礦業分公司「提高執行力大討論活動」總結
根據公司《關於開展提高執行力大討論活動的通知》要求，礦業分公司結合實際，突出特點，認真組織，狠抓落實，完成了第一階段的學習討論任務。
1、制定活動方案，確保活動效果。礦業分公司以開展提高執行力大討論活動為契機，推動企業管理水平上台階，制定了《礦業分公司開展提高執行力大討論活動方案》。方案在完成公司大討論活動任務的基層上，將活動形式、內容、人員範圍進行了擴充套件，並確定了三個自選動作：
一是做好大討論調查；二是要求中層以上幹部寫出大討論心得體會文章；三是大討論活動分兩級進行，即中層以上幹部為一級，班組長、安全員為一級。真正使大討論活動具有震撼效果。
2、抓好學習宣傳，營造活動氛圍。首先，分公司將大討論活動方案做成宣傳專欄，通過宣傳櫥窗、礦業演示文稿向廣大幹部、員工進行宣傳；還製作了3幅大討論標語，營造活動氛圍。使幹部、員工對大討論活動的意義有了充分的認識。
在學習形式上採取中層黨員幹部集中學習；班長、安全員、普通黨員由黨支部組織集中學習和自學為主。8月15日，分公司組織中層以上幹部學習了王宜林、李輝、楊業新幾位領導的重要講話精神，為落實講話精神，對開展大討論活動進行了部署，提出了具體要求，為大討論活動做了一次思想動員。
3、做好大討論調查，掌握思想動態。在組織大討論前，分公司採取摸底調查的方式，了解掌握幹部、員工對執行力的認識及思想動態，使大討論更具針對性。在調查表中列出了五個問題：
為什麼要強調執行力？如何提高執行力？執行力在安全生產中發揮的作用？
執行力存在哪些阻力因素？本單位落實執行力情況？各單位共組織近300名員工進行了認真地討論、答題。
調查顯示，廣大幹部員工對執行力及大討論活動給予充分肯定，同時，一些員工也認識到自身和單位在執行力上存在不足，並提出了許多提高執行力的積極意見和建議。
4、精心準備，認真開展大討論。8月26日，分公司中層以上幹部會聚一堂，開展了一次提高執行力大討論。按照要求，大家都做了充分的準備，撰寫了書面發言稿。
大家的發言理論聯絡實際，對工作中執行力存的問題進行案例分析，查詢問題的根源，提出整改措施，為如何提高執行力指明了方向。各支部也先後組織黨員、安全員、班組長開展了討論活動。通過第一階段的學習和討論活動，廣大幹部對提高執行力有了更深層的理解，對執行力存在的問題看得更清晰，在思想上有了震動，有了深切地體會，並寫出了關於提高執行力的體會文章58篇。
5、認真做好梳理整改工作。分公司通過組織大討論活動，梳理查詢出了五個具有代表性的問題：一是制度實行之初執行得較好，到後來有所鬆懈；二是不能有效處理好區域性和全域性、個人和集體的關係；三是一些幹部自身能力不到位；四是參加工作以外的集體活動不夠積極，團隊精神不夠；五是工作雖做了，但不反饋、不溝通、不匯報，溝通不夠。
針對查詢出的五個問題，分公司經過深入地分析原因，做到對症下藥，制定了整改措施並及進行落實。一是從提高執行能力上對幹部進行專題培訓。由黨委副書記陳西平以「如何鍛造執行力」為題講課，交給大家提高執行力「十四招」，這「十四招」為學會服從、不找藉口、信任為體、確定目標、準確定位、排除雜念、平衡心態、永不懈怠、堅定信心、注重細節、善於學習、勤於思考、不受干擾、經常總結對如何加強執行力。
二是建立工作匯報制度。做到工作計畫、執行、結果三落實。為此，分公司建立了部門季度工作匯報和部門員工月度工作匯報制度，保障了各項工作任務保質保量的按時完成。
三是加強檢查考核，執行完成工作任務納入勞動競賽之中，並與績效掛鉤，對優勝單位授予流動紅旗，對不能執行完成工作任務的員工給予扣分處罰、取消評選資格。四是突出重點，加強對規章制度的宣傳力度，進行正確引導，增強廣大員工的執行意識。10月份分公司印製了《員工hse手冊》，為方便員工學習、提高執行力創造了條件。
五是開展團隊集體協作方面的活動，如野外拓展訓練，有意識地培養幹部、員工的團隊精神，步調一致，齊心協力，共同完成公司的各項工作任務。
2023年11月19日
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2011年7月1日 三 工程例會制度 四 計畫管理制度 五 技術質量管理制度 六 工程結算管理 七 安全施工管理 八 文明施工管理 九 工程物料管理 十 檔案 資料管理 十一 監理管理辦法 十二 附表 1.玉溪礦業大廈的建設單位是玉溪礦業房地產開發 以下簡稱建設單位 2.建設單位全權委託玉溪飛亞礦業...
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