揚州市建苑工程監理有限責任公司
質保部專案檢查方案
一、目的
實現公司質量控制管理的目標，減少單位及個人被處罰扣分的頻次概率，促進各監理專案部人員管理水平和質量、安全監理水平的提公升。
二、編制思路和依據
1.結合借鑑萬科評估體系、標準、評估經驗。
2.加入針對揚州市重點專案檢查通報結果而制定的督促改進措施。
3.根據專案不同特點，結合相關建議和專案實際情況編制。
三、評估組織頻率
1由公司質保部進行評估，每個季度1輪，以飛檢形式組織，對所有具備評估條件的專案進行抽查，每2季度對所檢專案進行隨機複檢。
2.採用「全程飛檢」的辦法實施。
2.1抽檢原則
季度內每個月在所有專案內隨機抽選，每年爭取每個專案的全覆蓋。對已評估過的專案重複抽選，保證隨機、公正。
四、檢查辦法和人員要求
1、所有在建專案應參與人員簽字、 實測實量與強條執行、安全文明施工、監理資料的評定。
2、在評估過程中，發現重大質量、安全風險及時向公司領導匯報。
3、人員配備
共計5人，安全組2人，實測人員配置1人（現場專案需另派人協助），強條檢查1人，人員簽字、監理資料檢查1人，如遇特殊專業可邀請相應專業人員參與檢查。
五、評估體系
（一）.評估體系架構
1.人員、簽字
1.1檢查內容
a. 核查人員到崗率
b. 檢查備案人員實籤情況
1.2檢查標準
a. 核查人員到崗率是否滿足備案數的70%
b. 監理人員備案表、考勤簽到表、日記、會議紀要、材料工序中人員簽字是否與人員備案表中一致，且字跡應相同。
此項評分標準為：共計15分，a項分值5分，考勤、日記、會議紀要及材料工序等人員簽字發現乙個問題扣一分，直至扣完10分為止。
2.實測實量體系及評估辦法
（1）測區抽選原則
a、實測測區抽選：按每個單體產生1~2套，當多於5個時均衡分布抽取。（別墅可按照戶計算）每次抽選測區不區分新舊工作面，以現場實際工作面為準。
b、對於實測的抽檢套數，同一標段應按同比例進行分配。
（2）檢查內容
（3）檢查標準
a、實測範圍：室內所有房間（不含公共部位）涉及到的實測指標，實測點在室內隨機進行選取。
b、實測功能間劃分由專案提供藍圖，以圖紙為依據。
c、實測內容、標準：
實測實量評估實施檢查表（zb-sc）
3.住宅安全文明施工：
4.強條執行：
（1）評分模式
1、強制性條文執行評估體系採用分類評估進行評判打分，a表示符合強制性標準；b表示可能違反強制性標準，經檢測單位檢測，設計單位核定後再判定，目前資料不閉合；c表示違反強制性標準；d表示嚴重違反強制性標準。
（2）評估思路
1、強條執**況應以現場實際進度為準參照打分；
2、強條部分的檢查扣分從嚴，a不扣分，每有1項b扣2分，每有1項c扣5分，每有1項d扣10分，直至扣完100分為止。
（3）框架體系
1、強條執**況檢查表（zb-qt）
5.監理資料
監理資料檢查表（zb-jz）
六、過程評估綜合分
1、標段綜合得分=人員到崗簽字*15%+專案實測得分*15%+質量隱患指標分數*20%+監理資料*20%+安全文明得分*30%
2、專案綜合評價：
專案綜合分大於等於90分評定為優秀專案，大於等於80分小於90分評定為良好專案，大於等於70分小於80分為中，小於70分評定為差專案。
七、評估用表
a、過程評估：
1、zb-sc 實測實量評估表
2、zb -aq 安全文明評估表
3、zb–qt 強制性條文執**況檢查表
4、zb–jz 監理資料檢查表
專案監理工作檢查標準
專案監理部工作質量檢查評價標準 二 一二年十一月 專案監理部工作檢查內容 表1 專案監理部質量工作檢查標準 主控180分 專案監理部名稱檢查人總監或總代日期 注 主控專案中 1 總包資質 營業執照 安全生產許可證 公司對專案經理 技術負責人的任命 專案經理的安全培訓證 建造師註冊證 臨時證 特種作業...
專案安全監理定期檢查制度8
安全文明施工監理 檢查制度 為了保證 中華人民共和國安全生產法 中華人民共和國建築法 建設工程安全生產管理條例 及有關建設工程安全技術標準 規範的落實，做好施工現場安全生產工作和文明施工管理，預防 事故的發生，確保人員的安全和健康，經與建設單位商議特制定本制度。一 檢查時間 每週二上午10 00 二...
監理專案部工作檢查評價表
檢查與評價 6.1 檢查與評價方法 1 總則 6.1.1 公司基建部及分子公司可不定期對各監理單位的監理專案部工作開展情況以抽查的方式進行檢 查評價。6.1.2 檢查與評價可採用一般性抽查評價 階段性檢查評價和專業性檢查評價方式進行。6.1.3 監理單位應根據表 10 監理專案部工作檢查評價表在工程...