培訓計畫通知

2022-08-11 14:06:02 字數 2116 閱讀 3209

篇一:關於下發發2023年內部培訓計畫的通知

關於下發《2023年度內部培訓計畫》的通知

公司各部門、所屬各煤業公司:

為提公升公司及各礦員工工作能力和業務水平,滿足公司由基建礦井向生產礦井轉變過程中對人員綜合素質的要求,促進公司2023年度安全和生產目標任務的順利完成,根據公司培訓管理有關規定,特制訂《2023年度內部培訓計畫》,要求各部門(單位)做好以下工作:

一、精心準備、認真組織,按照培訓管理有關規定和2023年度內部培訓計畫嚴格執行。

2、各部門(單位)要組織好受訓人員按時參訓,如有特殊情況不能參訓的,需提前徵得培訓組織部門的同意,並報人力資源部備案。

3、人力資源部負責做好培訓協調工作,確保培訓計畫的順利推進。

二、突出重點、注重實效,做好培訓效果反饋及考核工作。

1、培訓講師在傳授專業技能和業務知識的基礎上,要結合日常安全、生產管理工作中的實際,進行重點傳授,達到學以致用的目的。

2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價,組建一支合格的培訓講師隊伍,以及學員訓後跟蹤,以不斷提高培訓工作質量。

3、對於不按規定組織培訓、敷衍了事的情況,不按時參加培訓、培訓考核不合格的學員,將嚴格按照培訓管理有關規定進行考核。三、加大培訓宣傳力度,深入開展培訓工作,通過形式多樣的培訓,逐步建立起一支學習型團隊。

1、各礦要利用班前會、碰頭會、例會、溝通協調會等多種形式開展培訓工作,激發員工的學習熱情。

2、各礦要在公司培訓計畫的基礎上根據本礦培訓需求制定本單位培訓計畫,並狠抓落實,使培訓工作常態化。

附件:《2023年度內部培訓計畫》

二0一四年二月二十四日篇二:關於2023年培訓計畫制定的通知

關於制定2023年培訓計畫的通知

廠部各部門:

為了使培訓與各部門工作更好的結合,為部門工作發展和員工工作水平提高提供更好的支援,確保培訓工作的順利開展,請各部門充分分析本部門工作發展需要、員工發展需要,制定部門2023年度培訓計畫(按照四個季度分別制定計畫),並填寫「季(年)度培訓計畫」表。

請於01月05日12:00之前將由領導簽字確認後的「季(年)度培訓計畫」表上報公司人力資源部。

人力資源部

2013-12-27篇三:關於編制2023年度培訓計畫的通知

chalco

關於編制2023年度培訓計畫的通知

公司各部門、各單位:

按照公司結構調整和管理體制改革需要,為進一步提公升管理水平、增強技術人員專業水平,提高操作人員操作技能,全面提高員工素質,從1月份開始著手編制公司2023年度培訓計畫。請各部門、各單位根據生產經營發展需要,結合管理體制改革後自身業務工作實際和《崗位說明書》的要求,按照《員工培訓管理辦法》規定的新入職、在職提高、轉崗、特種作業培訓四個方面,在職提高培訓按管理人員、技術人員、生產操作人員三類,分類進行培訓需求調研。並提出2023年度培訓需求,編制培訓計畫。

一、各階段安排

(一)2023年1月20日~1月31日,各單位做培訓需求調查,收集資訊,初步形成本單位的培訓需求,填寫《員工培訓需求明細表》(見附件),於2月2日前報人力資源部。

(二)2023年2月3日~10日,人力資源部根據各單位調查和收集資訊情況對各單位進行調研,初步確定培訓計畫。

(三)2023年2月中旬,將初步確定的培訓計畫審核後報公司黨政聯席會議討論,通過後以檔案形式下發,形成最終的年度培訓計畫。

二、相關要求

(一)請各單位務必認真調查,廣泛收集資訊。培訓應考慮到各層次員工需求,以三年大練兵為主線,以公司各項規章制度、工作流程、操作技能等服務公司生產經營的專案為主要內容;

(二)所有需要填寫內容要盡量詳細,培訓原因要有依據,培訓目的及效果要明確具體,培訓物件要具體到崗位;

(三)培訓班級數量要填寫清楚,具體實施時將嚴格按照計畫進行考核;

(四)培訓計畫一經確定並寫進年度計畫,將嚴格限制變更(包括培訓時間的變更),請各部門、各單位根據自身的實際需求並**年度工作進度,制定出準確實用並便於實施的計畫;

(五)根據公司質量管理體系執行要求,請生產質量部組織收集各單位與該體系相關的培訓需求;

(六)根據公司環境和職業健康安全管理體系執行要求,請安全環保部組織收集各單位與該體系相關的法律法規的培訓需求;重要環境因素與重點危險源以及涉及應急崗位人員的應急預案的培訓需求;危險化學品、易燃易爆品使用、保管、處置的人員的培訓需求。

附件:員工培訓需求明細表

二〇一〇年一月十九日

培訓計畫通知

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通知春季培訓計畫

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09年培訓計畫通知

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