《建設工程施工管理》
（3）大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：
（1）專案實施的總體部署；
（2）總進度規劃；
（3）各子系統進度規劃；
（4）確定里程碑事件的計畫進度目標；
（5）總進度目標實現的條件和應採取的措施等。
【例題】大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，總進度綱要的主要內容包括（ ）。
a、專案實施的總體部署
b、總進度規劃
c、單位工程進度計畫
d、里程碑事件的計畫進度目標
e、總進度目標實現的條件和應採取的措施
【答案】a、b、d、e
【解析】總進度綱要的主要內容包括：專案實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計畫進度目標；總進度目標實現的條件和應採取的措施等。
建設工程專案總進度目標論證的工作步驟如下：
（1）調查研究和收集資料；
（2）進行專案結構分析；
（3）進行進度計畫系統的結構分析；
（4）確定專案的工作編碼；
（5）編制各層（各級）進度計畫；
（6）協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫；
（7）若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整；
（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
【例題】建設工程專案總進度目標論證的工作有：①確定專案的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進行專案結構分析；④進行進度計畫系統的結構分析。其工作步驟為（ ）。
a、①-②-③-④
b、②-①-④-③
c、①-④-②-③
d、②-③-④-①
【答案】d
【解析】正確的工作步驟是：調查研究和收集資料、進行專案結構分析、進行進度計畫系統的結構分析、確定專案的工作編碼、編制各層（各級）進度計畫、協調各層進度計畫的關係和編制總進度計畫、若所編制的總進度計畫不符合專案的進度目標，則設法調整、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告專案決策者。
施工方所編制的與施工進度有關的計畫包括施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫。
施工企業的施工生產計畫，屬企業計畫的範疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計畫週期內的施工生產活動，如年度生產計畫、季度生產計畫、月度生產計畫和旬生產計畫等。
建設工程專案施工進度計畫，屬於工程專案管理的範疇。它以每個建設工程專案的施工為系統，依據企業的施工生產計畫的具體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排乙個專案施工的進度。
【例題】下列關於施工方編制建設工程專案施工進度計畫的說法，錯誤的是（ ）。
a、施工條件和資源利用的可能性是編制專案施工進度計畫的重要依據
b、編制專案施工進度計畫屬於工程專案管理的範疇
c、專案施工進度計畫應符合施工企業施工生產計畫的總體安排
d、專案施工進度計畫安排應考慮監理機構人員的進場計畫
【答案】d
【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計畫包括施工企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫；①施工企業的施工生產計畫，屬企業計畫的範疇；②建設工程專案施工進度計畫，屬於工程專案管理的範疇，它以每個建設工程專案的施工為系統，依據企業的施工生產計畫的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排乙個專案施工的進度計畫。
控制性施工進度計畫的主要作用如下：
（1）論證施工總進度目標；
（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
（3）是編制實施性進度計畫的依據；
（4）是編制與該專案相關的其他各種進度計畫的依據或參考依據（如子專案施工進度計畫、單體工程施工進度計畫；專案施工的年度施工計畫、專案施工的季度施工計畫等）；
（5）是施工進度動態控制的依據。
【例題】建設工程專案控制性進度計畫的作用有（ ）。
a、為可行性研究提供依據
b、論證施工總進度目標
c、確定里程碑事件的進度目標
d、為實施性進度計畫提供依據
e、為投資控制提供依據
【答案】b、c、d
【解析】a選項的可行性研究應該是編制專案控制性進度計畫的依據，e選項也錯誤。
雙代號網路計畫的繪圖規則：
（1）雙代號網路圖必須正確表達已定的邏輯關係。
（2）雙代號網路圖中，嚴禁出現迴圈迴路。
（3）雙代號網路圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
（4）雙代號網路圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；
（5）繪製網路圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。
（6）雙代號網路圖中應只有乙個起點節點和乙個終點節點，而其他所有節點均應是中間節點。
【例題】下列關於雙代號網路計畫繪圖規則的說法，正確的有（ ）。
a、網路圖必須正確表達各工作間的邏輯關係
b、網路圖中可以出現迴圈迴路
c、網路圖中乙個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出
d、網路圖中嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線
e、單目標網路計畫只有乙個起點節點和乙個終點節點
【答案】ade
【解析】b選項應該是嚴禁出現迴圈迴路。c選項網路圖中的中間階段不一定只有一條箭線引入或一條箭線引出。
關鍵工作和關鍵線路的確定：
（1）關鍵工作且時差最小的工作是關鍵工作。
（2）關鍵線路的確定按以下規定：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。
【例題】關鍵工作是指（ ）的工作。
a、總時差為零
b、總時差最小
c、自由時差為零
d、自由時差最小
【答案】b
【解析】總時差為零只是總時差最小的乙個特例，有些網路計畫中總時差最小值不一定是零。
雙代號時標網路計畫是以水平時間座標為尺度編制的雙代號網路計畫，其主要特點如下：
（1）時標網路計畫兼有網路計畫與橫道計畫的優點，它能夠清楚地表明計畫的時間程序，使用方便；
（2）時標網路計畫能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；
（3）在時標網路計畫中可以統計每乙個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；
（4）由於箭線受到時間座標的限制，當情況發生變化時，對網路計畫的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以後，這一問題已較容易解決。
1. 施工進度計畫檢查的內容包括：
（1）檢查工程量的完成情況；
（2）檢查工作時間的執**況；
（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；
（4）前一次進度計畫檢查提出問題的整改情況。
2. 施工進度計畫的調整應包括下列內容：
（1）工程量的調整；
（2）工作（工序）起止時間的調整；
（3）工作關係的調整；
（4）資源提供條件的調整；
（5）必要目標的調整。
施工質量的影響因素主要有：
1. 人的因素
這裡講的"人"，是指直接參與施工的決策者、管理者和作業者。人的因素影響主要是指上述人員個人的質量意識及質量活動能力對施工質量造成的影響。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。
所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。作為控制物件，人的工作應避免失誤；作為控制動力，應充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。
2. 材料的因素
材料指工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。所以加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。
3. 機械的因素
機械裝置包括工程裝置、施工機械和各類施工工器具。工程裝置是指組成工程實體的工藝裝置和各類機具，如各類生產裝置、裝置和輔助配套的電梯、幫浦機，以及通風空調、消防、環保裝置等，它們是工程專案的重要組成部分，其質量的優劣，直接影響到工程使用功能的發揮。施工機械裝置是指施工過程中使用的各類機具裝置，包括運輸裝置、吊裝裝置、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
施工機械裝置是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械裝置是保證施工質量的重要措施。
4. 方法的因素
施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。採用先進合理的工藝、技術，依據規範的工法和作業指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。
5. 環境的因素
環境的因素主要包括現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。環境因素對工程質量的影響，具有複雜多變和不確定性的特點。
【例題】施工質量控制中應該以控制（ ）的因素為基本出發點。
a、材料
b、人c、機械
d、環境
【答案】b
【解析】在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。
施工質量保證體系的內容主要包括以下幾個方面：
1. 專案施工質量目標
專案施工質量保證體系，必須有明確的質量目標，並符合專案質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的專案施工質量保證體系的各級質量目標。專案施工質量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現全方位和全員的質量目標管理。
2. 專案施工質量計畫
專案施工質量保證體系應有可行的質量計畫。質量計畫應根據企業的質量**和專案質量目標來編制。工程專案施工質量計畫可以按內容分為施工質量工作計畫和施工質量成本計畫。
3. 思想保證體系
用全面質量管理的思想、觀點和方法使全體人員真正樹立起強烈的質量意識，主要通過樹立"質量第一"的觀點，增強質量意識，貫徹"一切為使用者服務"的思想，以達到提高施工質量的目的。
4. 組織保證體系
工程施工質量是各項管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體體現，必須建立健全各級質量管理組織，分工負責，形成乙個有明確任務、職責、許可權、互相協調和互相促進的有機整體。
5. 工作保證體系
主要是明確工作任務和建立工作制度，要落實施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制和竣工驗收階段的質量控制制度。
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