資源管理者起到促動企業的發展的作用，所以為什麼現在會有那麼多的企業高薪聘請有能力的人力資源管理師的原因。
人力資源六大模組簡介
編輯概念人力資源 hr 是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士 有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率 實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學 合理的配置...
人力資源管理的六大模組
1 人力資源規劃 1 組織機構的設定，2 企業組織機構的調整與分析，3 企業人員供給需求分析，4 企業人力資源制度的制定，5 人力資源管理費用預算的編制與執行 國際人力資源管理1 職業生涯發展理論 2 組織內部評估3 組織發展與變革 4 計畫組織職業發展 5 比較國際人力資源管理綜述 6 開發人力資...
人力資源管理的六大模組
力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上公升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建乙個有效的人力資源管理平台和體系成為企業hr工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，hr各大模組體系的完善和工作的展開顯得尤為重要 1 人力資源規劃 hr工作的航標兼導航儀 航行出海的船隻都...